2016年新年，雅虎主編曾撰文預(yù)測(cè)“有可能在2016年發(fā)生的科技圈大事件”，包括VR、IR的崛起和蘋果的衰落，現(xiàn)在看漏掉了非常重要的一件：雅虎被出售。7月25日，美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商Verizon確認(rèn)以48.3億美元收購(gòu)雅虎的核心資產(chǎn)，包括有搜索、電子郵件、媒體和廣告在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)。吳軍博士在《浪潮之巔》中寫到，是雅虎制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界遵守的游戲規(guī)則——開(kāi)放、免費(fèi)和盈利。雅虎誕生后一、兩年，各種門戶網(wǎng)站相繼出現(xiàn)，中國(guó)的搜狐、新浪、網(wǎng)易也效仿其做法成立了。更有意思的是從“遲暮英雄”雅虎走過(guò)的道路，有些做法很容易對(duì)標(biāo)到國(guó)內(nèi)的某某科技企業(yè)身上，通過(guò)截取部分片段，也可以反觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的今天和未來(lái)。
成為門戶鼻祖，面對(duì)創(chuàng)新錯(cuò)過(guò)機(jī)遇
1994年，在斯坦福大學(xué)攻讀博士的楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）創(chuàng)立了雅虎公司。它從一個(gè)導(dǎo)航網(wǎng)站起家，之后一步步拓展了搜索、郵箱、購(gòu)物和新聞內(nèi)容等業(yè)務(wù)，靠收取網(wǎng)頁(yè)廣告費(fèi)，開(kāi)創(chuàng)了信息服務(wù)免費(fèi)的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、中國(guó)博客之父方興東認(rèn)為，雅虎所取得的重大成就之一就是開(kāi)創(chuàng)了門戶模式，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容以廣告收費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)用戶免費(fèi)訪問(wèn)。這一點(diǎn)影響深遠(yuǎn)，為全世界互聯(lián)網(wǎng)公司崛起樹(shù)立了榜樣。
不過(guò)，抓住廣告推廣為流量變現(xiàn)模式后，雅虎穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)頭把交椅，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上表現(xiàn)出嗅覺(jué)不敏感、反應(yīng)遲鈍的癥狀。此后雅虎多次錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變時(shí)帶來(lái)的機(jī)遇。
雅虎是門戶網(wǎng)站鼻祖，提供郵件和即時(shí)通信等服務(wù)，還曾經(jīng)是世界最大的搜索引擎，但其搜索業(yè)務(wù)多年來(lái)并未取得大的進(jìn)步。1997年，雅虎拒絕以100萬(wàn)美元收購(gòu)主動(dòng)找上門的谷歌。讓雅虎后悔的是，他們后來(lái)還把搜索功能“外包”給谷歌完成，無(wú)形中扶持了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌借助其平臺(tái)瘋狂生長(zhǎng)。
2006年，扎克伯格愿意以10億美元的價(jià)格出售Facebook，但當(dāng)時(shí)雅虎把價(jià)格壓到8.5億美元，扎克伯格拒絕了。很多人認(rèn)為，雅虎錯(cuò)過(guò)了最后的救命稻草。之后，谷歌和Facebook在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字廣告市場(chǎng)后來(lái)居上，蠶食了雅虎的網(wǎng)絡(luò)廣告收入和網(wǎng)頁(yè)搜索流量。
分析者認(rèn)為，在引領(lǐng)了以門戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代后，在以搜索為代表的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代和以社交為代表的互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，雅虎被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了后面。
馬化騰曾感慨諾基亞的轟然倒下，“巨人倒下，身體還是暖的”。知名IT評(píng)論人洪波表示，雅虎身體早就冰涼了，卻遲遲沒(méi)有倒下。
今年2月，雅虎財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度，雅虎凈虧損額達(dá)到44.35億美元。今年第一季度，雅虎再次凈虧損9900萬(wàn)美元。最終，雅虎管理層再也頂不住投資者壓力，同意以48.3億美元向Verizon出售雅虎的核心資產(chǎn)。
