在微信已將熟人社交牢牢掌握在自己手里，而陌陌已經證明陌生人社交難以變現的今天，半熟人社交就成了支付寶不二的選擇。

今天，支付寶更新了9.9版本，又再一次“離微信更近了一步”：

　　如上圖，本次更新主要有以下幾點：

朋友圈放到了首頁，并且推送了一票“可能認識的人”（據分析，這里的推送來源是通訊錄里好友的好友，即二度人脈）；

個人主頁增加好友信息、好友消息及朋友圈入口。

這樣的更新再次引來了一圈吐槽：

“想變微信想瘋了？“

“這么惡心？！我會想刪除支付寶好友的。”

“為了做社交也是拼了。”

……

支付寶在強化社交方面的嘗試也不是一天兩天的事兒了，但效果總是不盡如人意。為什么支付寶要如此一而再再而三呢？支付寶本次更新又有什么企圖呢？我們不如從頭說起。

一、支付寶為什么要做社交

關于這一點，從支付寶涉足社交開始就眾說紛紜，個人比較贊同的觀點是：

支付寶并不是要做社交，而是要做“社交關系的支付場景”功能。

社交功能為支付寶帶來的有：更高的使用頻率、用戶的社交關系鏈、用戶的社交賬號和數據，這些對支付寶的好處數不勝數：

1、更高的使用頻率可以衍生出更多的線下支付場景，這個不必贅述，微信支付就是身邊最好的案例；

2、用戶的社交關系鏈帶來社交關系下的支付場景，如轉賬、借條等功能；

3、以社交賬號“替換”支付賬號，可以減少用戶在轉賬、付款等環節的操作步驟，提高轉賬等流程的用戶體驗；

4、社交數據是對阿里的芝麻信用等應用來說，是不可多得的數據寶庫。

因此，就算沒有微信，支付寶也會在強化社交這條路上義無反顧，更何況現在還多了一個對標的對象。

二、支付寶做社交的經歷和教訓

去年，支付寶在強化社交方面有兩大動作：一是被戲稱為“微信+大眾點評”的9.0版更新；二是春節期間掀起一陣“集福風”的福袋功能。

前者，是支付寶對微信的學習和參考。我想支付寶也知道，微信的真正核心不是朋友圈、搖一搖這類社交功能，而是其通訊錄和即時通訊功能（所以在微信的Tab上，消息和通訊錄一直在發現的前面）。因為，社交并不是剛需，通訊才是。從QQ到微信，通訊功能才是騰訊牢牢抓住用戶的核心，社交功能只是讓用戶更加活躍的錦上添花。

但這樣的參考從開始就注定了結局，當微信已經通過通訊錄牢牢抓住用戶的熟人關系圈和通訊場景時，支付寶是很難去改變用戶的習慣的。

而后者，是支付寶對微信用戶熟人關系圈的強襲。通過高額的活動獎勵來刺激用戶將通訊錄名單從微信轉移到支付寶，這是支付寶做春節福袋的野心。但這一野心也落了空。用戶習慣很難改變，而用戶的社交關系圈則更難遷移。

三、支付寶的思路轉變

通訊功能無法與微信爭勝，社交關系鏈也遷移得零零散散，支付寶在熟人社交方面的努力失敗了。但社交卻還是必須走下去的路。

只是，得轉個彎了。

回過頭來再看看這次更新：

在熟人關系圈和二度人脈之間，支付寶選擇了二度人脈；

在通訊功能和朋友圈之間，支付寶選擇朋友圈。

由此，我們或許能猜測到支付寶的轉變：從熟人社交轉向半熟人社交。

首先，我們來說下社交關系的幾個范圍：熟人，半熟人，陌生人。

熟人關系，是指接觸頻率最高，關系最私密的關系，這也是微信的朋友圈最主要的應用關系；

半熟人關系，是指有一定社會關聯但又不緊密的關系，如二度人脈，校友這類，典型的社交應用有QQ空間、人人網；

陌生人關系，無須贅述，曾經的陌陌是最典型的了。

而其中，熟人關系的黏性最強，互動頻率也最高，但也最為封閉；陌生人關系最為Open，但流失率也最高；半熟人介于兩者之間，不像熟人那么封閉，也不像陌生人那樣稍縱即逝，有較多可發掘的場景。

那么，支付寶憑什么做半熟人社交呢？我們可以歸納為以下幾點：

1、有場景，這是商業目標。

半熟人社交所帶來的豐富場景：聚會AA，結伴旅行……不僅大大提高支付寶的使用頻率，也給阿里系的其他應用帶來了導流的契機。

2、有空間，這是市場機會。

人人網、開心網這類半熟人社交社區都已成為明日黃花，而QQ空間的用戶屬性與支付寶重合度并不高。這正好給了支付寶切入市場的空間。

3、有黏性，這是支付寶自身優勢。

半熟人社交如果無法形成足夠黏性，也很容易走向失敗，無數社交應用的落寞已經證明了這一點。但支付寶由于支付剛需所帶來的用戶黏性，對此可以一笑置之。

綜上述，在微信已將熟人社交牢牢掌握在自己手里，而陌陌已經證明陌生人社交難以變現的今天，半熟人社交就成了支付寶不二的選擇。

當然，你或許會說，只要微信稍微擴展下社交空間（其實現在微信所承載的社交關系也遠遠超過了熟人關系）就能把支付寶的這個企圖捏死，但不試試看，誰知道結果會怎么樣呢？

至少，支付寶的產品在給老板做匯報的時候，腰桿子能直一些了。

最后放一個彩蛋，支付寶的首頁在上滑之后可以看到一句“我是有底線的”，這句話究竟是誰對誰說的呢？大家不妨開開腦洞……