2015年的中國，視頻內容迎來了集中爆發，從視頻內容付費的興起，到直播領域的新聞不斷，視頻已經成為了當今網民的主要消費品。2016年初，在faceu興起的同時，Wecut融資成功，快手日活超過1000w，一切的一切，意味著另一個流量平臺的崛起。
根據易觀的數據，2015年中國移動視頻用戶達到8.79億，在移動互聯網整體用戶中的占比達到77.25%，其中短視頻應用用戶同比增長401.3%。
行業上，各家的布局來看也是這樣：2016年今日頭條成立2億元內容創業基金，優先青睞視頻自媒體；360上線北京時間，其實就是視頻版的今日頭條；搜狐視頻宣布啟動自媒體平臺金牌計劃，計劃資源投入16億；短視頻網紅papi醬估值超過1.2億，首次廣告拍賣費達到了2200萬。
以視頻為載體的內容產品形態，正在經歷一波劇烈的上升和爆發期。
美國的視頻社交已經來了
美國一直是科技發展的先驅，但移動互聯網基本上和中國同步，某種程度上甚至要低于中國——在3G時代，美國語音服務市場停滯，移動運營商們曾試圖通過視頻服務來提高收入，但由于網絡的掣肘，基本都是鎩羽而歸。2010年年底美國移動市場進入4G時代，移動視頻才開始步入發展期。
2011年，ClipSync開始嘗試視頻社交，即讓用戶在同一個房間里觀看視頻，通過彈幕等方式交流，并給廣告商提供機會。其后也出現了像Meerkat、Periscope、這樣名噪一時的視頻應用，但隨著如Twitter等大型社交平臺的發力，部分應用在市場整合中死亡，部分被收購、或并入到主流的社交媒體中。現如今Facebook、WhatsApp等社交應用都融入了視頻屬性，如Facebook推出Facebook Live。而Instagram、Snapchat則是人盡皆知的圖片視頻社區和社交應用，在Instagram火起來的人，在美國基本就可定義為網紅。值得一提的是，Snapchat這一估值數百億的社交應用，阿里是其重要投資人之一。
回過頭再看一下國內，短視頻市場在國內也開始加速發展。2015年，騰訊布局的微視走向衰落，但微信內已經加入了小視頻分享功能。其后美圖旗下的視頻拍攝工具美拍在社交媒體上迅速走紅。而以短視頻為主要業務的公司一下科技也開始發力，小咖秀、秒拍等應用再次將市場推向高潮，微博作為秒拍的投資方，給秒拍帶來持續的流量增長。同年短視頻分享應用Gif快手也完成了B輪融資，國內的短視頻市場硝煙已起。
相比于長視頻復雜的制作難度，短視頻的制作流程更簡單，形式也更加豐富多樣。根據易觀調查顯示，國內的短視頻內容的用戶數量已經超過長視頻。
短視頻的增長點在哪兒
短視頻行業與其他視頻行業相比，雖然發展迅速，但前景不算特別清晰。當前短視頻行業基本以三大基本模式為主，即PGC媒體模式、工具平臺模式及社交媒體模式。我們來看一下這幾種模式的區別：PGC的短視頻模式在內容的生產上相對專業，用戶粘性也比較強。大量的名人入駐也使得PGC模式可以衍變成良好的營銷平臺，或幫助明星與粉絲互動等等，但缺陷在于內容的生產者和內容的接收者之間比例過于懸殊，一旦明星離開，粉絲就會隨著大量前戲，平臺的牢固性差，這就和直播行業比較像了。
而工具平臺的模式則最容易誕生小網紅，比如美拍的崛起，利用快捷的視頻制作工具幫助用戶最大個性化的生產內容，成為用戶展示自己的工具，最近獲得融資的faceu和小影也在此列。但弊端也相對明顯，首先就是在技術上必須不斷保持優勢，并且市場競爭也是以用戶體驗為核心，產品設計上需要吹毛求疵，才能保證用戶粘性。其次，在視頻的傳播上工具平臺對社交媒體的平臺依賴性較大。第三就是社交媒體形式。在當下社交媒體市場已經被瓜分殆盡的條件下，這種比較小眾的模式但卻最可能是未來社交發展的新趨勢，成為下一個社交領域的風口。
為什么這么說？因為社交的本質是人與人的互動，每個人都有表達和被認同的需要，不論是發微博、或是朋友圈，人們都希望能夠得到更多的點贊和評論，而修圖、視頻工具的出現則幫助用戶提高了互動的方式和強度，與此同時，人們對于交流的方式更加敏感，渴望用更加個性、更加立體的方法展示自己的情感。在這種強烈的需求之下，短視頻社交便順勢而生，它們與微博、微信等其他社交媒體相結合，又不完全依賴于主流的社交媒體，而是采用UGC的模式，用戶間不斷進行內容的創作和交流。
視頻社交怎么玩？
每一類社交產品的興起都必須滿足一個條件，即至少滿足一類人群的某項需求。從當下的短視頻社交的形勢上看，雖然人們對于個性化交流的需求被放大，但大部分的短視頻社交都只是作為增強傳統社交媒體服務的工具而存在，用戶間參差不齊，交互性也并不強，即使通過大量的熱點引爆，也很難提高用戶創作的持續性，形成獨立的社區。
老的用戶經歷過直播秀場時代，對土豪打賞的刻板印象根深蒂固，但新一代，尤其是生長在移動互聯網時代下的年輕用戶，并不是這樣想。以WECUT為例，WECUT將自己定義為一款完全的年輕人之間的圖片視頻分享社區，將策略集中在如何和未來的95后對話。對于用戶，95后是對個性化追求最強、創造欲望最強的群體，并且受QQ、微信的熏陶時間較少，最容易成為短視頻社交的重度用戶；對于市場，95后基本開始邁入成年，從小與智能產品的為伴的他們，更容易接受新產品、新事物，有著良好的移動支付習慣，是市場未來的主要消費群體。
產品層面上，WECUT的核心是社交思維做工具，用社交去維系社區。與傳統社區不同的是，WECUT將內容和人聯系在一起，將其價值最大化。比如在用戶間的圖片交流過程中，WECUT在分享后還可以在進行二次編輯，不僅提高了傳播性，也同時降低了設計門檻，社區間很容易產出創意達人，建立社區共享傳播的氛圍。
事實上我們看國外的直播鼻祖，meerkat就是通過Twitter的關系鏈來拓展關系的和發展用戶的，最終meerkat宣布停止直播，也是因為Twitter因為自己要推出直播產品，封殺了他，這逼得人家直接業務關張。
花椒的前CEO胡震生也曾把花椒定位成一個社交屬性的產品，他講的故事其實和WECUT很類似：最早的社交是文字，圖片，通過各種聊天室，貼吧，論壇去結識朋友，現在95后不去天涯貓撲貼吧，而是去直播平臺上找朋友，點進去和主播聊幾句，然后加個好友，關系鏈就沉淀下來了。
每一代人的興起都伴隨著新一代內容模式、社交方式的衍生。以短視頻作為切入，或許就是市場下一代社交產品的縮影。
年輕群體永遠是追星族的主力軍。短視頻和直播這兩類視頻產品的崛起預示著95后的社交新模式以及渠道下沉，WECUT、facue、小影、快手等快速跑馬圈地形成不同的追星族社區，直播之后，以內容為主的短視頻領域應該處在下一個風口期。
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