在這一連串的渠道終端走訪中，明顯的感覺到傳統企業對互聯網和O2O的恐慌，而且因為純互聯網公司和某些品牌狹義的互聯網思維的做法，導致傳統企業對互聯網的恐慌被無數倍的放大。這一次的走訪溝通，也讓渠道終端清晰的明白了真正的O2O是什么，品牌企業真正的定位是什么。
所以，今天這個話題就是來說說：傳統企業如何正視對互聯網和O2O的恐慌？
現在的互聯網思維現象，是如何形成的呢？
第一，因為純互聯網公司和意見領袖是互聯網思維的既得利益者，所以自然拼命鼓吹互聯網思維；
第二，是媒體要炒作概念，制造熱點，唯恐詞不信語不驚人；
第三，新創業公司等同于一個互聯網公司，他需要利用互聯網恐慌來獲得關注和免費宣傳、流量；
第四，小體量的企業，全面轉型到互聯網的小而美的案例，只能是個案，而不是放之四海而皆準的共性問題；
第五，大型企業內部分利益者希望通過互聯網思維來搞運動，實現政治目的。
以及，還有等等……
在這種互聯網席卷一起，打倒一切的互聯網思維中，我們是需要認真的冷靜的進行反思：
為什么那些互聯網公司現在開始拼命做線下？比如小米，京東，天貓等
為什么那些小而美的O2O公司，現在已經開始銷聲匿跡？
為什么那些互聯網思維代表的公司，現在轉型轉行或者向傳統企業納投名狀？
為什么最近幾家典型的互聯網思維培訓公司或者課程，開始逐漸衰敗或者遭企業冷落？
為什么媒體炒完互聯網思維，又開始炒O2O？
為什么一些傳統大型企業，在做了電子商務和互聯網品牌后，開始出現左右互搏、嚴重內耗的痛苦？
為什么互聯網品牌占的市場份額，占整個中國市場的遠遠不到一半甚至十分之一？地大物博的中國市場，可能被互聯網一夜或者幾夜之間占據么？
為什么互聯網的流量越來越貴，越來越轉化率降低？
傳統企業不要去做O+O，簡單的線上+線下，多了一個渠道，而這個渠道還是沖擊傳統渠道，所以真的是1+1=2了，是二了的二。
也就是說，傳統企業是否要用自己的短板來做互聯網品牌，而去和互聯網公司PK？而不是在自己有優勢的資源上進行變革和重構？
我們需要正視一些問題：
一個，大體上可以類比互聯網是美國，傳統線下是中國，而消費者體量決定一切。所以龐大的區域差異、群體差異的中國市場，不是一個互聯網可以搞定的；
第二，的確，互聯網是個趨勢，移動電商也是個趨勢，還有社交化移動化的品牌社群。但這不代表是取代或者消亡傳統線下，而是傳統線下要利用新思維和新技術來優化和改造自己的優勢；
第三，你的優勢是線下和渠道，用SoLoMoCo（社交化、本地化、移動化、電商化）來改造自己，盤活線下，提升客戶體驗；
說到底，就是“師夷之長而制夷”，傳統企業也是這樣，師從互聯網思維之長，而優化改造或者重構自己的線下，讓線下變成融合的，從而實現與互聯網的PK。而最終獲勝的，一定是互聯網思維和O2O轉型成功的傳統企業。
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