經過幾年發展，互聯網金融成為金融行業一股鮮活的力量。同時，行業也意識到，這條鯰魚不會在大眾市場對銀行構成威脅。日前，德勤的一份報告也指出，P2P的市場價值高達1800億美元，但并沒有在成本、風險和速度上對借貸進行革命。對于細分市場，P2P可能會由于一定的競爭優勢獲得利潤，但是在大眾市場，他們的命運并不掌握在自己的手中。
與互聯網金融面臨的是生存壓力相比，傳統的金融機構面臨的是強大的轉型壓力。傳統金融機構一方面會面臨更加嚴苛的監管，需要為此承受更高的成本；另一方面，移動互聯網下，客戶對業務辦理速度、服務、互動、更人性的資產管理等方面的需求，也給龐然大物的金融機構帶來了壓力。
當然，大量的機構與服務者，也正在幫助傳統金融機構進行轉型。不少傳統金融機構也意識到轉型的需求，民營銀行的出現，互聯網證券、互聯網基金，這些都說明傳統銀行在進步。
筆者認為，傳統金融機構在轉型過程中，需要尤為重視云計算與大數據，未來，以大數據為驅動的金融，將是最有競爭力的。同時，傳統金融更需要在機制與體制上，給轉型創新空間。
金融借力大數據 小步快跑
一直以來，金融、電信等相關行業在大數據應用領域一直處于行業前列，不少做行業IT服務的公司也往往從這兩大行業出發。
而在大數據如火如荼地展開之時，整個金融行業則是從2014年開始陸續進行大數據應用的探索。
百分點咨詢總監黃永卿提出，在大數據時代面臨的重大挑戰是過去采用的往往是相對靜態的數據和相對靜態的分析方法，而當前大數據的核心是要實現“活”數據的機制，源源不斷記錄下來的數據如何結合業務一起實現一個活數據的有機閉環。比如，消費者會產生實時行為數據，數據在不斷變化，如何基于這些實時行為數據和業務一起形成一套正向反饋，比如精準營銷，個性化推薦等。
據了解，百分點集團自建的大數據智能平臺依托于互聯網，實時分析反饋上億條活數據，這些數據已經在電商、零售、金融等行業生成了相關產品，對公司基于數據的管理、營銷、生產、創新產生了積極幫助。
并且，起家于互聯網的百分點集團擁有大量的電商、互聯網上的數據，對用戶行為、個性化、數據營銷的分析與數據運用，均在業界前列。百分點可以將這些成果，更好的運用到傳統金融機構上。
黃永卿認為，大數據是傳統金融機構擁抱互聯網、轉型升級的好方式。在幫助金融機構建設大數據能力的過程中，百分點總結建議傳統金融機構一要采用小步快跑機制；二要允許適度試錯的空間，這兩點比較關鍵。傳統金融機構組織流程較為復雜，想要構建一個創新的大數據平臺最好優先選擇價值體現較快的場景，然后再不斷迭代豐富。比如先將個人金融的消費行為數據結合外部數據實時分析，構建動態用戶畫像與智能營銷，相對容易開展，也容易出成果。大數據是相對創新的領域，而傳統金融機構對新事物的嘗試較為保守，我們建議在可接受范圍內，允許適度犯錯才能給下面的人更多創新空間。
并且，大數據是應用層，在底層，云計算架構給大數據的運用起到了基礎作用。波士頓咨詢的一份報告指明了傳統金融機構轉型的方向。諸如傳統銀行的傳統金融業，正在步入“云時代”，整體采用全新的技術是不現實的，但云計算技術銀行可以局部采用，包括渠道端、大數據分析等，在云計算上，傳統的金融機構可以采用私有云和混合云。
金融機構從體制上擁抱互聯網
新金融經過幾年發展，單個的金融服務已經無法滿足用戶的投融資需求，必須走綜合金融服務。綜合金融服務的背后則需要多種金融牌照資源，來解決信息不對稱，設計綜合的金融產品。
