微信之父張小龍?jiān)俅伪憩F(xiàn)了類似喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，把“小程序”這個(gè)詞刷了朋友圈，又刷了媒體圈。
微信是有這個(gè)底氣的。
1、小程序的勢(shì)能：8億微信用戶
作為中國(guó)首屈一指的應(yīng)用，根據(jù)騰訊最新財(cái)報(bào)，Android和iOS加起來(lái)，微信WeChat MAU達(dá)到8.06億。
去年所有人都認(rèn)為微信已經(jīng)接近增長(zhǎng)天花板，但是今年的表現(xiàn)實(shí)在令人咂舌，MAU、DAU同比增長(zhǎng)率達(dá)到了34.2%、42%。
無(wú)所不能的張小龍，從訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)，再一次把公眾號(hào)推向了極致，應(yīng)用號(hào)橫空出世。
根據(jù)馬化騰的建議，應(yīng)用號(hào)改成了更加直接、更容易被普通大眾理解的名字，“小程序”。
來(lái)看一看張小龍對(duì)于小程序的最權(quán)威定義，小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢(mèng)想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開(kāi)應(yīng)用。也提現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問(wèn)題。應(yīng)用將無(wú)處不在，隨時(shí)可用，但又無(wú)需安裝卸載。
比起原生APP，應(yīng)用號(hào)基于微信的底層，開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單，推廣容易，只需要在微信體系內(nèi)吸引用戶，而微信擁有的海量用戶，基本上就是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量，可以基本滿足小程序用戶的需要。
2、小程序改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局？
微信為啥能夠做小程序，在業(yè)界預(yù)期中，小程序?yàn)樯队羞@么大的轟動(dòng)？
很多中小創(chuàng)業(yè)者歡呼：新規(guī)則的來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本盤(pán)將被攪動(dòng)，利益格局將被打破，移動(dòng)紅利將會(huì)重新分配。
微信小程序能不能成為一個(gè)重要入口，廣大企業(yè)要不要在小程序上押注，這可是關(guān)系到未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題，押錯(cuò)了方向，輕則喪失先機(jī)，重則萬(wàn)劫不復(fù)。
微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里是一個(gè)“例外”，在美國(guó)和世界其他地區(qū)，并沒(méi)有這么一個(gè)東西存在，獨(dú)獨(dú)在中國(guó)，一個(gè)獨(dú)立APP，足以抗衡iOS和Android陣營(yíng)。
既然是“例外”，微信就有一種特質(zhì)，能夠凌駕于其他APP之上，甚至在一定程度上改變世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局。
從Facebook Messager到Google的最新即時(shí)通訊工具“Allo”，都在有意無(wú)意去模仿微信的所作所為。
如果小程序能夠順利推開(kāi)，微信將真的成為一個(gè)在iOS和Android之上的次級(jí)OS，而且微信OS是跨平臺(tái)運(yùn)作。
整個(gè)微信的想象力，從一個(gè)頭部頂級(jí)APP，演化成一個(gè)真正的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
這就像當(dāng)年P(guān)C時(shí)代Google的崛起，不管在微軟還是蘋(píng)果系統(tǒng)里，Google都是當(dāng)之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)入口。
3、盛世隱憂：小程序的政治不正確
不過(guò)作為先行者，微信有著自己的困惑和增長(zhǎng)極限，從訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)直到“小程序”，微信連連打破過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)界限，帶來(lái)了許多不曾出現(xiàn)的問(wèn)題。
微信犯了很多“政治不正確”的忌諱，如果這些“政治不正確”在過(guò)去還不明顯，那通過(guò)小程序，我們可以清晰看到微信正在以極大的自信或者自負(fù)，把過(guò)去的一些既有規(guī)則踩在腳下。
首先的政治不正確是，微信小程序打破了AppStore的固有規(guī)則。
在Android系統(tǒng)中，可以出現(xiàn)不同的應(yīng)用市場(chǎng)，但在封閉的iOS里，是不允許第三方的應(yīng)用市場(chǎng)出現(xiàn)的，除非不受蘋(píng)果控制的越獄市場(chǎng)。
蘋(píng)果對(duì)生態(tài)擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和控制力，這是從喬布斯傳下來(lái)蘋(píng)果的金科玉律。
