5月6日，搜狗CEO、世紀佳緣獨立董事王小川通過微博透露，作為傳統(tǒng)婚戀網(wǎng)站的世紀佳緣將涉足智能設(shè)備領(lǐng)域，推可穿戴產(chǎn)品！連婚戀網(wǎng)站都要搭乘智能可穿戴的風(fēng)口變身科技企業(yè)可見風(fēng)有多大！
2014年美國CES被稱為可穿戴展，各大廠商都將穿戴式產(chǎn)品視為全年布局的重中之重，除索尼、三星、LG等消費電子廠商，還有英特爾、高通、聯(lián)發(fā)科等芯片制造廠商，介入的公司規(guī)模有產(chǎn)品線覆蓋廣泛的一線大廠到專注于穿戴式設(shè)備細分領(lǐng)域的初創(chuàng)公司如智能手環(huán)廠家Pebble和Fitbit公司。
三星、索尼、土曼、果殼電子、映趣科技等在內(nèi)的多家廠商都推出了智能手表產(chǎn)品，360推出手環(huán)、百度則一口氣推出dulife-TCL的BoomBand健康手環(huán)、dulife-picooc的Latin智能體脂測試儀等多款智能可穿戴產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備被市場推上了風(fēng)口浪尖。
蘋果公司也在進行智能手表iWatch的研發(fā)，多方預(yù)測2014年底有可能發(fā)售。而一旦蘋果可穿戴設(shè)備推出，將有望將整個可穿戴市場推到新高度，從而帶動整個行業(yè)爆發(fā)性增長。根據(jù)Business insider最新預(yù)計，目前全球可穿戴市場規(guī)模約為30億至50億美元，未來兩到三年將成長為300億至500億美元的巨大市場。
可穿戴設(shè)備更是投資熱點，據(jù)資本實驗室統(tǒng)計，2013年度硬件創(chuàng)新的前沿、熱點領(lǐng)域投資交易共123起，披露交易額14.4億美元，可穿戴設(shè)備作為硬件創(chuàng)新最大的熱點，交易數(shù)量達到64起，交易額為5.6億美元；其中，聚焦于健康/醫(yī)療功能的可穿戴技術(shù)融資額為1.88億美元，一般可穿戴技術(shù)融資額3.72億美元。智能UP腕帶制造商Jawbone就在2月得到2.5億美元的投資，F(xiàn)itbit也得到了4300萬美元的投資，國內(nèi)3月11日咕咚手環(huán)成功獲得6000萬B輪融資。
然而智能可穿戴產(chǎn)品并不如想象般容易做。
跳票，成為智能可穿戴產(chǎn)品火熱眾籌后不得不面對的最尷尬局面。國外眾籌網(wǎng)站Kickstarter 的火爆，眾籌硬件創(chuàng)業(yè)成為時尚。然后國內(nèi)眾籌智能可穿戴產(chǎn)品，卻紛紛面臨跳票。如2013年9月5日成功在微信圈眾籌兩萬只智能手表的土曼，12月底才開始發(fā)貨。其他眾籌的可穿戴產(chǎn)品也紛紛出現(xiàn)類似情況。至于1月份就劇透說已經(jīng)在跟國外客戶談供貨智能手表而因此股票幾個漲停的A股上市公司，至今產(chǎn)品還沒見面世。
智能可穿戴產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要數(shù)百家上下游廠家的技術(shù)和生產(chǎn)配合，有太多不可控因素。整個硬件的開發(fā)周期可能會長達 18 個月之久，其中做出原型機只是整個流程中1/5時間，更多的時間花在試產(chǎn)和量產(chǎn)環(huán)節(jié)。元器件，生產(chǎn)工藝，材料.....在任何一個環(huán)節(jié)出來問題都會牽一發(fā)動全身，哪怕是一個小小的細節(jié)問題，都會導(dǎo)致驅(qū)動軟件、硬件設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，甚至供應(yīng)商選擇都統(tǒng)統(tǒng)要推倒重來，又需要至少1-2個月的時間。
如土曼智能手表在設(shè)計中采用柔性觸摸E-ink屏幕，電子墨水低功耗、綠色環(huán)保，并擁有健康舒適閱讀體驗，但是用于手表上柔性觸摸，制作難度極高，此外手表的模具要求制作精密，土曼的E-ink電子手表僅模具費就要花200多萬（一部智能手機的模具費也才20、30萬）！由于是全球首次采用柔性觸摸E-ink屏，工藝不成熟，良品率不高、模具不夠精確等導(dǎo)致量產(chǎn)緩慢，無法按時出貨。而這都是在眾籌時沒有預(yù)料到的。
此外，由于只能可穿戴產(chǎn)品要求精密加工難度大，目前只能找富士康這樣有經(jīng)驗的大廠生產(chǎn)，而這又涉及需要花大量精力要去協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游以及代工廠之間的關(guān)系。一開始量小，大廠還通常不愿意合作，需要創(chuàng)業(yè)團隊壓資金自備物料，在沒有接到訂單時就要下大訂單下去大廠才愿意生產(chǎn)。
克服了資金、研發(fā)生產(chǎn)的問題，智能可穿戴產(chǎn)品的劫難還遠未完成。
“你的可穿戴產(chǎn)品還在用嗎？”一頭可穿戴設(shè)備在各大眾籌網(wǎng)站賣得火熱，那頭買了的消費者能堅持使用下來的不多，往往是幾天新鮮勁過后紛紛放棄使用，將產(chǎn)品束之高閣。
