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浪潮來了,代運(yùn)營(yíng)如何避免裸泳?

責(zé)任編輯:editor006 作者:喻拓 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-01-25 21:05:11 本文摘自:百度百家

曾經(jīng)藍(lán)海的代運(yùn)營(yíng)行業(yè)已轉(zhuǎn)為血紅色,業(yè)界也熱議代運(yùn)營(yíng)行業(yè)必死。恰恰相反,個(gè)人覺得代運(yùn)營(yíng)行業(yè)才正式經(jīng)歷由初生到成熟的轉(zhuǎn)變。在第二波浪潮中,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商該如何避免裸泳?

電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)大限將至?

14年也有不少人在談電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)是不是要消亡了,電商代運(yùn)營(yíng)是不是沒有存在的必要了,簡(jiǎn)單就是覺得代運(yùn)營(yíng)這事沒有價(jià)值。我們先來看看此前的團(tuán)購(gòu)行業(yè)和現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體,再到科技媒體、自媒體,不都是這樣過來的嘛,昨天還說你前途無量,今天就是大限將至了。當(dāng)然,這也怪不得外界的聲音了。新的領(lǐng)域就代表新的機(jī)會(huì),大家都想涌進(jìn)來分一杯羹,魚目混雜,外界監(jiān)督是好的。個(gè)人認(rèn)為,電商代運(yùn)營(yíng)也好,傳統(tǒng)媒體也好,團(tuán)購(gòu)也好,都不會(huì)說直接消亡掉,只是說可能跟前期的存在感不同。還是拿團(tuán)購(gòu)來說事,前面兩年,不也是被貶到溝里去了,現(xiàn)在呢,不照樣好好的。這些領(lǐng)域能在某一個(gè)時(shí)期站在輿論中心,能快速成長(zhǎng),說明他們還是能滿足一部分需求的,還是有存在的價(jià)值的。

不過,話說回來,電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)目前還是處于比較敏感的點(diǎn)上,算是站在十字路口,業(yè)界相關(guān)的討論也還是挺多的。這不,筆者前段時(shí)間在帝都玩耍著。國(guó)內(nèi)首屆電商服務(wù)行業(yè)思享會(huì)就在3W走起了,分享會(huì)上一幫電商服務(wù)行業(yè)人員、媒體人及投資人坐一塊兒也聊著。國(guó)內(nèi)電商服務(wù)的北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤在會(huì)上也表示,目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求還是很大的,另外電商服務(wù)也得到了資本的認(rèn)可,藍(lán)標(biāo)就已經(jīng)和北聯(lián)偉業(yè)有了相關(guān)的資本合作。同樣的,國(guó)內(nèi)另一家電商服務(wù)企業(yè)新七天老總左英杰則認(rèn)為,電商服務(wù)必死是個(gè)偽命題,只是媒體愿意去炒作他,實(shí)際都是某個(gè)領(lǐng)域由藍(lán)海到紅海而已。但實(shí)際上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還是有很多問題要去解決的,無論是虛擬商品還是實(shí)體商品,都還是有很大需求的。和君咨詢李振江則認(rèn)為,電商并不是簡(jiǎn)單的開個(gè)淘寶店那么簡(jiǎn)單,如果傳統(tǒng)企業(yè)都不需要專業(yè)的人服務(wù),自己搗鼓個(gè)網(wǎng)店,那會(huì)有大批的傳統(tǒng)企業(yè)跟著掛掉。電商服務(wù)的合作方式還是很多元化的,可以好好審視自身的合作需求,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)還是有存在的價(jià)值的。

十字路口,電商服務(wù)還得升級(jí)轉(zhuǎn)型

升級(jí)轉(zhuǎn)型本該是2個(gè)獨(dú)立的詞,升級(jí)和轉(zhuǎn)型的意義也是不相同的,升級(jí)可能是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)展,轉(zhuǎn)型則可能是掉頭打新的方向。在目前的電商服務(wù)行業(yè),升級(jí)和轉(zhuǎn)型放在一起用,還是比較合適的。在目前階段,電商服務(wù)行業(yè)是得升級(jí)轉(zhuǎn)型的。就前面說的,媒體認(rèn)為電商服務(wù)行業(yè)已經(jīng)由藍(lán)海走向紅海。其實(shí),輿論也是看到太多水平層次不齊的企業(yè)進(jìn)入到電商服務(wù)行業(yè),也是在擔(dān)心還有多少傳統(tǒng)企業(yè)供大家挖掘。這個(gè)問題是存在的,但,還是我們多慮了。我們還是從升級(jí)和轉(zhuǎn)型兩方面來說吧。

升級(jí),無非就是說行業(yè)現(xiàn)在怎樣去更深的去挖掘資源,現(xiàn)有資源夠不夠用。筆者覺得,我們都有點(diǎn)低估傳統(tǒng)行業(yè)了,支撐整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè),難道就那么幾個(gè)企業(yè)有需求么,被挖掘出來的還是很少的一部分。另外,我們的眼光其實(shí)現(xiàn)在還都盯在國(guó)內(nèi)。難道傳統(tǒng)企業(yè)就沒有想過把產(chǎn)品賣給國(guó)外的普通消費(fèi)者?國(guó)外的企業(yè)就沒有想過把東西賣給普通的中國(guó)消費(fèi)者?