新浪 對(duì)比度：★★★
根據(jù)不久前工信部等發(fā)布的“2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單”，門戶網(wǎng)站新浪不在前十之列，跌至十四位。新浪下滑的主因包括業(yè)績(jī)、客戶數(shù)、流量等。業(yè)內(nèi)分析，在搜狐、網(wǎng)易等踏上游戲、電商多業(yè)務(wù)探索之路后，一度照耀新浪的明星產(chǎn)品微博還是更偏重于“社會(huì)化媒體”平臺(tái)，主要依靠廣告模式盈利。
創(chuàng)始人缺位，CEO“走馬燈”式上場(chǎng)
雅虎為何屢屢錯(cuò)失機(jī)會(huì)？很多人把雅虎迷失歸結(jié)到其管理層的多變上。
聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)從1995年至2012年擔(dān)任雅虎董事會(huì)成員，2007年至2009年間擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官。
2008年2月1日，微軟突然宣布以每股31美元的價(jià)錢收購(gòu)雅虎公司，這比雅虎前一天的股價(jià)高出了近60%。媒體報(bào)道顯示，微軟當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默希望以446億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)雅虎，后又抬高到500億美元。楊致遠(yuǎn)認(rèn)為微軟的報(bào)價(jià)“極大低估了雅虎的價(jià)值”。
拒絕微軟收購(gòu)后，楊致遠(yuǎn)引發(fā)了投資方強(qiáng)烈不滿。作為雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人，楊致遠(yuǎn)首要考慮如何重振公司；投資人考慮的是變賣雅虎資產(chǎn)，以及避免資產(chǎn)縮水。兩者出現(xiàn)矛盾。
2009年，楊致遠(yuǎn)辭去CEO一職，退居幕后。雅虎開(kāi)啟缺少創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)的歲月，CEO也迎來(lái)不斷更替。
隨后的CEO是卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）。她嘗試將雅虎朝媒體公司轉(zhuǎn)型，分別投資了新聞、體育、金融公司，但這位CEO在2011年被解雇。PayPal前總裁斯科特·湯普森（Scott Thompson）接任，他將雅虎的重心放在電子商務(wù)上，不久，他因?qū)W歷造假辭職了。
2012年瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）上臺(tái)，她不停給雅虎減負(fù)，雅虎曾在2014年底稱已經(jīng)在過(guò)去兩年關(guān)閉了60多個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。在2016年第一季度報(bào)告中，雅虎又透露即將關(guān)閉若干產(chǎn)品和地區(qū)網(wǎng)站的計(jì)劃，目的是為了“精簡(jiǎn)我們的產(chǎn)品”。最終，她把這家公司的核心業(yè)務(wù)也賣掉了。
酷6 對(duì)比度：★★★★★
酷6被盛大收購(gòu)后于2010年7月借殼登陸納斯達(dá)克，同年，酷6創(chuàng)始人兼CEO李善友離開(kāi)其一手創(chuàng)辦的公司。此后酷6網(wǎng)CEO一職開(kāi)始“走馬燈”式輪換。自2015年以來(lái)，酷6股價(jià)長(zhǎng)期低于1美元，違背納斯達(dá)克股票市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。今年7月，酷6趕在被摘牌前完成私有化退市。
資本為王，雅虎缺乏技術(shù)基因
雅虎早早成名，使其成為資本市場(chǎng)的寵兒。2000年1月3日，在納斯達(dá)克崩盤前，雅虎股價(jià)達(dá)到了歷史巔峰的每股118.75美元，是如今大概38美元的3倍左右。這也讓雅虎市值逼近1300億，成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首家市值突破千億美金的公司。
不過(guò)，對(duì)了解雅虎歷史的一些人來(lái)說(shuō)，資本成就了雅虎，資本在某方面也造就了雅虎的困境。
華爾街日?qǐng)?bào)將雅虎與谷歌做了對(duì)比，報(bào)道稱，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）、布林（Sergey Brin）以及隨后加入的施密特（Eric Schmidt），都是出色的電腦工程師，始終重視技術(shù)大于一切，專注于改善搜索引擎的品質(zhì)。雅虎的大部分CEO都不是技術(shù)背景，工程師在雅虎的地位也比不上谷歌。
