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獵豹移動應該私有化?傅盛堅定認為市值被低估

責任編輯:editor005 作者:雷建平 |來源:企業網D1Net  2016-02-04 20:50:38 本文摘自:騰訊科技

最近一段時間,360、淘米、樂逗游戲等一批企業已達成私有化協議,完美世界、巨人網絡、分眾傳媒已借殼回歸A股,連百度也傳出要拆分業務回歸國內,加之美股市場低迷,越來越多的人在猜測股價已大幅回落的獵豹移動、聚美優品可能也會私有化。

截止今日收盤,獵豹移動股價為14.16美元,較當初上市時的股價相差不大,獵豹移動的市值僅20億美元,但獵豹移動的營收和利潤卻比上市時高出不少。

獵豹移動CEO傅盛(微博)日前談及這一問題,稱最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司,甚至是沒有之一。

傅盛的理由主要有幾點:

首先股價低了,收入漲了。獵豹移動的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算,上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。

其次,獵豹移動的股價和當初一樣。獵豹移動只有18%的流通股。今天獵豹為什么經常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少,很多大基金,買不了獵豹移動的股票。

“此外,所有的股東,包括我和徐鳴在內的管理層,都堅定地覺得我們被低估了。所以,沒有人愿意賣股票。這就導致我們私有化,大概只需要4到5億美金,就能把流通股買回來。”

傅盛指出,360為了私有化,花了90億美金。“后來,銀行跟我討論,他說,你看看誰誰誰,這次回來掙了好幾倍,誰誰又掙了幾倍。 我說,這個事情不值得我尊敬。”

“因為我覺得一家公司,應該用偉大的產品,去推動行業。而不只是,把所有的精力,都放在這件事情。”

傅盛也透露,自己跟董事會說了,到底怎么做,其不想管。也不要耗自己的精力。只要做一個好好的產品經理,專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益,他們就去做。如果不符合大家就把公司做好。“遲早會回來的。”

傅盛是一個比較爭強好勝的人,談及上市時的感受,傅盛說“上市那天,有的記者問我,上市對你來說意味著什么。我說,上市對我來說,很激動,但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什么不同,以前都是罵我的,現在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。”

獵豹移動上市后對傅盛最大挑戰是什么?傅盛說,自己很好強,看著股價跌落,內心很崩潰。

“嘴上假裝說不在乎股價,但那個時候我還真覺得,這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平,這沒辦法,沒得選。但股價為什么也這么不公平?”

一次又一次,傅盛見了同等收入公司的CEO,老跟他們算,獵豹移動的收入和有的上市公司一樣高,甚至增長率比他們還要高,他們有的還虧了好幾個億,獵豹移動掙好幾個億,但這些公司的股價卻是獵豹移動的幾倍,為什么呢?

再后來,傅盛就問分析師:為什么呢?你們給的估值很不公平。完全應該是40億美金以上。獵豹移動的目標價怎么只有20塊呢?

分析師說,你看,誰誰在國外有已經有類似的公司,市場達百億美金。他們被人證明過。他們有過這樣的模式,而我們沒有。沒有人相信一家中國公司,真的可以把國際化做起來。

“一開始問,你們的數據是不是造假?后來又問,你們能做營收嗎?做完營收以后,又說,做完這輪營收,是不是下一輪營收做不起來。”

實際上,這不光是分析師的疑惑,很多業內人士也很質疑,為何獵豹移動的營收增長那么快,而凈利潤增長并不明顯,認為獵豹移動有可能刷單,未來會不會無法保持現在的增長。

傅盛談及這些感受時表示,獵豹移動發布了四次財報,每次都超出預期,但每次發財報當天都跌。這就像一個孩子,他把答案認真地寫上去了,卻給你打了個零分。好不公平。

“我今天終于開始理解,為什么有的企業家說上市太早,我也是這么想的。”