無論是出境電商,還是入境的洋品牌電商,都很容易出現(xiàn)對(duì)接困難的,還是需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來操作的。現(xiàn)在說電商代運(yùn)營(yíng)沒啥前途,也都聚焦在國(guó)內(nèi)電商,進(jìn)場(chǎng)的門檻也不太高。但是,我們把視野打開一點(diǎn),走出去和走進(jìn)來的,行業(yè)的延展性還是有的。比如說,泰國(guó)的King Power,最早把他在泰國(guó)特色的商品通過天貓國(guó)際的平臺(tái),直接通過保稅區(qū)的模式,零散的銷售到各個(gè)地區(qū),今年3月份會(huì)再過渡到跨境的O2O,包括境內(nèi)線上的提前付款,到境外的機(jī)場(chǎng)免稅店提貨窗口直接拿貨,中間數(shù)據(jù)流的過程是一塊代碼。類似的模式,天貓、亞馬遜、京東這幾大的平臺(tái)都投入了非常多的資源和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)做類似的應(yīng)用,像東南亞、歐洲和美國(guó)都會(huì)有很多的用巨型零售企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,他們進(jìn)入跨境電商應(yīng)該說這個(gè)業(yè)務(wù)模型可能會(huì)優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)一個(gè)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商來幫他滿足國(guó)內(nèi)平臺(tái)的接駁。

再?gòu)霓D(zhuǎn)型這方面來講講,電商服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型還是得站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看。現(xiàn)在的電商服務(wù)其實(shí)涉及到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程比較少的一環(huán),目前大多集中在線上售賣這一塊。在行業(yè)前期,有上千家的企業(yè)進(jìn)入到電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,吭哧吭哧的干了一兩年,死傷不少,做的好的也有一些。隨著電商喊個(gè)的快速發(fā)展,電商服務(wù)行業(yè)變化也是很快,客戶也不是那么好忽悠了,對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司要求就高了,行業(yè)準(zhǔn)入門檻無形的也提高。

到了現(xiàn)在,企業(yè)的需求更加豐富化了,還只能給企業(yè)提供電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的。客戶在轉(zhuǎn)型,企業(yè)自身也要加快腳步跑,要跑在客戶前面。比如,我們的服務(wù)企業(yè)能幫客戶策劃品牌,策劃傳播。別笑,很多企業(yè)都有這種需求的,能否一體化呢?甚至,服務(wù)公司還可以幫他們搞對(duì)外資源合作,拉資本,這些都是行的。代運(yùn)營(yíng)公司和客戶的合作形式也不用僅限于往常的,我做事,你付費(fèi),還是可以更多元化的。新七天老總左英杰也表示,代運(yùn)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中間是不會(huì)被全部淘汰的,只會(huì)淘汰掉這里面劣質(zhì)的或者是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的,而實(shí)際上如果能夠站在更高的高度,能夠幫助企業(yè)從策略的制定到策略實(shí)施全部一整套的,我叫整體電商服務(wù)、整合電商服務(wù),這個(gè)概念如果能夠幫助他實(shí)施的話,我相信很多企業(yè)是愿意來選擇這些電商服務(wù)業(yè)來幫助他完成這個(gè)轉(zhuǎn)型或者升級(jí)。

用天貓總裁王煜磊的話來講,電商業(yè)務(wù)由過去的跑馬圈地,發(fā)展到精細(xì)化運(yùn)營(yíng),代運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)空間也才剛打開。電商不能再單純靠流量增長(zhǎng)而增長(zhǎng),得讓消費(fèi)者買的滿意,更多回頭。要么他更多回來,要么他一次買得更多。所以說,只會(huì)做銷售賺錢的服務(wù)商還不夠,未來將不是只是流量的競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)人認(rèn)為,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)初生到成熟的成長(zhǎng)過程,繁雜過后,才是考驗(yàn)服務(wù)商們的生存能力。一波浪潮過去,考驗(yàn)的是眾多服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力,再一波浪潮退去,我們才能看到誰(shuí)在裸泳。

關(guān)鍵字:電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)

本文摘自:百度百家

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浪潮來了,代運(yùn)營(yíng)如何避免裸泳?

