一大早，看到了聯發科的最新數據。

兩天前，聯發科公布了2015年Q4及全年財報。數據顯示其季度營收為617億新臺幣，環比增長8.3%。不過Q4季度毛利率為38.5%，凈利潤只有6.1%，每股收益跌至近三年來的最低點。緊隨其后的2016年Q1又是傳統的市場低谷，因此情勢很可能繼續惡化。

相信聯發科出現這樣的結果，大抵是出乎很多人預料的。因為同期，高通被20nm以及驍龍810折騰得節奏盡失且狼狽不堪，整天疲于向企業和用戶發出“發熱與我無關”的聲明，理論上處于危機公關的停滯狀態。

聯發科則不然。他沒有向三星與高通爭搶“打響20nm第一槍”的虛名，這讓他有足夠的時間和空間決定，是否有必要跟進一個有“生理缺陷”的制程技術;同時還可以考慮自己的技術實力能否應對公版Cortex-A57的能耗挑戰。當MT6795出現時，其28nm制程與八核Cortex-A53架構還是說明，聯發科保守且穩健。

高通在內子里停步整理，聯發科在表象上緊步疾行，加之高通10.5億美元反壟斷罰單以及韓國和歐洲等地的相繼調查，關注者們好像要看到一場龜兔賽跑的故事。可是公布結果之后，大家瞠目結舌，原來高通與聯發科像是兩張緊靠在一起的骨牌——高通被推到之后，聯發科也未能幸免。更可怕的是當高通推出820重新站起來之后，聯發科并沒有看到起勢。

于是很多人開始懷疑，那個表象上的緊步疾行，內子里究竟是什么?問題又在哪里?

回顧近三年的故事，我們不應該全盤否定聯發科。

2013年，聯發科學會了規劃。嘗到從雙核跳轉到四核的甜頭之后，聯發科找到了牽著高通鼻子走的理想戰略，就是在后者“多核無用”的聲討中堅持自己的路線，直到后者開始更改自己的產品路徑。 最后，高通不得不四核，再不得不八核，一點辦法也沒有。

2014年，聯發科學會了冷靜。在這樣4G元年，高通和Marvell都因先手優勢裹挾了4G市場的商業機會，可是聯發科就是隱忍不發，直到當年6月才正式發布MT6595。這份冷靜來自其對自由產業鏈的強大自信，以及對技術和市場格局的預判，可謂魄力十足。

2015年，聯發科學會了慷慨。要知道從功能機時代，聯發科就在做性價比的文章。可在進入智能手機市場的第五個年頭，聯發科大手筆100萬元給產品線取了“曦力”的名字，用以改變烙印在用戶心中的品牌形象，手氣之闊綽前所未有。

在這段時間里，聯發科像一塊吸附力極強的海綿，汲取著各種對自己有利的營養。然而有些原本應該放棄的資源和項目，聯發科也是來者皆善照單全收，這就有些說不過去了。

2015年，芯片廠商一直在20nm工藝制程的夢魘中掙扎。該技術實現晶體管密度1.9倍于28nm芯片，也能夠縮減25%的功耗，單位面積功耗卻1.425倍28nm技術。高通和三星都因此頭痛不已，明智如海思放棄20nm直接選擇首發16nm可謂后發制人。

目前，聯發科仍然鎮守在28nm工藝陣線，可是演進的方向仍然是20nm。公開信息顯示，聯發科的Roadmap中MT6797仍會采用20nm制程，如此看來，聯發科之所以沒有跟進16nm工藝，還是其技術儲備不足以供應技術演進的需要，導致其必須按部就班。作為最接近高通的追趕者，這樣的現狀恐怕很難讓人樂觀。

除技術路線的選擇，聯發科在選擇合作伙伴上的問題更為突出。為與高通競爭，聯發科早早定下高端化的戰略目標，那100萬的起名費也著實讓人咋舌。聯發科的供應鏈也給足了面子，HTC ONE M9+、金立 E8、OPPO R7 Plus移動版等產品已經向中高端市場邁進一大步，一度讓聯發科的業績非常理想。

然而此時，聯發科卻選擇成為小米的供應商，導致其高端解決方案MT6795最終匹配了小米面向低端用戶的產品紅米Note 2上。要知道，兩年前，小米就曾經用紅米拉低了MT6589T的品牌預期，讓聯發科的高端化口號顯得孱弱，甚至可笑。

有媒體表示，聯發科副董事長兼總經理謝清江曾在內部會議上表示，為了換取聯發科的優質業績，公司不得不在“高端化發展”的口號中，躺著數“踐行低端化”的錢。不久后，謝清江即澄清絕無此事。然而兩次與小米為伍，兩次為了出貨量走進低端化的老路，這樣的聯發科與過去的不同究竟在哪里呢?難怪謝清江澄清了事實，仍有大量關注者提出質疑。

在技術上，聯發科沒有積極跟進新技術的演進;在市場中，聯發科為利益增量的絕對值向現實妥協。有這樣兩個選擇，難怪聯發科最后會交出這樣的成績單。既然選擇了高端化，就是要告別過去的自己，就是要用全新的面貌和姿態結交新時代，就是要一種與高通相似，卻有自己獨特的風格的方式與高端用戶對話。很顯然，走過2015，聯發科做得都很差。

如果想扭轉現狀，聯發科需要先學會拒絕——告別被時代放棄的技術，告別與自己戰略相左的利益誘惑。不過現在，聯發科充當了這一輪臺球游戲中的母球，高通成為了目標球。兩球相撞之后，觀眾才發現——這是好強大的縮桿技法。