傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需打破原有體質(zhì)
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中遇到了瓶頸。它固守傳統(tǒng)，低估了互聯(lián)網(wǎng)的作用，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當作是一種“先進的工具”，而不是一種先進的創(chuàng)意。它仍然維持著幾百年不變的等級制度，死守按部就班的工作觀念，堅持在人情中或者特權(quán)中做生意，完全摒棄了互聯(lián)網(wǎng)開放的思想、個性的創(chuàng)意、人人平等的經(jīng)營理念。
也許會有人說有些企業(yè)已經(jīng)建了網(wǎng)站，開通了微信號，也開拓了互聯(lián)網(wǎng)市場，又怎么仍說固守傳統(tǒng)呢?其實，這個問題上面說過，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種“先進的工具”，更是一種先進的創(chuàng)意。新型的商業(yè)模式不應該是簡單的把一些互聯(lián)網(wǎng)的營銷、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務、傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，這是沒有前途的。
轉(zhuǎn)型需：互聯(lián)網(wǎng)+，不是+互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)高速崛起的十幾年來，我們的觀念從“信息化”到“互聯(lián)網(wǎng)化”，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，近幾年網(wǎng)店的興盛對個別傳統(tǒng)行業(yè)造成了致命的打擊，導致了太多的實體店關門。以中關村為例，在電子商務的打擊下，許多經(jīng)營電子產(chǎn)品銷售的商場被迫關門，不得不全面退出電子產(chǎn)品的銷售。然而這并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的路，只是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)簡單結(jié)合的“+互聯(lián)網(wǎng)”，雖然只是一個“+”位置的改變，但是這改變了太多。
馬化騰對“互聯(lián)網(wǎng)+”的解釋是：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因此真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”應該是移動通信網(wǎng)絡+大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析、整合+智能感應能力形成的新的業(yè)務體系和新的商業(yè)模式。
真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”應該是融合了移動通信網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、智能感應能力之后形成的一種全面提高效率以及能力的新型的商業(yè)模式。比如：當有人看到一件衣服產(chǎn)生了購買欲望，那么他只需要用手機靠近這件衣服，就會獲得一件衣服出廠時被內(nèi)置的NFC芯片或者IDcode碼中的全部數(shù)據(jù)，然后就可以立即讀取到銷售地址，進行電子支付，完成購買行為。在整個購買流程中，批發(fā)商和零售商被完全邊緣化，因此客戶跟生產(chǎn)商會獲得更多的利益。這將是對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，也是對互聯(lián)網(wǎng)的改造。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是融合的過程
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種，一種主動，一種被動，一種由傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型，一種由互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合各傳統(tǒng)企業(yè)。雖然兩者的目的都是促進全產(chǎn)業(yè)升級進而帶動社會升級，但是以傳統(tǒng)企業(yè)為主探求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度要慢上太多，與其在失敗中緩慢前進，不如由互聯(lián)網(wǎng)反客為主，迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣能使轉(zhuǎn)型的速度快很多。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)只是第一步，最主要的是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式搭建一個穩(wěn)定的新型的傳統(tǒng)企業(yè)模式。在這個模式中，互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，不能強行分主次，有主次就有高低，就會有側(cè)重點，就會影響這個融合的過程。傳統(tǒng)企業(yè)之所以能長久必然是有優(yōu)點的，如今既然遇到了屏障，自然也是有缺點的，互聯(lián)網(wǎng)亦然。應該使之恰當融合，才能形成穩(wěn)定的、長久的、有利于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。
企業(yè)轉(zhuǎn)型從視頻會議開始
在這其中，視頻會議作為傳統(tǒng)商業(yè)會議的替代品可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相當?shù)谋憷Ｒ試鴥?nèi)著名的視頻會議提供商網(wǎng)動即會通為例，首先，即會通視頻會議具有高清的畫面、高保真同步的語言、雙向傳輸系統(tǒng)，能十分逼真的虛擬化商業(yè)會議，實現(xiàn)跨越空間的遠程會議，這將節(jié)省差旅費的巨額支出;其次，即會通視頻會議的即時性能快速同步信息資源，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，更快速的摸索適合于自身的商業(yè)模式;最后，雖然視頻會議是為了簡化商業(yè)會議被發(fā)明的，但它不能限制視頻會議的用途。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，完全可以通過即會通視頻會議的互動性，提供更多人性化的服務，比如：寶貝的視頻展示、展覽館展品的動畫展覽、或者是食品在制作過程中的視頻展覽，讓顧客安心等諸多用途。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先改變工作方式
電曾經(jīng)作為一種新型的工具促進了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，信息化過去也作為一種新型的工具與傳統(tǒng)企業(yè)融合，但工具始終是工具，它都只能是傳統(tǒng)企業(yè)的陪襯。工具的優(yōu)點是它可以被利用，缺點是它只有被利用才會有價值，這就注定了它的被動。而互聯(lián)網(wǎng)不行，它作為用自身轉(zhuǎn)型迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型從而使全產(chǎn)業(yè)升級的角色，它更像是一個矛盾主體，吸收傳統(tǒng)企業(yè)從設計、生產(chǎn)、銷售到售后全部流程并加以改造，這都是互聯(lián)網(wǎng)“+”的對象。
“互聯(lián)網(wǎng)+”會打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)模式，不只是公司外部的設計、生產(chǎn)、銷售和售后的業(yè)務流程，還有企業(yè)當下僵硬的管理模式。在這個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式幾乎是弊端叢生，使得員工失去協(xié)作和創(chuàng)新能力，這違背了互聯(lián)網(wǎng)本身自由、創(chuàng)新的理念。
改變工作方式，從即會通云會議開始
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理層，年輕人對新生事物的接受能力較快，但是往往不如領導層穩(wěn)重。因此在層級復雜、流程繁瑣的組織中，難免效率低下，阻礙了決策的實施。即會通云會議致力于更簡單、便捷的商業(yè)辦公，使得企業(yè)形態(tài)在會議中變得自由、平等，而且知識信息共享，充分發(fā)揮員工的協(xié)作能力。也能在遇到問題的時候隨時隨地邀請同事商討并解決問題，增強了信息的流動性。
即會通云會議形成了一種新型的管理模式。就是當時間、地點在新型的工作方式中不受約束的時候，信息的傳達會成網(wǎng)狀的擴散開來，不像傳統(tǒng)企業(yè)的那種一級一級層次分明的往下傳，這就使得信息以更迅捷的方式被知曉，從而被快速的解決，再通過視頻會議直接傳達給領導階層，這能節(jié)省多少時間?在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，時間與財富的比重是多少?其中價值又是多少?
“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)企業(yè)的屏障，為其迎來了一次新生;視頻會議也正沖擊當下固有的商業(yè)模式，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代注入強有力的血液，促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合。
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