英國《衛報》近日撰文稱，Snapchat多年前拒絕賣身予Facebook可能是該公司最大的錯誤，如今面對Facebook不斷試圖復制自身，Snapchat自大又缺乏戰略重點，自己將自己作死，或將成為下一個Myspace，緩慢而痛苦地死去。以下是文章全文：
Snapchat多年來一直被視為將殺死巨人Facebook的“大衛”，但現在，它似乎已經沒了當初的狂妄。
在遭到一家當初幫助該公司上市的投行降級后，Snapchat母公司Snap的股價本周急劇下跌。
摩根斯坦利最初十分看好Snap的股價，并給出了12個月內28美元的目標價。但五個月后，出于對Instagram的擔心，摩根斯坦利將目標價大幅調低至16美元，在市場中引發漣漪。
“Snapchat在過去一年被自己給作死了，它犯的種種錯誤都是因為其自大和缺乏戰略重點造成的，”私募股權公司The Patriarch Organization的首席執行官艾瑞克·希弗說。
過去12個月，Facebook一心一意地將Snapchat目標用戶吸引到Instagram上，克隆了Snapchat的許多特性，包括動漫濾鏡和內容24后自動消失的Stories功能。
起初，這些模仿似乎既尷尬又沒有作用，但Instagram堅持了下來。不到一年后，Instagram的山寨版Stories用戶數量（2.5億）就超過了Snapchat的日活（1.66億），而后者的用戶增長似乎已經放緩。
不可否認，Snapchat一直是Facebook的威脅。這款消息應用被認為是更酷的替代選擇，吸引了大批令廣告主垂涎的年輕用戶。
Snap的CEO埃文·斯皮格爾為自己打造了不懼強敵且頗具遠見卓識的企業領導者名聲。他的著名舉動之一就是，在2013年拒絕了Facebook的30億美元收購要約。此后，Facebook似乎一直在拼命復制Snapchat。
起初，Facebook并未對Snapchat造成什么影響，推出了一系列短命的獨立消息應用，包括在2014年推出的Slingshot和Bolt。此后，Facebook開始在其旗艦社交網絡中推出類Snapchat功能，但影響仍有限。
直到2016年8月，Facebook開始在Instagram上復制Snapchat。
“Snapchat的賣點之一是，它是原生和不經過濾的，人們喜歡以十分誠實的方式分享內容。而Facebook或Instagram則沒有這個賣點，”分析師簡·道森說。
通過推出自動刪除故事、面部濾鏡、直播等與Snapchat類似的特性，Instagram也有了這種“原生”的感覺。Instagram的山寨行為是如此明目張膽，以至于Snapchat也推出了一款與Instagram類似的濾鏡，以作為回應。
“作為一家公司，Facebook非常善于模仿，從來沒推出過任何獨一無二的東西。它們借鑒Snapchat的特性，然后做得更好、更快，”風投公司True Ventures的合伙人歐姆·馬利克說。
Facebook的戰略最終取得了回報，Instagram的用戶基礎不斷飆升，而Snapchat的增長則開始放緩。
“Snapchat的獨特功能已經不再獨特，其原生、私密分享的價值主張在別處也有，而且粉絲更多，朋友更多，”道森說。
Snapchat上的網紅，如Cyrene Quiamco等已經注意到Instagram的迅速成長，并開始更頻繁地在Instagram上發布內容。“你必須跟著自己的粉絲走，”她說。
Snapchat創始人斯皮格爾
不過，Quiamco認為，Snapchat仍有一些Instagram未能復制的特點。Quiamco開發了一款游戲，最近她把該游戲的鏈接同時發布到兩大平臺，結果發現Snapchat粉絲回應更加積極，對她的游戲進行打分并評論。
“Snapchat在親密性和參與度方面仍更勝一籌，”她說，“這就是為何我不能忽視或徹底離開Snapchat。”
Instagram在幫助用戶或廣告主創收方面更加積極，允許他們獲取其粉絲的詳細數據，而Snapchat則在該方面行動緩慢。
同時，Snap試圖通過硬件使其營收多樣化，但該舉措幾乎未能產生任何營收。
“斯皮格爾在2013年拒絕出售Snapchat純粹是瘋了，”希弗說，并稱Snap將成為下一個Myspace。
“Facebook將持續增長。廣告主不會立刻離開Snapchat，但它們當初也沒有立刻離開Myspace。Myspace的死亡是一個長期而痛苦的過程。”
道森并不認同希弗的觀點，他認為，雖然Snap的用戶數量難以達到Facebook的水平，但通過出售更多的廣告，以及提升用戶在線時長，Snap仍有盈利的空間。比如在本周，Snap與F1大賽達成了獨家內容協議，以吸引用戶。
“如果Snap的日活停頓在2億級別，那仍是個相當了不起的成就，不過這并非Snap或投資者所希望看到的，”道森說。
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