針對投資需求，需要采取多種結構化的產品，來滿足用戶在投資收益與風險之間的平衡需求。以往，由于分業運營，投資人的資金往往在不同的金融機構間流動，這對投資人與金融行業都不好。而經過股災之后，用戶開始考慮自身的資產分配與組合，FOF、結構化基金產品就開始受到歡迎。同樣，在借貸端，一家企業往往是既有借貸需求，又希望獲得股權類的服務。這意味著，在整體金融市場，各金融機構之間更需要通力合作，才有機會滿足這些多樣化的需求。在合作中，各個不同機構擁有不同的優勢，在擁抱互聯網上，傳統金融公司，與新金融公司，彼此做好分工，將會更有效率。
而對那些金融服務平臺來說，則需要獲取多種牌照，給用戶提供多種服務。國內，不少傳統金融集團，已經擁有多張分業的牌照，接下去的重點是，如何整合。
經過探索，在機制上，傳統金融公司既想要符合監管，又想創新，往往成立一個獨立的互聯網金融公司可以更勝一籌。比如，民生早于2013年就成立了獨立成立了民生電商，進行探索。而諸如，證券、保險公司都相繼剝離自身的互聯網事業部，成立一個新的互聯網金融類、電商類公司，旨在做更靈活的金融探索。
再比如，去年4月掛牌的光大云付，就是由光大集團內部的主要成員共同出資成立，目前光大集團、光大證券是主要股東，其他股東還有光大投資管理、光大永明資產管理、光大興隴信托、光大金控資產管理等。
光大云付常務副總裁劉道明表示，正是由于這樣的獨特架構，使得光大云付既有較強的獨立性，又能借力各個股東擁有的資源。
據了解，光大云付是光大系擁抱互聯網的旗手，使命在于打造網上光大集團，其剛上線，就取得了較好成績。APP光大云富的交易額已經達到5億，綁卡用戶有幾萬人，用戶已達20多萬人。未來，光大云付將會在投融資服務、互聯網智能理財、大數據應用等各個方面來進行業務的探索與嘗試。
經過幾年發展，互聯網金融成為金融行業一股鮮活的力量。同時，行業也意識到，這條鯰魚不會在大眾市場對銀行構成威脅。日前，德勤的一份報告也指出，P2P的市場價值高達1800億美元，但并沒有在成本、風險和速度上對借貸進行革命。對于細分市場，P2P可能會由于一定的競爭優勢獲得利潤，但是在大眾市場，他們的命運并不掌握在自己的手中。
與互聯網金融面臨的是生存壓力相比，傳統的金融機構面臨的是強大的轉型壓力。傳統金融機構一方面會面臨更加嚴苛的監管，需要為此承受更高的成本；另一方面，移動互聯網下，客戶對業務辦理速度、服務、互動、更人性的資產管理等方面的需求，也給龐然大物的金融機構帶來了壓力。
當然，大量的機構與服務者，也正在幫助傳統金融機構進行轉型。不少傳統金融機構也意識到轉型的需求，民營銀行的出現，互聯網證券、互聯網基金，這些都說明傳統銀行在進步。
筆者認為，傳統金融機構在轉型過程中，需要尤為重視云計算與大數據，未來，以大數據為驅動的金融，將是最有競爭力的。同時，傳統金融更需要在機制與體制上，給轉型創新空間。
金融借力大數據 小步快跑
一直以來，金融、電信等相關行業在大數據應用領域一直處于行業前列，不少做行業IT服務的公司也往往從這兩大行業出發。
而在大數據如火如荼地展開之時，整個金融行業則是從2014年開始陸續進行大數據應用的探索。
百分點咨詢總監黃永卿提出，在大數據時代面臨的重大挑戰是過去采用的往往是相對靜態的數據和相對靜態的分析方法，而當前大數據的核心是要實現“活”數據的機制，源源不斷記錄下來的數據如何結合業務一起實現一個活數據的有機閉環。比如，消費者會產生實時行為數據，數據在不斷變化，如何基于這些實時行為數據和業務一起形成一套正向反饋，比如精準營銷，個性化推薦等。
