讓傲嬌如摩根士丹利（Morgan Stanley）向自己的客戶承認：“ We were wrong”，應當也不是一件容易的事，只是成功辦成這件事的另一位當事人LinkedIn.應該也不是太開心。
日前， 摩根士丹利承認了自己之前對LinkedIn.的錯誤判斷——給出“增持”、看漲評級，并將目標股價定在了$190。而在被LinkedIn.二月份的股價大跳水驚呆后（你可能也都聽說了，2月4日一開盤，LinkedIn.便立即暴跌，收盤后公司股票跌掉超過40%，市值減去100億美元。），他們決定將對這間公司的評級下調(diào)至“持股觀望 ”，并將目標股價減到了$125。
在分析師Brian Nowak看來，LinkedIn.第四季度的財報，全年的表現(xiàn)以及不斷下降的用戶增長都有理由讓摩根士丹利相信自己“高估了LinkedIn平臺擴張的能力，同時低估了增長所需的資金投入”。他表示，“我們現(xiàn)在甚至認為LinkedIn的發(fā)展規(guī)模遠沒有預想的可觀。”
而就全年來看，LinkedIn的股票已經(jīng)跌了51%。
所以，大摩“變心”的原因在哪？
曾經(jīng)讓摩根士丹利看重LinkedIn的那些理由正變得不再那么突出，比如說：
LinkedIn“人才解決方案”部分的營收增長緩慢
我們知道，LinkedIn的收入主要來自三個方面：人才解決方案（Talent Solution）、市場營銷解決方案（Marketing Solutions）和高級會員訂閱服務(wù)（Premium Subscriptions）。而人才解決方案這一部分收入占比最大，超過60%，其中包含了會員費之類的收入。摩根士丹利認為，LinkedIn這一部分的營收似乎正面臨某種瓶頸，不管是在海外還是在國內(nèi)。而當公司越發(fā)將重心向一些中小企業(yè)傾斜也從側(cè)面反映了該公司在大企業(yè)市場已經(jīng)接近飽和，很難有新的增長力，目測，2016年里，LinkedIn大公司客戶的增長率會從2015年的30%跌至2016年10%，sad。
又比如說，Lynda、sales Navigator的前景不明
收購Lynda，LinkedIn曾花了15億美元，而這也成了其歷史上最大的一筆收購。將Lynda收入囊中，LinkedIn的解釋是：“我們有眾多的機會和職場人士，不同的機會對技能要求不一樣。在收購 Lynda 之前，LinkedIn已經(jīng)可以幫助用戶找到工作，以及幫助用戶在職場中得到提升，但是對于不具備某些技能的人，想要得到工作機會或公司內(nèi)晉升和發(fā)展的機會的話，用戶需要有意識地自己去學習相應的技能，以便獲得機會。”而對這些新業(yè)務(wù)（包括Sales Navigator），摩根士丹利曾十分看好它們的營收潛力，然而這一點也在近來遭到了質(zhì)疑。“這部分的新的增長點可能來自B2B的廣告業(yè)務(wù)。如果新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，諸如Lynda或是Sales Navigator，能夠重新喚起投資人們的興趣，尚有可能將股票價格推回高地，但要是下降的速度還是要遠超預期的話，股票價格很有可能會徑直跌至$60。”
撇去大摩評級，LinkedIn.問題到底在哪里？
好吧，關(guān)于LinkedIn.的降級一事，近來也是引起了不小的爭論。對于摩根士丹利給出的理由，也盡非認同，當然除了著眼于股價、評級這些點，更多人借由此，開始探討LinkedIn的發(fā)展模式本身，以期找出問題所在。
在 VentureBeat的Hank Nothhaft看來，LinkedIn是一家披著2B外衣的社交網(wǎng)絡(luò)公司，然而問題在于你是不可能在做一家體量可觀的社交網(wǎng)絡(luò)公司的同時又想把自己打造成一家企業(yè)級的軟件公司的。前者要求你盡可能地開放平臺，迎進更多的第三方開發(fā)者，而后者要你做的就是將軟件賣給企業(yè)以獲得相應的回報。
去年，LinkedIn宣布僅開放部分通用API接口,功能限于允許用戶、企業(yè)在平臺展示信息,介紹自己，且視企業(yè)服務(wù)的開發(fā)者為勁敵，將其拒之門外，客戶的選擇被大大削減。LinkedIn也將自己完完全全限制在了服務(wù)企業(yè)級用戶的怪圈里。而更糟糕的是，他們又試圖不斷去擴展服務(wù)的范圍，而不少業(yè)務(wù)是他們其實并不擅長的。
限制API接口可以看作是LinkedIn轉(zhuǎn)企服的一個標志性舉動，然而效果如何呢？很多的人成了LinkedIn的僵尸，不僅是那些第三方的開發(fā)商，還甚至包括Sales Navigator等工具的個人用戶。
Twitter以前也這么干過......后來的事，還用我多說么？
LinkedIn現(xiàn)在就是哪里都想掄一錘頭，結(jié)果一個亮眼的業(yè)務(wù)都沒有。你可以說它是一個社交網(wǎng)絡(luò)，一個廣告平臺，一個人才招聘的技術(shù)解決方案提供者，一個銷售勘探工具，一個在線培訓平臺........
也許對于LinkedIn而言，收收心，重新回歸他最擅長的業(yè)務(wù)，才是力挽狂瀾的正經(jīng)事。
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