傅盛說,今天的獵豹,有一種極強的戰斗欲望和戰斗能力。但不應該被這件事所綁架。獵豹移動應該回歸到產品里面去。這種攀比心,好勝心應該有,但不應該隨便選定衡量尺度。

關鍵字:獵豹移動傅盛分眾傳媒

本文摘自:騰訊科技

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獵豹移動應該私有化?傅盛堅定認為市值被低估

責任編輯:editor005 作者:雷建平 |來源:企業網D1Net  2016-02-04 20:50:38 本文摘自:騰訊科技

最近一段時間,360、淘米、樂逗游戲等一批企業已達成私有化協議,完美世界、巨人網絡、分眾傳媒已借殼回歸A股,連百度也傳出要拆分業務回歸國內,加之美股市場低迷,越來越多的人在猜測股價已大幅回落的獵豹移動、聚美優品可能也會私有化。

截止今日收盤,獵豹移動股價為14.16美元,較當初上市時的股價相差不大,獵豹移動的市值僅20億美元,但獵豹移動的營收和利潤卻比上市時高出不少。

獵豹移動CEO傅盛(微博)日前談及這一問題,稱最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司,甚至是沒有之一。

傅盛的理由主要有幾點:

首先股價低了,收入漲了。獵豹移動的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算,上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。

其次,獵豹移動的股價和當初一樣。獵豹移動只有18%的流通股。今天獵豹為什么經常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少,很多大基金,買不了獵豹移動的股票。

“此外,所有的股東,包括我和徐鳴在內的管理層,都堅定地覺得我們被低估了。所以,沒有人愿意賣股票。這就導致我們私有化,大概只需要4到5億美金,就能把流通股買回來。”

傅盛指出,360為了私有化,花了90億美金。“后來,銀行跟我討論,他說,你看看誰誰誰,這次回來掙了好幾倍,誰誰又掙了幾倍。 我說,這個事情不值得我尊敬。”

“因為我覺得一家公司,應該用偉大的產品,去推動行業。而不只是,把所有的精力,都放在這件事情。”

傅盛也透露,自己跟董事會說了,到底怎么做,其不想管。也不要耗自己的精力。只要做一個好好的產品經理,專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益,他們就去做。如果不符合大家就把公司做好。“遲早會回來的。”

傅盛是一個比較爭強好勝的人,談及上市時的感受,傅盛說“上市那天,有的記者問我,上市對你來說意味著什么。我說,上市對我來說,很激動,但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什么不同,以前都是罵我的,現在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。”

獵豹移動上市后對傅盛最大挑戰是什么?傅盛說,自己很好強,看著股價跌落,內心很崩潰。

“嘴上假裝說不在乎股價,但那個時候我還真覺得,這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平,這沒辦法,沒得選。但股價為什么也這么不公平?”

一次又一次,傅盛見了同等收入公司的CEO,老跟他們算,獵豹移動的收入和有的上市公司一樣高,甚至增長率比他們還要高,他們有的還虧了好幾個億,獵豹移動掙好幾個億,但這些公司的股價卻是獵豹移動的幾倍,為什么呢?

再后來,傅盛就問分析師:為什么呢?你們給的估值很不公平。完全應該是40億美金以上。獵豹移動的目標價怎么只有20塊呢?

分析師說,你看,誰誰在國外有已經有類似的公司,市場達百億美金。他們被人證明過。他們有過這樣的模式,而我們沒有。沒有人相信一家中國公司,真的可以把國際化做起來。

“一開始問,你們的數據是不是造假?后來又問,你們能做營收嗎?做完營收以后,又說,做完這輪營收,是不是下一輪營收做不起來。”

實際上,這不光是分析師的疑惑,很多業內人士也很質疑,為何獵豹移動的營收增長那么快,而凈利潤增長并不明顯,認為獵豹移動有可能刷單,未來會不會無法保持現在的增長。

傅盛談及這些感受時表示,獵豹移動發布了四次財報,每次都超出預期,但每次發財報當天都跌。這就像一個孩子,他把答案認真地寫上去了,卻給你打了個零分。好不公平。

“我今天終于開始理解,為什么有的企業家說上市太早,我也是這么想的。”

傅盛說,今天的獵豹,有一種極強的戰斗欲望和戰斗能力。但不應該被這件事所綁架。獵豹移動應該回歸到產品里面去。這種攀比心,好勝心應該有,但不應該隨便選定衡量尺度。

關鍵字:獵豹移動傅盛分眾傳媒

本文摘自:騰訊科技

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