《企業網D1Net》10月10日訊
當前，在國內市場上，OTT掀起的競爭浪潮一浪接著一浪。在中國移動重新整頓飛信、中國電信聯手網易推廣“易信”之前，中國聯通已聯手騰訊在廣東合作推出微信“沃卡”，被視為在OTT服務上的一大突破。
“微信”與“沃”兩大品牌的結合，顯然瞄準了大流量與個性化功能的特點：套餐定位于中低價格瞄準學生人群；提升50%的群組容量；增加了個性表情；用戶可以訪問騰訊的游戲應用程序以及支付平臺；定向流量達到300MB等等。
OTT激發多種競合方式
在運營商看來，發展迅猛的OTT業務主要從三個方面對運營商的業務模式帶來了影響：
一是加大了網絡的負荷，根據中移動2012年數據，微信等OTT應用拉動了10%的流量，但消耗了60%的網絡資源；
二是逐步蠶食語音、短信等電信傳統業務；
三是搶走了一部分原本屬于運營商的消費者市場。
OTT大潮在國際市場上掀起得更早，國外運營商形成了多種對待OTT競爭的方式。
一種是運營商扮演“網絡中立性”角色，不對OTT業務提供商采取任何管制或收費措施。
第二種是運營商取消不限量數據業務收費模式，并對所有移動數據業務用戶設置月消費上限，這類運營商以美國的AT&T和Verizon公司為代表。
第三種是后向收費，典型例子為Orange和Google的合作，其關鍵是運營商獲取監管部門支持，對OTT提供商占用網絡資源的行為進行收費，前提是標準統一，運營商還能提供差異化QoS服務保障。
第四種是前向收費，也意味著運營商要調整自身的資費策略，該方式被很多運營商采用，其中就包括中國聯通與騰訊推出定制“沃卡”，針對微信業務設置了更多的定向流量。
第五種是運營商推出自有品牌的OTT應用，國際運營商中Telefonica、SingTel、SK是該類型的代表。
D1Net評論：
國外運營商應對OTT競爭的五大高招，國內運營商可以借鑒，OTT競爭的浪潮尚處于高漲期，運營商面臨的挑戰也是不容忽視的，結合本土化特征，運營商應該尋找適合自身的應對策略，如果只靠借鑒，不是長久之計。
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