呼叫中心的正確管理，是一個微妙的平衡行為，要求各個環節適當地處理好。確保你的呼叫中心有足夠的座席代表處理即將進來的電話量，但也不能太多，不能讓你的座席代表閑置時間太長。
例如，遵時率是一個需要在呼叫中心管理策略中不斷考慮的概念。好的服務水平需要有好的計劃還需要有效的執行.如何衡量對于計劃的執行能力就是遵時率.它用來衡量我們的座席多大程度上會遵守預先安排好的排班表。遵時率提供了預測和實際的通話量，處理時間等關鍵績效指標的實時查看。
工時損耗，是指座席的工作時間里,花在非直接服務客戶的活動時間(比如說開會,培訓,休假,小休...)占總工作時間的百分比。許多公司都低估了他們的勞動力的工時損耗。然而，許多公司都存在不合適的排班表和勞動力管理。
這些績效指標的負面影響表明，呼叫中心管理是多么重要。例如，你運營了30名座席的呼叫中心。每個座席代表的宕機時間是20分鐘，相當于每天10小時的工時損耗。如果座席代表每小時工資是$12美元，那么相當于每小時$15美元，每天你將失去$150美元，一星期失去$750美元，或每年失去$39000美元。
呼叫中心內呼叫量的波峰和波谷，長遠來看可以讓您主動地節省費用。 呼叫中心正確管理至關重要的是勞動力管理套件，它允許呼叫中心的管理者能夠準確預測一個季節中任何一天的工作負荷，通過分析歷史資料，客戶接觸的時間，預計高峰期和工作人員的排班表，勞動力管理軟件可以快速平衡你有多少座席代表和你需要多少座席代表。
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