以搜索技術(shù)為例，2010年，雅虎開(kāi)始出售自己在搜索領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，2012年起，雅虎的搜索業(yè)務(wù)幾乎都由微軟提供技術(shù)支持。
雅虎的定位則一直在科技公司和媒體公司之間搖擺，這背后存在著資本的意志。由于上市企業(yè)要承受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力，作為職業(yè)經(jīng)理人的歷任CEO首先要滿足的是納斯達(dá)克投資者的期望。與多數(shù)上市企業(yè)相同，雅虎的技術(shù)創(chuàng)新也以推升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
據(jù)媒體報(bào)道，雅虎累計(jì)收購(gòu)的公司超過(guò)100家，但由于缺乏對(duì)于技術(shù)趨勢(shì)的前瞻性，雅虎的收購(gòu)大部分都是被動(dòng)式的應(yīng)對(duì)。當(dāng)雅虎花費(fèi)幾十億美元買下這些公司時(shí)，大部分的公司和團(tuán)隊(duì)都被要求整合進(jìn)雅虎的既有業(yè)務(wù)中，而整個(gè)過(guò)程又由于機(jī)構(gòu)龐大，缺乏執(zhí)行力變得無(wú)比漫長(zhǎng)，許多項(xiàng)目因此不了了之。
這些公司包括社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr、視頻廣告服務(wù)公司BrightRoll和移動(dòng)端廣告公司Flurry。被雅虎并購(gòu)后，這些公司均因?yàn)殡y以融入雅虎，導(dǎo)致了創(chuàng)始人和技術(shù)人才的流失。知名IT評(píng)論人洪波表示，科技行業(yè)惟一不變的是變化，雅虎也真沒(méi)少變化，它吃下了那么多好東西，竟從來(lái)都沒(méi)能給自己續(xù)命。
樂(lè)視 對(duì)比度：★★
樂(lè)視網(wǎng)成立于1994年，原本是一家視頻網(wǎng)站。通過(guò)不斷并購(gòu)，樂(lè)視進(jìn)入智能電視、手機(jī)等領(lǐng)域，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂(lè)視模式”。2014年1月，樂(lè)視網(wǎng)市值沖到410億元高位，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高公司。隨后樂(lè)視又開(kāi)始向新能源汽車等領(lǐng)域擴(kuò)展。
■ 看點(diǎn)
二十年：雅虎、阿里角色“反轉(zhuǎn)”
關(guān)于阿里巴巴董事局主席馬云和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，廣為流傳的一個(gè)橋段是：馬云在嘗試創(chuàng)建中國(guó)第一本網(wǎng)上黃頁(yè)失敗后，進(jìn)入對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部工作，偶然的一天被安排帶一位美國(guó)客人去長(zhǎng)城游覽。此人便是楊致遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)是1997年。
2005年，兩人達(dá)成了具有里程碑意義的協(xié)議：雅虎以10億美元購(gòu)買阿里巴巴40％的股份，并移交其中國(guó)業(yè)務(wù)給馬云管理。這被認(rèn)為是楊致遠(yuǎn)最成功的一次投資。通過(guò)這次交易，馬云獲得了對(duì)抗強(qiáng)大對(duì)手eBay的充足彈藥。
目前，這兩家公司的角色已經(jīng)反轉(zhuǎn)。2012年，阿里巴巴用價(jià)值76億美元的現(xiàn)金和股票購(gòu)回了大約20%股份。雅虎隨后不斷拋售阿里的股份，導(dǎo)致持股降至15%。
在雅虎下決心“賣身”前，有市場(chǎng)傳言稱，阿里巴巴或?qū)?duì)雅虎實(shí)施反向收購(gòu)。可以確定的一點(diǎn)是，雅虎確實(shí)曾考慮把分拆阿里巴巴股份作為自救的應(yīng)對(duì)策略。
2015年，雅虎宣布分拆所持的15%阿里巴巴股份，將其注入一家獨(dú)立上市投資公司Aabaco Holding；雅虎所有股東都將獲得這家投資公司的股份。
然而資本卻并不買賬，隨后紐約投資公司Starboard Value發(fā)出兩封給雅虎管理層的公開(kāi)信，指出剝離阿里股份的計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致稅收過(guò)高。他們還措辭嚴(yán)厲的表示：雅虎的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)不值錢了，傾向于出售。
“據(jù)我們所知，在硅谷公司中，雅虎的股價(jià)是唯一由自身不能控制的公司所提振的。雅虎在吸引高端人才上存在劣勢(shì)，因?yàn)楣蓛r(jià)的變動(dòng)沒(méi)有反映出員工的業(yè)績(jī)，卻反映出了阿里巴巴的業(yè)績(jī)。”公開(kāi)信稱。
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