應(yīng)用市場(chǎng)每年帶給蘋(píng)果巨額收入，2015年蘋(píng)果AppStore營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億美元，其中60億美元落入蘋(píng)果口袋里。
即便140億美元要分配給開(kāi)發(fā)者，但蘋(píng)果擁有分配權(quán)，眾多開(kāi)發(fā)者無(wú)不唯蘋(píng)果馬首是瞻。
臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡，即便小程序能夠大受歡迎，蘋(píng)果也不允許其大行其道，挑戰(zhàn)AppStore。
也許有人質(zhì)疑蘋(píng)果的決心和控制力，這毋庸置疑。看看國(guó)內(nèi)很多不可一世的公司，不符合要求的APP一言不合就被蘋(píng)果下架，容不得半點(diǎn)商量。
對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，iOS用戶占幾乎一半，而且都是優(yōu)質(zhì)用戶，為了不可知的小程序收入，得罪蘋(píng)果，必然是得不償失的。
在Android體系內(nèi)騰訊已經(jīng)有了分發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用寶，如果騰訊真的雞賊到想在iOS內(nèi)建立分發(fā)系統(tǒng)的話，那可能真的會(huì)觸動(dòng)蘋(píng)果那根敏感的神經(jīng)。
前車之鑒就是Google和阿里云OS的爭(zhēng)端。
雖然Android的分發(fā)系統(tǒng)是分散的，但是Google不會(huì)允許另外一個(gè)類似系統(tǒng)的存在，如果這個(gè)系統(tǒng)足以威脅到自身利益，Google毫不猶豫痛下殺手。
想在我的平臺(tái)玩，必須守規(guī)矩，這個(gè)“政治正確”的守則，不管對(duì)蘋(píng)果、Google和Facebook，都是鐵律。
其次，微信越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，越來(lái)越臃腫，小程序的發(fā)布，更加重了微信“壟斷”這一政治不正確的嫌疑。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有規(guī)模效應(yīng)的特點(diǎn)，凡是具有規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)，無(wú)一例外頭上都高懸這一把達(dá)摩克利斯之劍。
反壟斷的陰影在這些世界上最出色的公司頭上徘徊不去。
英特爾、微軟、Google，不管在本土還是海外，都是反壟斷機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)。
騰訊也曾經(jīng)背負(fù)“壟斷”罵名，在2010年3Q大戰(zhàn)時(shí)達(dá)到頂峰。
微信+QQ毫無(wú)爭(zhēng)議占據(jù)了即時(shí)通訊軟件的百分之九十以上，微信公眾號(hào)+騰訊新聞在移動(dòng)閱讀上也是第一，當(dāng)小程序推出之后，應(yīng)用寶+小程序在分發(fā)上，恐怕也將超越百度、360。
微信這頭巨獸，是一種新的商業(yè)物種，就像互聯(lián)網(wǎng)世界的三星一樣，同時(shí)在壟斷幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
樹(shù)大招風(fēng)，看似風(fēng)光無(wú)限，其實(shí)殺機(jī)暗藏。
滴滴和優(yōu)步合并之后，商務(wù)部就進(jìn)行了調(diào)查，反壟斷的隱憂，一直籠罩在這些巨無(wú)霸頭上。
微信最好祈禱陌陌活得更好，米聊活得更久。
第三點(diǎn)，微信對(duì)小程序等業(yè)務(wù)所秉持的理念，與騰訊龐雜而繁復(fù)的業(yè)務(wù)線是有沖突的，這也算政治不正確的話，應(yīng)該算是內(nèi)部的政治不正確。
微信要做分發(fā)，要當(dāng)龍頭老大，秉持的應(yīng)該是公正平衡不偏不倚。
這也是張小龍多年的堅(jiān)持。
不過(guò)微信的“系統(tǒng)抖動(dòng)”事件是相當(dāng)?shù)亩啵诘蔚问召?gòu)優(yōu)步中國(guó)之前，優(yōu)步的公眾賬號(hào)始終處在被屏蔽的狀態(tài)。
微信作為騰訊旗下最明星的產(chǎn)品，不管是內(nèi)部業(yè)務(wù)部門還是騰訊的合作伙伴，都希望在這塊流量肥肉上分一杯羹。
作為一個(gè)打工者，張小龍掣肘太多，難以抵擋來(lái)自內(nèi)部和騰訊系四面八方涌來(lái)的需求。
微信所引起的爭(zhēng)議，不管是當(dāng)年的快的事件，還是優(yōu)步事件，以及網(wǎng)易云音樂(lè)分享事件，都是平臺(tái)業(yè)務(wù)，與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和騰訊系產(chǎn)生了沖突。
屁股決定腦袋，微信毫不猶豫坐在了騰訊系這邊。
雖然只是這類事件不多，但每次幾乎都能引起輿論轟動(dòng)，因?yàn)閷?duì)微信這個(gè)巨無(wú)霸平臺(tái)，很多人抱有警惕。
即便與微信官方最鐵的幾個(gè)公眾號(hào)，在做大時(shí)候選擇的路，都是兩條腿走路，打造獨(dú)立APP。
超先聲估計(jì)，即便很多企業(yè)會(huì)開(kāi)發(fā)小程序，但并不會(huì)放棄獨(dú)立APP的計(jì)劃，不會(huì)把最后一顆子彈交給微信。
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