原創＋自媒體，是很多平臺正在走的路。微博卻一反常規的表態說，堅決不會自己做內容。
常理來說，自制意味著更強的可控性。對于在垂直領域越走越深的微博來說，放棄自制內容這個決定，意味著把內容完全交給用戶，合理性和可行性都值得思考。
在剛剛結束的“微博超級紅人節”上，微博再次強調了“不會生產內容，而是幫助網紅建立與經紀公司以及粉絲之間的聯系，同時微博將支撐更多的網紅經濟公司，協助經紀公司簽約和發展更多的網紅賬號，從而提升公司的競爭力和價值。”
微博需不需要自己做內容？
要不要兩條腿走路，是很多做平臺的公司都被問過的一個問題，比如做電商的阿里巴巴，和做分類信息的58同城。如今，微博也遇到了這個問題，尤其是在逐步垂直之后。
微博的Q1財報顯示，截至一季度末，微博月活躍用戶達到2.61億，同比增長32%，日活躍用戶達到1.2億，同比增長35%。垂直化運營數據也頗為亮眼，有12個行業的月均閱讀量超過100億。
這意味著，微博本身已經聚集了相當數量的優質內容。在UGC的基礎上，專業領域的PGC內容正逐步成為該領域的意見領袖。一個重要的原因是，在開放式信息鏈的模式下，微博天然是kol的溫床。
微博上除了媒體機構類PGC外，還有數量龐大的新媒體及自媒體PGC。有別于其微信公眾平臺的長文章，微博多數情況下以短取勝，傳播量、互動率都十分可觀。
同時，微博的開放性和傳播速度，也使得它成為越來越多新聞的線上現場，被動記錄各種事件的始末和發酵。
社會新聞方面，比如前陣的和頤酒店女生遇襲事件、順豐快遞小哥被打事件等。娛樂方面則更為明顯，基本上重大八卦爆料、明星公布戀情等，都會選擇微博作為渠道，比如著名的“周一見”、selina阿中公布離婚等。
另一方面，從操作角度來講，以微博的流量和刷話題速度，如果真的要在各個垂直領域去建立足夠的原創信息，那一定不是幾個人可以搞定的事情，恐怕需要重新搭建一個人數眾多的內容天團。
微博曾表示，至少在MAU到達4億多以前，還是要盡量把業務做輕。按照規劃，微博不僅不做內容，也不做其他偏重的服務，嚴格意義上只做傳播和關系這兩層：傳播有推動力的信息，推動有傳播力的關系。
微博垂直化玩得下去么？
微博的信息傳播路徑，更接近于instagram，特點是單向關系上的傳播效率最高。事實上，二者也都已經成為中美網紅的發源地，很多原本為雜志供稿的攝影師、旅行達人等，都形成了自己的品牌和受眾。
微博釋放了很多原本小眾的kol。只要內容夠好，自然會有感興趣的人來追隨。所謂的大V沒落，其實是原先大V所占據的話語空間，正被更多的中小V和自媒體所稀釋，才呈現出大V閱讀量下降的結果。
“微博下沉，用戶上浮”，這是一句形容微博二次創業的話，指的是用戶下沉和年輕化。因為要做到理想體量，首先要有足夠的用戶規模。微博的理想是月活4億，這顯然需要向二三線城市和年輕群體擴張。
相對于熟人社交的朋友圈，微博對年輕群體來說，意味著更多圈子外的信息。這也是微博調整的方向，和早期相比，話題已經從時政和社會，發展到更多基于興趣的垂直領域，比如旅游、電影、汽車、電視、美食等。
同時，微博也在嘗試與更多機構合作，來完善自己的生態。比如和央視、海信分別合作奧運、歐洲杯，與跑男合作，錄制進程和走向由網友決定。以及，與網紅經紀公司、藝人經紀公司、視頻自媒體公司等合作，提升微博在垂直領域的影響力和營收。
和pc互聯網相比，移動互聯網對流量的爭奪更為兇殘。用戶手機能容納的APP非常有限，這也意味著新進入的創業者通過獨立APP成功的可能性，要遠低于借助高流量平臺。這方面顯然是微博的強項。papi醬在微博發布的69條視頻，總播放量達2.46億次，接近其他平臺播放量的總和。
在papi醬天價招標會之后，內容創業正在迎來第二春，商業、娛樂、理財、視頻等各個領域的自媒體仍在增加。對正在垂直化的微博來說，只要能給創作者提供足夠的支持，好內容顯然是不缺的。
而從更高的戰略角度來看，微博放棄自制內容，是有別于騰訊的戰略性放棄。有微博管理層表示，整個騰訊的戰略是兩個，連接和內容，其中內容的含金量，也足以讓騰訊不放棄。但微博的戰略是把業務做輕，只做連接不做內容。兩個公司的競爭并不像外界想象的白熱化，更多時候是在各自擅長的位置相安無事。
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