2010年，Kevin Systrom和Mike Krieger共同創(chuàng)立了Instagram，并推出了圖片分享功能。2016年，Instagram的首席執(zhí)行官Kevin Systrom想要推出一些新的功能，但是一直找不到合適的人選來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
Kevin Systrom想通過(guò)推出新的功能來(lái)吸引更多的用戶(hù)，尤其是年輕人。
Kevin Systrom急于推出新功能的原因之一是，當(dāng)時(shí)，Snapchat憑借其閱后即焚和照片過(guò)濾器這些功能，迅速發(fā)展成大受年輕人歡迎的熱門(mén)社交媒體。
為了提升Instagram的競(jìng)爭(zhēng)力，Systrom從硅谷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來(lái)了一些名將。2015年年初，Systrom聘請(qǐng)YouTube的前高管Ian Spalter擔(dān)任公司的設(shè)計(jì)主管。半年后，Systrom又聘請(qǐng)Yahoo的前高管James Everingham為Instagram的工程主管。
Systrom在網(wǎng)羅人才的同時(shí)，還組織了一次重要的飯局，并邀請(qǐng)了他的風(fēng)投家朋友Elizabeth Weil來(lái)參加。
Elizabeth Weil在擔(dān)任二級(jí)市場(chǎng)投資公司137 Ventures的管理合伙人之前，曾在Andreessen Horowitz這家大型投資公司擔(dān)任了四年的合伙人。她的丈夫是她斯坦福大學(xué)的同學(xué)Kevin Weil。
Kevin Weil在2009年加入Twitter，那時(shí)侯Twitter還只是一家只有40位員工的社交媒體公司。在Twitter工作了7年以后，Kevin Weil晉升為公司的產(chǎn)品部門(mén)的高級(jí)副總裁。
后來(lái)，Elizabeth Weil也安排了一次飯局。
Kevin Weil在五月接受的一個(gè)采訪(fǎng)中表示，在Elizabeth Weil安排的飯局上，Systrom邀請(qǐng)他去擔(dān)任Instagram的產(chǎn)品經(jīng)理。
一開(kāi)始，Wei拒絕了Systrom的邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)從Twitter離職了，并計(jì)劃花六個(gè)月的時(shí)間來(lái)訓(xùn)練，因?yàn)樗獏⒓用绹?guó)加州的50英里競(jìng)走比賽。另外，他當(dāng)時(shí)和Elizabeth Weil已經(jīng)結(jié)婚了，所以他希望能有更多的時(shí)間和家人在一起。
那時(shí)侯，Weil 34歲，他很享受自己的休閑時(shí)間，還去參加了在加州舉行的超級(jí)碗。超級(jí)碗是美國(guó)國(guó)家美式足球聯(lián)盟的年度冠軍賽。不過(guò)之后，Weil又重新考慮了一下Systrom的提議。
以第五名的成績(jī)完成競(jìng)走比賽以后，Weil于2016年3月加入Instagram。
Captiv8的首席執(zhí)行官Krishna Subramanian對(duì)Weil有著極高的評(píng)價(jià)。Captiv8是一家為社交媒體網(wǎng)站提供數(shù)據(jù)的創(chuàng)企。
在Subramanian看來(lái)，Weil對(duì)Instagram的成功起到了至關(guān)重要的作用。
Weil的加入大大推動(dòng)了Instagram對(duì)新功能的開(kāi)發(fā)，其中最突出的新功能就是Instagram Stories：用戶(hù)可以選擇將其分享的照片和視頻在24小時(shí)后自動(dòng)消失。之后Instagram又推出了自動(dòng)評(píng)論過(guò)濾器功能。其實(shí)Instagram新推出的這兩種功能都是在模仿其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Snapchat。
新功能上線(xiàn)后不久，Instagram的用戶(hù)量和廣告業(yè)務(wù)都有所猛增。
Instagram的成功不僅是Weil領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的功勞，也是Facebook的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方案的功勞。作為Instagram的東家，F(xiàn)acebook賣(mài)力地向自己的用戶(hù)宣傳Instagram的新功能。
團(tuán)隊(duì)、東家雙管齊下，Instagram大獲成功。2016年6月，Instagram的月用戶(hù)量達(dá)到了5億。到2017年4月，Instagram的用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)增加了40%，總用戶(hù)量達(dá)7億。
用戶(hù)量的增加還促進(jìn)了廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。到今年3月底，Instagram的廣告商數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)個(gè)，是去年9月的兩倍。
Instagram的用戶(hù)快速增長(zhǎng)，Snapchat的增速卻有所放緩。
2017年第一季度，Snapchat的日活躍用戶(hù)為1.66億人，只比2016年增加了36%。而Instagram則在Instagram Stories推出不到一年的時(shí)間內(nèi)，擁有了2.5億的日活躍用戶(hù)。
Weil稱(chēng)Instagram Stories是他見(jiàn)過(guò)的用戶(hù)增速最快的產(chǎn)品。
2012年，F(xiàn)acebook斥資10億美元收購(gòu)Instagram。據(jù)市場(chǎng)研究公司eMarketer估計(jì)，2017年Instagram的銷(xiāo)售額有望達(dá)到36億美元。
Weil在剛加入Instagram的時(shí)候就意識(shí)到了公司的問(wèn)題所在，即公司一直處于最開(kāi)始的照片分享階段，沒(méi)有為用戶(hù)提供什么新的服務(wù)，從而使公司的發(fā)展大大受限。
Weil解釋道，如果想讓用戶(hù)經(jīng)常使用Instagram，那么公司就需要以客戶(hù)為中心，多開(kāi)發(fā)出一些符合他們需求的功能。
在這種理念的指導(dǎo)下，Instagram推出了新的功能，讓用戶(hù)不僅可以分享照片，還可以上傳視頻。
Weil表示，他很信任Kevin Systrom和Mark Zuckerberg這兩位領(lǐng)導(dǎo)，他相信，Instagram在Facebook的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)成為一家社交媒體巨頭。
在Weil為Instagram的發(fā)展奔波之際，他的妻子為他生了三個(gè)可愛(ài)的孩子。現(xiàn)在他們是幸福的五口之家，盡管要犧牲掉很多休息時(shí)間來(lái)照顧孩子。
在忙于工作、照顧家庭之余，Weil還堅(jiān)持參加50英里的競(jìng)走比賽，并獲得了第四名的好成績(jī)。
生活真是有意思。Weil和Mark Zuckerberg是同為哈佛大學(xué)的學(xué)生，不過(guò)Zuckerberg并沒(méi)有完成他的學(xué)位，但是如今這位沒(méi)有完成學(xué)位的學(xué)生已經(jīng)成了Weil這位完成學(xué)位的學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)Zuckerberg為了事業(yè)而放棄學(xué)業(yè)的時(shí)候，Weil還笑話(huà)他是個(gè)白癡，結(jié)果13年后，他卻在為當(dāng)初的這個(gè)“白癡”工作。
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