今日陌生人社交應用探探宣布已于近日完成3200萬美元C輪融資，由國際頂級風投DST、元璟資本和LB共同領投，DCM、貝塔斯曼、KPCB、光亮資本等機構跟投。華興資本擔任獨家財務顧問。
在更早之前，探探曾獲得由貝塔斯曼亞洲基金、元璟資本、黑桃基金共同投資的500萬美元S輪融資。B輪融資則一直沒有公開，此次宣布C輪時才透露其B輪機構主要是DCM、KPCB、光信資本、LB資本等；探探聯合創始人潘瀅解釋稱，一直不公布B輪，其實是想為探探留出一些“在暗處”發展的時間。
值得注意的是，此次探探的領投方之一是俄羅斯風投機構DST。據了解，DST曾因投資Facebook一舉成名，之后又連續投資了Twitter、Snapchat、WhatsApp、Airbnb、Groupon等公司；此外，在中國DST還投資過阿里、京東、小米、滴滴打車、美團大眾點評等多家公司。
不“約”的陌生人社交平臺
公開資料顯示，探探于2014年9月上線，主打陌生人交友“兩情相悅”的模式。探探CEO王宇告訴網易科技記者，具體而言，探探希望做的事情，是以不騷擾雙方的情況下，快速完成陌生人之間的配對，進而將二者導入正常聊天場景。
但這一標準執行起來并不容易。王宇說，探探的方法是，向女性用戶進行嚴重傾斜，“探探一開始切入的點就是普通女性用戶，后期的產品以及運營其目的都旨在服務好這一群體”。
從產品層面看，就是平臺完全杜絕“約”這一概念。具體舉措上，只要男用戶的聊天中涉及到“約”或類似的詞，系統就會發出提示，詢問女生是否遭到騷擾，如果女生回答yes，那么探探人工客服會立刻介入調查。倘若發現情況屬實，男用戶就會被直接封號，而且其手機號將永久不能再注冊探探。
諸如此類，探探還有一系列突出女性用戶的產品設計，希望借此留住女性用戶。
對此王宇解釋稱，同類應用雖然通過“約”在初期做到了DAU（日活）的快速增長，但由于這一概念對女性相當不友好，真正有需求的女性反而會避之不及，最終造就了一些平臺絕大部分都是男性用戶、剩下基本是營銷女的現狀。
性別的嚴重不平衡，會在后期出現諸多問題；反過來看，解決了男女比例問題，陌生人交友應用可能就成功了一大半。
據探探方面披露的數據，目前探探上的男女比例維持在6:4，基本做到了兩性平衡，王宇甚至宣稱，中國可能還沒有第二家做到這個比例的陌生人社交應用。
探探準備做什么？
探探的增長在近年來陌生人社交乃至整個社交創業普通疲軟的現況下，顯得較為突出。
根據數據監測平臺Trustdata公布的數據，探探的DAU從去年6月底的不到40萬，快速增長到去年年底的120萬。根據最新探探方面披露的數據，探探有250萬日活，進行1000萬次配對，平均每個人有四到五次配對。
在用戶量方面，王宇向網易科技透露，探探目前大概有約1400萬審核通過用戶。之所以強調是審核通過用戶，王宇解釋，這是因為探探還有500萬審核不通過或被封的用戶。
被探探拒絕的用戶可謂是五花八門，上述被女性用戶“排斥”的男性用戶算一類，還有不少在注冊時被篩選的用戶，“比如你注冊用一雙鞋做頭像，幾秒鐘之后可能就會受到客服的提示了”，王宇說。
但這一用戶篩選并非全部來自于機器。王宇告訴記者，機器的容錯率最高是5%，很難再降下來了，所以現在探探采用了機器+人工的方式，在探探130人的團隊中，有大約100人在從事審核類工作。
毫不夸張的說，對用戶的嚴格審核是探探的核心競爭力之一。當然，在王宇的解釋中，這叫做“保證平臺氛圍”。
之所以會產生這種想法，很大程度上和探探的用戶分布有關。事實上，早先探探推出的一個向通訊錄用戶發送匿名表白的功能，在部分學生群體上有一定影響，王宇稱，這一功能在去年為探探貢獻DAU上居功至偉。直到現在，探探平臺的學生數量依舊很多，“男性用戶平均24歲，女性用戶22歲，22歲還是大學生的年齡”。學生的參與讓探探一開始考慮產品時，就傾向于一個較為純凈的平臺。
至少從結果上看，這一決策讓探探裨益頗多。不僅如此，根據探探的規劃，今年探探的DAU將增長到1000萬，并在明年有可能達到2000萬以上，“上市的問題可能也會在達到2000萬之后考慮”，王宇表示。
不過，發展到如今的用戶體量，探探需要做的選擇可能也在變多，最為突出的問題，便在于商業變現上。
潘瀅坦言，如今的探探沒有營收，因為還沒來得及考慮商業變現，“原本探探準備今年做商業，但拿到C輪后，投資人建議我們繼續做規模，于是商業的問題推到了1000萬DAU后，也就是明年”。
在具體的商業變現規劃上，王宇表示還不能透露太多，設立VIP用戶肯定是一個會重點考慮的方向。此外，做一些線下活動也在其考慮范圍內，在合適的時間探探會對外宣布。
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