NEST的創(chuàng)始人托尼（ipod之父，其初創(chuàng)的智能家居硬件公司NEST年初被谷歌32億美元收購）表示：“對于大多數(shù)硬件公司來說，直到做第三個版本的產(chǎn)品之前，往往都是賺不到錢的。每一個版本的投入大概在200-300萬美元之間，也就是說在你能夠賺錢之前你需要至少700萬美元的準備資金。很顯然，許多的公司都撐不到第三個版本。”
作為在全球被公認的有經(jīng)驗的智能硬件專家、ipod之父，托尼指出硬件的完善過程漫長而昂貴，不可能有一款新的硬件產(chǎn)品，在誕生之初就會獲得市場認可，反而需要多個版本的更新、打磨和完善才能夠最終打動消費者，成為一款相對完善的產(chǎn)品，這個過程是開發(fā)團隊與產(chǎn)品與市場之間的一個磨合過程。
這個過程不僅昂貴而漫長，而且進一步抬高智能可穿戴這種在全球范圍都是創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)門檻。這期間任何的決策失誤、執(zhí)行欠佳，甚至一個小小的失誤，都可能讓創(chuàng)業(yè)公司付出價值百萬的代價，甚至破產(chǎn)關(guān)門。
不過，智能硬件是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，這一點已成為各互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出開放式平臺支持智能可穿戴產(chǎn)品，而且參與到可穿戴設(shè)備的研發(fā)中。
中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度最先推出：專注于提供人體健康服務(wù)的可穿戴設(shè)備品牌-dulife和開放式平臺網(wǎng)站，涵蓋了多種智能可穿戴或體感設(shè)備，如血壓計、心率儀、健康手環(huán)、智能秤，智能手表等。這些產(chǎn)品通過深度整合百度云服務(wù)，對健康數(shù)據(jù)進行存儲、分析、處理，幫助用戶實現(xiàn)更為智能的健康生活。國內(nèi)幾款比較成熟的產(chǎn)品，如咕咚手環(huán)、inwatch手表，均采用了百度所提供的大數(shù)據(jù)處理、云存儲技術(shù)等云端服務(wù)。百度的解決方案涉及可穿戴的硬件設(shè)計、服務(wù)接口能力、應(yīng)用整合等諸多方面，開放的平臺策略以及上下游合作模式。利用報告調(diào)研摸清用戶心 理，整合技術(shù)提升核心能力，對外開發(fā)吸引硬件廠商合作，并提供銷售平臺，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游都從中獲益，推動可穿戴設(shè)備的迅速落地。
5月騰訊宣布開放智能硬件平臺，面向第三方硬件產(chǎn)品開放，開發(fā)者可以借助于QQ聊天軟件，騰訊服務(wù)，移動支付解決方案財付通等來打造自己的智能硬件產(chǎn)品。騰訊將推出硬件智能設(shè)備開放平臺，具體做法是把QQ登陸的關(guān)系鏈打包出來，開放給智能電視、智能手表，以及其他的各種智能硬件。此系統(tǒng)可以讓用戶使用騰訊QQ賬號登錄，或者與他們QQ的聯(lián)系人互動，或者來定位用戶。騰訊的移動支付解決方案財付通已經(jīng)在微信支付和手機QQ當中使用，現(xiàn)在也已經(jīng)向第三方硬件產(chǎn)品開放，通過似于微信支付讓公眾賬號接收付款。騰訊擁有超過數(shù)億的用戶，每月的用戶活躍度超8億，這也就為智能硬件開發(fā)者提供了非常好的分銷平臺。
繼今年2月京東推出智能硬件孵化計劃“JD+”后，5月京東又對外宣布推出“智能云”服務(wù)，幫助傳統(tǒng)硬件廠商快速智能化。此前京東的智能硬件孵化計劃，在營銷推廣層面，基于京東自身的B2C大電商平臺。而此次推出的智能云是在技術(shù)層面，為傳統(tǒng)廠商提供軟硬件一體化的解決方案，幫助他們快速變身智能硬件。
方案包括：前端的物聯(lián)網(wǎng)：為合作伙伴提供智能WiFi芯片技術(shù)，快速便捷地實現(xiàn)硬件聯(lián)網(wǎng)。后臺的大數(shù)據(jù)分析：為接入平臺的智能硬件進行數(shù)據(jù)收集、傳輸、分析和呈現(xiàn)。云服務(wù)：京東智能云將把京東的云計算能力開放給合作伙伴；為移動App提供云分析、云測試和云推送等移動云計算能力。京東用戶只需使用一個App即可管理所有智能硬件，享受方便快捷的一站式智能生活。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶灘智能可穿戴領(lǐng)域，并推出開放平臺，一方面可以幫助硬件廠家加快產(chǎn)品軟硬件結(jié)合的研發(fā)速度，另一方面產(chǎn)品還在研發(fā)中就可以獲得銷售“直通車”承諾，也極大減輕了開拓市場的壓力。在此大環(huán)境下，誰能最先獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭開放平臺技術(shù)、市場甚至資金支持，成為智能可穿戴廠家成敗的關(guān)鍵。
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