據了解，百分點集團自建的大數據智能平臺依托于互聯網，實時分析反饋上億條活數據，這些數據已經在電商、零售、金融等行業生成了相關產品，對公司基于數據的管理、營銷、生產、創新產生了積極幫助。
并且，起家于互聯網的百分點集團擁有大量的電商、互聯網上的數據，對用戶行為、個性化、數據營銷的分析與數據運用，均在業界前列。百分點可以將這些成果，更好的運用到傳統金融機構上。
黃永卿認為，大數據是傳統金融機構擁抱互聯網、轉型升級的好方式。在幫助金融機構建設大數據能力的過程中，百分點總結建議傳統金融機構一要采用小步快跑機制；二要允許適度試錯的空間，這兩點比較關鍵。傳統金融機構組織流程較為復雜，想要構建一個創新的大數據平臺最好優先選擇價值體現較快的場景，然后再不斷迭代豐富。比如先將個人金融的消費行為數據結合外部數據實時分析，構建動態用戶畫像與智能營銷，相對容易開展，也容易出成果。大數據是相對創新的領域，而傳統金融機構對新事物的嘗試較為保守，我們建議在可接受范圍內，允許適度犯錯才能給下面的人更多創新空間。
并且，大數據是應用層，在底層，云計算架構給大數據的運用起到了基礎作用。波士頓咨詢的一份報告指明了傳統金融機構轉型的方向。諸如傳統銀行的傳統金融業，正在步入“云時代”，整體采用全新的技術是不現實的，但云計算技術銀行可以局部采用，包括渠道端、大數據分析等，在云計算上，傳統的金融機構可以采用私有云和混合云。
金融機構從體制上擁抱互聯網
新金融經過幾年發展，單個的金融服務已經無法滿足用戶的投融資需求，必須走綜合金融服務。綜合金融服務的背后則需要多種金融牌照資源，來解決信息不對稱，設計綜合的金融產品。
針對投資需求，需要采取多種結構化的產品，來滿足用戶在投資收益與風險之間的平衡需求。以往，由于分業運營，投資人的資金往往在不同的金融機構間流動，這對投資人與金融行業都不好。而經過股災之后，用戶開始考慮自身的資產分配與組合，FOF、結構化基金產品就開始受到歡迎。同樣，在借貸端，一家企業往往是既有借貸需求，又希望獲得股權類的服務。這意味著，在整體金融市場，各金融機構之間更需要通力合作，才有機會滿足這些多樣化的需求。在合作中，各個不同機構擁有不同的優勢，在擁抱互聯網上，傳統金融公司，與新金融公司，彼此做好分工，將會更有效率。
而對那些金融服務平臺來說，則需要獲取多種牌照，給用戶提供多種服務。國內，不少傳統金融集團，已經擁有多張分業的牌照，接下去的重點是，如何整合。
經過探索，在機制上，傳統金融公司既想要符合監管，又想創新，往往成立一個獨立的互聯網金融公司可以更勝一籌。比如，民生早于2013年就成立了獨立成立了民生電商，進行探索。而諸如，證券、保險公司都相繼剝離自身的互聯網事業部，成立一個新的互聯網金融類、電商類公司，旨在做更靈活的金融探索。
再比如，去年4月掛牌的光大云付，就是由光大集團內部的主要成員共同出資成立，目前光大集團、光大證券是主要股東，其他股東還有光大投資管理、光大永明資產管理、光大興隴信托、光大金控資產管理等。
光大云付常務副總裁劉道明表示，正是由于這樣的獨特架構，使得光大云付既有較強的獨立性，又能借力各個股東擁有的資源。
據了解，光大云付是光大系擁抱互聯網的旗手，使命在于打造網上光大集團，其剛上線，就取得了較好成績。APP光大云富的交易額已經達到5億，綁卡用戶有幾萬人，用戶已達20多萬人。未來，光大云付將會在投融資服務、互聯網智能理財、大數據應用等各個方面來進行業務的探索與嘗試。
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