2014年獵豹上市時，曾有投資人不斷問獵豹CEO傅盛——“Clean Master(獵豹清理大師)究竟有什么”？

“我說最簡單的方式——就是從Google Play把所有軟件下載下來，先清理一遍，再用Clean Master清理，還能清出很多垃圾，甚至清理出1倍。”傅盛說。

為了這個簡單的目標，獵豹做了整個自動化分析，把反病毒那套技術全用上了。截至2015年6月30日，獵豹移動產品在全球范圍內已下載安裝到15.96億臺移動設備上，移動端的月度活躍用戶數已達4.94億，其中71%來自海外市場。

而在以獵豹清理大師單點突破后，獵豹移動也在海外市場構筑起了強大的移動App矩陣。目前Google Play全球應用排行榜前40名中，有5款應用出自獵豹移動。

在這背后，獵豹是如何實現顛覆與重構的呢？

從邊緣到中心

傅盛曾總結過自己做產品的三條心法：邊緣切入、做風口上的紫牛和單點極致。

具體而言，首先就是找到現在市場的邊緣，也就是新賽道；而這個新賽道還必須是大趨勢，是未來的風口；在新賽道的基礎上找到一個破局點。

這也是傅盛在競爭中為獵豹找到的出路：邊緣化策略和單點爆破，待占領邊緣市場后，再重新回到中心市場。

三年前，獵豹在海外的用戶還幾乎為零。而現在的成績都是從一個看起來很小的產品——獵豹清理大師開始。

2010年，可牛和金山毒霸合并成立了金山網絡(后更名為“獵豹移動”)，在雷軍的力主下，傅盛帶著70多人“小可牛”團隊合并了400多人的“大金山”團隊。

但傅盛剛剛接手的“新金山”開局并不順利。一方面，金山安全的重要產品金山網盾遭遇360的大規模卸載；而在內部，金山安全的多條產品線被砍掉，只剩下毒霸和衛士的研發，這曾引發金山內部老員工的強烈反彈。

那時候，幾乎全行業的人都認為這家公司是不可能活過來了，因為競爭對手奇虎360太強大。

傅盛坦言，當時做獵豹，在極困難的情況下找到了“國際化”這個點。他們發現，在Google工具排行榜上沒有美國公司做的工具應用。兩款排名靠前的工具應用，竟然都來自中國的程序員。創業公司不做自動安全清理軟件，大公司又不屑于做，“我就在想，我有2000人，他們只有一個人，如果全力以赴，還不能做到第一？接下來，我們就開始在這個機會點全力投入。”

當時獵豹做Clean Master投入了上百個工程師。有投資者問傅盛：壁壘在哪里？“我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊只做一個清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在CleanMaster這條線上。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。”

在以Clean Master作為單點突破后，獵豹借助它的分發能力，交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker等高頻次使用產品。分層次的移動產品策略使獵豹形成了強大的移動工具矩陣。

大數據供應商

對今天的獵豹移動而言，最大的顧慮是什么？

傅盛的回答是：這個行業的變化其實超出了我們大多數人的認知能力。

如果說過去的企業十年或者五年一變革，那么現在移動互聯網可能就是兩年一變革。傅盛把過去四年看成兩年一個階段，獵豹能上市，就是過去兩年做的一次國際化運作。

“過去兩年做的國際化這一個點是不夠的，我今天在思考，下一步的挑戰在哪里。比如說你有了4億的月度活躍甚至5億以后，你發現光有這個不夠，你不能用國內的粗暴打法，這里面你能做些什么？”

可以看到的是，一方面，獵豹已經在智能硬件、移動游戲等領域展開嘗試；另一方面，獵豹正加速在大數據及移動廣告領域的投資與布局。

例如，在游戲領域，它最新的成績單是，獵豹移動旗下《別踩白塊兒2》在今年9月拿到了Google Play免費類游戲美國榜單下載量第一，并且進入免費游戲全球榜單下載量前五。而這背后也體現出獵豹強大的用戶、流量優勢，以及獵豹本身產品矩陣強大的互推能力。

獵豹也曾切入一些此前從未涉足的領域，如智能硬件領域。此前，傅盛曾親自帶隊研發空氣凈化器“豹米”。看上去，這很難與獵豹自身移動工具開發的核心業務產生協同效應，而傅盛也并非想通過推出“豹米”來賺錢，“目標不要太商業化，重要的是讓大家覺得獵豹這家公司挺酷的，有自己的責任感。”

在這些的背后，傅盛認為未來獵豹移動有希望通過全球海量用戶構建大數據云，用大數據去完成對用戶的精準識別，去實現移動廣告的精準投放，“我認為在移動互聯網時代，移動廣告技術的更新已經和PC廣告、傳統CT廣告完全是兩個時代的產物。”

“我認為獵豹移動未來將會從一家Utilityand Security開發商，變成一個大數據的供應商。”傅盛說，“利用全球的海量用戶群，產生足夠多的大數據，用大數據的思路去解決商機問題。”