打破應(yīng)用商店的廣告位制約，獵豹移動期望通過內(nèi)容型產(chǎn)品，特別是輕度游戲，可以重塑移動廣告的商業(yè)模式。

獵豹移動在廣州擁有一支百人的團(tuán)隊(duì)，早期的目標(biāo)是推出一款應(yīng)用商店或助手類的產(chǎn)品。然而面對競爭激烈的應(yīng)用分發(fā)市場，一年的時(shí)間難以找到突破點(diǎn)。

后因獵豹移動對《別踩白塊兒》團(tuán)隊(duì)的收購，上述團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向了游戲開發(fā)。如今更名為《鋼琴塊2》的《別踩白塊兒2》已擁有1億多的安卓用戶，并占據(jù)143個(gè)國家蘋果AppStore的街機(jī)游戲排行榜排名第一。

在周一舉行的媒體溝通會上，獵豹移動CEO傅盛告訴騰訊科技，做工具產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)與游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)不同的是，后者的模式主要是調(diào)整收入模式，而“工具團(tuán)隊(duì)看重的是用戶體驗(yàn)”。

傅盛稱，內(nèi)部并沒有對《別踩白塊兒2》的收入要求。但事實(shí)上，移動廣告收入不僅彌補(bǔ)了獵豹移動安全產(chǎn)品付費(fèi)用戶的降低，而且已成為獵豹移動的主要營收來源。

11月17日披露的截至9月30日第三季度財(cái)報(bào)顯示，其在線廣告及相關(guān)收入已占總收入89.3%，而移動廣告收入所占比例更是從去年的21%提升至72%。

在傅盛看來，移動廣告的形態(tài)已不是早期直接的展示廣告，而是依靠大數(shù)據(jù)和用戶行為進(jìn)行精準(zhǔn)地分發(fā)。

獵豹移動已通過清理大師家族產(chǎn)品完成了早期的用戶積累。在上述財(cái)季截止時(shí)，其移動端月活用戶已達(dá)5.67億，產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)覆蓋19.42億臺移動設(shè)備。傅盛稱，用戶在清理App產(chǎn)生垃圾的同時(shí)，獵豹移動也可以了解用戶下載了什么，哪些應(yīng)用使用的時(shí)間更長。

接下來，獵豹移動要做的就是增加用戶的使用時(shí)長，也就是粘性。傅盛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)都是“用戶使用時(shí)長而已”。

但這樣的商業(yè)還是比較粗放，擁有足夠的流量還需要將用戶群精細(xì)化。“當(dāng)你足夠細(xì)致，你就可以用人（社交）和數(shù)據(jù)（大數(shù)據(jù)）角度細(xì)分用戶群”。

這是因?yàn)閷τ脩魜碚f精準(zhǔn)廣告意味著廣告本身更加長尾，不同的時(shí)間地點(diǎn)給每個(gè)用戶呈現(xiàn)的廣告也應(yīng)該不同。也就是說，增加新的廣告位不是最重要的，而是增加廣告的相關(guān)性。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，對用戶精準(zhǔn)畫像就顯得尤為重要。

傅盛稱，此前曾利用清理大師進(jìn)行了一次嘗試，發(fā)現(xiàn)用戶對體驗(yàn)好的廣告并不排斥，并沒有影響留存率這樣的數(shù)字指標(biāo)。

事實(shí)上，游戲只是一個(gè)突破口，未來獵豹移動在這個(gè)領(lǐng)域?qū)Σ季謱⒏騼?nèi)容型產(chǎn)品。“有足夠用戶群，你就有足夠的經(jīng)驗(yàn)增長。無論是游戲、視頻還是新聞，互聯(lián)網(wǎng)公司體量增長一定程度，邊界就會模糊”。