扎克伯格
據(jù)CNBC北京時間5月27日報道，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckburg）運(yùn)營著一家市值4380億美元的上市公司。他有將近19000名員工，近20億用戶每月訪問他的網(wǎng)站。
每天上班，扎克伯格要面臨許多風(fēng)險因素。但是相比搞砸他龐大的企業(yè)，有一件事讓扎克伯格更加感到害怕，那就是錯過他所擁有的改變世界的機(jī)會。
“我的動機(jī)更多是，確保我們對世界產(chǎn)生最大的影響，而不是打造一家企業(yè)或確保我們不會失敗，”扎克伯格在一場與LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼的談話中說道。
“在我的生命中，相比把事情搞砸或企業(yè)走向衰落，我更害怕的是我們不能最大化我們所擁有的機(jī)會，”扎克伯格說。
這句話所蘊(yùn)含的教訓(xùn)再恰當(dāng)不過：相比盡量避免犯錯，追逐機(jī)會將讓你在生活和工作中更近一步。這種觀點也是扎克伯格如此成功的部分原因。
“他會毫不猶豫的推出一款并不完美的產(chǎn)品。實際上，他的著名口頭禪就是，‘快速行動，勇于突破，’”霍夫曼在談到扎克伯格的“黑客心態(tài)”時說。“如果你是史蒂夫·喬布斯，你可以等待產(chǎn)品變完美，但世界幾乎已經(jīng)再無喬布斯。”
而作為一名CEO，扎克伯格認(rèn)為自己的角色是管理風(fēng)險。“在日常中，我做的許多決定都像是，‘OK，這會毀掉公司嗎？’如果不會，那就讓他們測試吧，”扎克伯格說。
“如果測試的成本不是超級高，一般來說，放手讓團(tuán)隊探索值得探索的事都能讓我們學(xué)到很多東西，而不是說用高壓手段管理團(tuán)隊，”扎克伯格說。
這并非扎克伯格所有的談話，但他已經(jīng)表明了自己真的是這么想的。
Facebook首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）說了一個故事，這個故事已經(jīng)在Facebook內(nèi)部成為一段佳話。它關(guān)于一位名叫Ben的年輕暑期實習(xí)生，他在2008年意外關(guān)掉了整個網(wǎng)站。Ben當(dāng)時試圖改正一個問題，然后引起了故障，完全關(guān)閉了Facebook平臺。
但Ben并沒有被解雇。
桑德伯格說，這是因為，Ben當(dāng)時有個好點子，而他只是去嘗試這個點子。他沒有執(zhí)行好，然后發(fā)生了錯誤，而這是扎克伯格的Facebook企業(yè)文化的一部分。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號