“微博上已經有45個垂直領域月閱讀量超過10億，其中18個領域更是超過了100億。”
“自媒體在微博上的收入大幅增長，今年已經在微博獲得收入達117億。”
10月25日，市值剛剛超過微博客鼻祖的微博搞了一場聲勢浩大的“2016年V影響力峰會”，各行業“大V”紛紛到場。除了第一天的論壇之外，第二天還舉辦了10多個領域的分論壇，在某種程度上體現出微博在垂直領域的進展。
上面這組數據，就是微博CEO王高飛在論壇上透露的。他同時表示，微博將通過“賦能”構建新媒體生態，為廣大自媒體提供品牌定位、粉絲積累、用戶轉化、商業變現的一站式平臺。
微博為何要“賦能”，并把這作為重點？
黑馬哥認為，微博從實時信息網絡向社交興趣網絡轉型，通過滿足人與信息的社會化需求，以及用戶差異化的需求，這本身就是賦能的過程。
為什么這么說？先看用戶數。截至2016年6月，微博月活躍用戶達到2.82億，按當下的增速來看，未來有望達到月活躍5億用戶。
當然，也有另外一種聲音。黑馬哥就經常聽到朋友說，早就不像微博剛興起時那么起勁地在上面事無巨細地發送生活日常信息，但這恰恰也是微博轉型的一個跡象。微博平臺上目前34萬頭部用戶在過去的一年里增長了63億粉絲，平臺將近80%的社交關系都集中到了頭部用戶身上，換言之，社交關系越來越集中，絕大部分用戶可能極少產出內容，但是他們依然在消費優質的、垂直的與之興趣高度相關的內容。
新浪是傳統門戶時代的王者，但微博本身并不生產內容，如何持續地用優質的內容黏住用戶？答案其實就是“賦能”。 就像王高飛所說的，微博希望建立的不是一個媒體產品，而是一個媒體生態，在這個生態中，平臺與大V不是從屬關系，更多的是合作關系，平臺通過賦能讓大V成功，建立自己的品牌定位，持續吸引粉絲關注，并且實現商業化的轉化。
都在說“賦能”，微博有何獨特性？
其實，“賦能”這個詞不只是微博這一個平臺在提，資訊過剩的時代，優質內容依然稀缺，優秀的內容創作者，各個內容分發平臺都在爭搶。但是，黑馬哥認為，微博有其不可替代性。
對于內容生產者而言，對平臺的選擇，有兩點很重要：一是平臺的產品形態是否能支持他們進行不同形式的內容創作；二就是商業變現的空間。
關于微博的產品形態，黑馬哥之前說過了，微博現在更像是Twitter+Instagram+YouTube的綜合平臺，到目前已經支持了文本（包括長文章）、圖片、短視頻、直播等多種內容的創作形式。
而說到商業變現，就會涉及到誰來為內容買單這件事情，無非是廣告主和用戶。而廣告主看重的還是精準的目標客群。這又涉及到分發渠道的問題。
既然說到自媒體的分發渠道，大家第一時間想到的可能是微信公眾平臺。但是與其他的渠道相比，微信公眾平臺有一個明顯的“缺陷”，那就是沒有系統主動分發機制。不久之前，優秀的視頻創作團隊二更就透露了一組數據，稱其短視頻全網2000w+播放量，僅15%來自微信公眾號。
而與今日頭條、一點資訊、企鵝媒體平臺等具有系統分發機制的渠道相比，微博的內容分發機制又不僅僅基于興趣和標簽，而是融合了社交關系，以此來連接內容生產者與內容消費者，并借此在社交媒體領域進一步鞏固了領先的優勢。也正是社交關系的獨特優勢，使自媒體在微博上可以構建“內容-粉絲-用戶-變現”的閉環。
黑馬哥了解到，微博一直在優化分發機制，思考如何把生產專業內容的賬號推薦給對這類內容感興趣的粉絲，幫助大V們建立他們的定位和品牌，并且為大V提供合適的變現工具，實現可持續的商業變現。如何實現商業變現，一直是像黑馬哥這樣的自媒體人最關心的。我們看到微博很多產品項目都是在考慮如何為大V打造各種工具，幫助大V從粉絲中篩選出用戶，比如說付費閱讀、打賞、直播、電商等各種領域。
針對今年大火的短視頻、直播等產品，微博則在原生的視頻廣告、針對視頻的品牌欄目贊助形式以及電商的轉化三方面提供商業轉化通路，比如很快會同簽約的一些MCN的視頻機構一起去嘗試基于品牌欄目贊助的視頻廣告的模式，至于電商的轉化，微博則已經支持用戶可以直接發布櫥窗產品，實現跳轉購買。
王高飛還分享了“京虎子”這個內容創作者的經驗，其通過付費閱讀這個功能，從粉絲中篩選出用戶的典型案例，不僅持續服務于自己的用戶，還不斷從自己的粉絲中篩選出忠實用戶，給自己帶來了豐厚的收益。看起來，為內容、知識付費會成為很重要的趨勢，微博也順勢提出很快會正式推出微博的問答產品，粉絲可以支付一定的費用，向大V和博主提問，博主可以通過文字以及語音的方式來回復，其中圍觀的粉絲只要支付一定費用就可以直接查看答案，這其實就將“分答”的功能集合到了微博上，為微博平臺的內容創作者又提供了一種商業轉化的工具。
整場峰會聽下來，黑馬哥最大的感受有兩個：
一、打鐵還需自身硬，用現場主持人郎永淳的話來說，就是微博在給我們賦能，我們自身也要賦能。微博在重點扶持頭部內容創作者，想要“被賦能”，還需要自身能夠“賦能”，即具備不斷生產出優質內容的能力。
二、微博提供的是最多樣化的內容創作生態，雖然此次微博沒有像其他平臺那樣明確提出面向內容創作者的現金補貼計劃，但其所提供的多樣化的商業轉化工具和資源傾斜，能夠盡可能地縮短內容創作到商業變現的距離，能量還是很巨大的，這就需要我們內容創作者更多地理解它所提供的各種工具，從內容創作開始就實現多形態化，抓住用戶的興趣取向，進行更有價值的內容輸出。
京公網安備 11010502049343號