責(zé)任編輯:editor006 作者:喻拓 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-01-25 21:05:11 本文摘自:百度百家

曾經(jīng)藍(lán)海的代運(yùn)營(yíng)行業(yè)已轉(zhuǎn)為血紅色,業(yè)界也熱議代運(yùn)營(yíng)行業(yè)必死。恰恰相反,個(gè)人覺得代運(yùn)營(yíng)行業(yè)才正式經(jīng)歷由初生到成熟的轉(zhuǎn)變。在第二波浪潮中,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商該如何避免裸泳?

電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)大限將至?

14年也有不少人在談電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)是不是要消亡了,電商代運(yùn)營(yíng)是不是沒有存在的必要了,簡(jiǎn)單就是覺得代運(yùn)營(yíng)這事沒有價(jià)值。我們先來看看此前的團(tuán)購(gòu)行業(yè)和現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體,再到科技媒體、自媒體,不都是這樣過來的嘛,昨天還說你前途無量,今天就是大限將至了。當(dāng)然,這也怪不得外界的聲音了。新的領(lǐng)域就代表新的機(jī)會(huì),大家都想涌進(jìn)來分一杯羹,魚目混雜,外界監(jiān)督是好的。個(gè)人認(rèn)為,電商代運(yùn)營(yíng)也好,傳統(tǒng)媒體也好,團(tuán)購(gòu)也好,都不會(huì)說直接消亡掉,只是說可能跟前期的存在感不同。還是拿團(tuán)購(gòu)來說事,前面兩年,不也是被貶到溝里去了,現(xiàn)在呢,不照樣好好的。這些領(lǐng)域能在某一個(gè)時(shí)期站在輿論中心,能快速成長(zhǎng),說明他們還是能滿足一部分需求的,還是有存在的價(jià)值的。

不過,話說回來,電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)目前還是處于比較敏感的點(diǎn)上,算是站在十字路口,業(yè)界相關(guān)的討論也還是挺多的。這不,筆者前段時(shí)間在帝都玩耍著。國(guó)內(nèi)首屆電商服務(wù)行業(yè)思享會(huì)就在3W走起了,分享會(huì)上一幫電商服務(wù)行業(yè)人員、媒體人及投資人坐一塊兒也聊著。國(guó)內(nèi)電商服務(wù)的北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤在會(huì)上也表示,目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求還是很大的,另外電商服務(wù)也得到了資本的認(rèn)可,藍(lán)標(biāo)就已經(jīng)和北聯(lián)偉業(yè)有了相關(guān)的資本合作。同樣的,國(guó)內(nèi)另一家電商服務(wù)企業(yè)新七天老總左英杰則認(rèn)為,電商服務(wù)必死是個(gè)偽命題,只是媒體愿意去炒作他,實(shí)際都是某個(gè)領(lǐng)域由藍(lán)海到紅海而已。但實(shí)際上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還是有很多問題要去解決的,無論是虛擬商品還是實(shí)體商品,都還是有很大需求的。和君咨詢李振江則認(rèn)為,電商并不是簡(jiǎn)單的開個(gè)淘寶店那么簡(jiǎn)單,如果傳統(tǒng)企業(yè)都不需要專業(yè)的人服務(wù),自己搗鼓個(gè)網(wǎng)店,那會(huì)有大批的傳統(tǒng)企業(yè)跟著掛掉。電商服務(wù)的合作方式還是很多元化的,可以好好審視自身的合作需求,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)還是有存在的價(jià)值的。

十字路口,電商服務(wù)還得升級(jí)轉(zhuǎn)型

升級(jí)轉(zhuǎn)型本該是2個(gè)獨(dú)立的詞,升級(jí)和轉(zhuǎn)型的意義也是不相同的,升級(jí)可能是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)展,轉(zhuǎn)型則可能是掉頭打新的方向。在目前的電商服務(wù)行業(yè),升級(jí)和轉(zhuǎn)型放在一起用,還是比較合適的。在目前階段,電商服務(wù)行業(yè)是得升級(jí)轉(zhuǎn)型的。就前面說的,媒體認(rèn)為電商服務(wù)行業(yè)已經(jīng)由藍(lán)海走向紅海。其實(shí),輿論也是看到太多水平層次不齊的企業(yè)進(jìn)入到電商服務(wù)行業(yè),也是在擔(dān)心還有多少傳統(tǒng)企業(yè)供大家挖掘。這個(gè)問題是存在的,但,還是我們多慮了。我們還是從升級(jí)和轉(zhuǎn)型兩方面來說吧。

升級(jí),無非就是說行業(yè)現(xiàn)在怎樣去更深的去挖掘資源,現(xiàn)有資源夠不夠用。筆者覺得,我們都有點(diǎn)低估傳統(tǒng)行業(yè)了,支撐整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè),難道就那么幾個(gè)企業(yè)有需求么,被挖掘出來的還是很少的一部分。另外,我們的眼光其實(shí)現(xiàn)在還都盯在國(guó)內(nèi)。難道傳統(tǒng)企業(yè)就沒有想過把產(chǎn)品賣給國(guó)外的普通消費(fèi)者?國(guó)外的企業(yè)就沒有想過把東西賣給普通的中國(guó)消費(fèi)者?

無論是出境電商,還是入境的洋品牌電商,都很容易出現(xiàn)對(duì)接困難的,還是需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來操作的。現(xiàn)在說電商代運(yùn)營(yíng)沒啥前途,也都聚焦在國(guó)內(nèi)電商,進(jìn)場(chǎng)的門檻也不太高。但是,我們把視野打開一點(diǎn),走出去和走進(jìn)來的,行業(yè)的延展性還是有的。比如說,泰國(guó)的King Power,最早把他在泰國(guó)特色的商品通過天貓國(guó)際的平臺(tái),直接通過保稅區(qū)的模式,零散的銷售到各個(gè)地區(qū),今年3月份會(huì)再過渡到跨境的O2O,包括境內(nèi)線上的提前付款,到境外的機(jī)場(chǎng)免稅店提貨窗口直接拿貨,中間數(shù)據(jù)流的過程是一塊代碼。類似的模式,天貓、亞馬遜、京東這幾大的平臺(tái)都投入了非常多的資源和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)做類似的應(yīng)用,像東南亞、歐洲和美國(guó)都會(huì)有很多的用巨型零售企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,他們進(jìn)入跨境電商應(yīng)該說這個(gè)業(yè)務(wù)模型可能會(huì)優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)一個(gè)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商來幫他滿足國(guó)內(nèi)平臺(tái)的接駁。

再?gòu)霓D(zhuǎn)型這方面來講講,電商服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型還是得站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看。現(xiàn)在的電商服務(wù)其實(shí)涉及到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程比較少的一環(huán),目前大多集中在線上售賣這一塊。在行業(yè)前期,有上千家的企業(yè)進(jìn)入到電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,吭哧吭哧的干了一兩年,死傷不少,做的好的也有一些。隨著電商喊個(gè)的快速發(fā)展,電商服務(wù)行業(yè)變化也是很快,客戶也不是那么好忽悠了,對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司要求就高了,行業(yè)準(zhǔn)入門檻無形的也提高。

到了現(xiàn)在,企業(yè)的需求更加豐富化了,還只能給企業(yè)提供電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的。客戶在轉(zhuǎn)型,企業(yè)自身也要加快腳步跑,要跑在客戶前面。比如,我們的服務(wù)企業(yè)能幫客戶策劃品牌,策劃傳播。別笑,很多企業(yè)都有這種需求的,能否一體化呢?甚至,服務(wù)公司還可以幫他們搞對(duì)外資源合作,拉資本,這些都是行的。代運(yùn)營(yíng)公司和客戶的合作形式也不用僅限于往常的,我做事,你付費(fèi),還是可以更多元化的。新七天老總左英杰也表示,代運(yùn)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中間是不會(huì)被全部淘汰的,只會(huì)淘汰掉這里面劣質(zhì)的或者是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的,而實(shí)際上如果能夠站在更高的高度,能夠幫助企業(yè)從策略的制定到策略實(shí)施全部一整套的,我叫整體電商服務(wù)、整合電商服務(wù),這個(gè)概念如果能夠幫助他實(shí)施的話,我相信很多企業(yè)是愿意來選擇這些電商服務(wù)業(yè)來幫助他完成這個(gè)轉(zhuǎn)型或者升級(jí)。

用天貓總裁王煜磊的話來講,電商業(yè)務(wù)由過去的跑馬圈地,發(fā)展到精細(xì)化運(yùn)營(yíng),代運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)空間也才剛打開。電商不能再單純靠流量增長(zhǎng)而增長(zhǎng),得讓消費(fèi)者買的滿意,更多回頭。要么他更多回來,要么他一次買得更多。所以說,只會(huì)做銷售賺錢的服務(wù)商還不夠,未來將不是只是流量的競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)人認(rèn)為,代運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)初生到成熟的成長(zhǎng)過程,繁雜過后,才是考驗(yàn)服務(wù)商們的生存能力。一波浪潮過去,考驗(yàn)的是眾多服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力,再一波浪潮退去,我們才能看到誰(shuí)在裸泳。

關(guān)鍵字:電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)

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