在還沒有上市或被并購的互聯網公司中，搜狗是一個另類的存在。
搜狗背靠搜狐和騰訊兩大巨頭，單季營收已破10億元，凈利達2.14億，今年凈利更要破1億美元。這一業績表現已超過獵豹移動，獵豹移動第二季度營收8.71億元，凈利為6000萬元。
市場有傳聞，搜狗估值已達30到50億美元，不過，搜狗依然沒有上市。王小川接受騰訊科技采訪時一直對此避而不答。不過，王小川表示，2015年搜狗發展到新的階段，開始發生轉變。
這種變化最大的特征是，從注重業務到將投資和業務并舉。比如，就在最近，問答平臺知乎剛完成5500萬美元C輪融資，新投資方是騰訊和搜狗，而知乎是搜狗戰略投資的第一家公司。
王小川說，搜狗去年利潤是3300萬美元，今年第三季就3400萬美元，這使得搜狗有投資的能力。搜狗要加大對外投資，還要拆掉自身“圍墻”，將旗下非核心業務融合外部資源發展。
要拆掉“圍墻” 非核心業務融合外部資源
2013年9月，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗，并將旗下搜索和QQ輸入法并入搜狗現有業務。很長時間搜狗將精力放在內部改革上。到2015年，搜狗認為不僅要自己做創新，更需“打開”。
這種“創新打開”有兩種模式改變：一種是依靠自己原生力量做，一種是通過資本的方式做。
投資知乎是搜狗第一步，未來搜狗還會做更多投資。王小川說，搜狗投資主要集中在兩點：
1，連接獨有內容或服務，搜狗通過這些技術加投資，使用戶需求在上下游里都能得到滿足；
2，會關注一些輸入方法的創新或發明，比如圖像輸入甚至手勢、腦電波，在輸入方法上能使機器更好去探測或識別文字、圖像和視頻或其他信號的技術。
為何搜狗到2015年會突然發生這樣的改變？王小川說，一個公司出生時更多是靠自己的基因，但當企業發展到一定規模時，創新能力不足以支持企業的發展，企業就會出現一個邊界。
“這個時候跟別人共同發展，不是說跟別人都是競爭關系，都是敵人，或都只是收購關系。”
搜狗這種思路改變也讓搜狗內部發生改變。搜狗母體強調2條線：一條是搜索、一條輸入法。王小川說，除此之外，其他產品要讓其在市場上尋求活力。
“我內心覺得，周邊業務要逼到市場里去，他們的基因才會更有狼性，放在體系內部會太溫室。”
王小川說，搜狗要把圍墻拆掉，要開放，要與產業實現共贏。搜索和輸入法的形態也會發生改變。搜索未來會越來越人工智能，變成人的秘書或合作伙伴，對前沿技術的需求會更多。
輸入法則更多跟輸入形態有關，尤其走向圖像、語音、視頻，而不只是文字。
搜索和輸入法形態的改變，也讓王小川更加關注智能硬件。
王小川認為，手機是智能硬件之王，未來首先取代手機可能是眼鏡，智能硬件還跟健康有關，甚至腦袋插一個管，給人增加記憶力。
更關注公司戰略和文化
隨著移動互聯網時代的到來，搜狗搜索和百度越來越存在差異化。各自也不再只是抓取頁面那么簡單。百度正在大力發展O2O，搜狗開始開放合作。
王小川說，無線互聯網時代的到來，讓用戶的搜索需求發生很大改變，第一是屏幕小，用戶在頁面里找內容，第二服務做得越來越精致，都需要往服務和答案上延伸，需要有閉環體驗。
移動搜索起來得比其他服務要慢，很重要的原因是，只有先有基礎服務，才能有搜索。這一路徑跟PC互聯網類似，先有門戶，再有垂直網站，在內容極大豐富后，搜索才能有更大價值。
具體在搜索業務上，搜狗與百度也發生變化，在搜狗投資知乎和與微信合作前，搜狗依靠搜狗瀏覽器與百度在渠道方面差異化，是突破點，但在用戶使用頻率和習慣上，搜狗難立足。
隨著搜狗投資知乎和與微信合作，搜狗在內容方面開始跟百度不一樣，比如，知乎作為知識的創造與沉淀平臺，與搜狗核心價值——知識的輸入與知識的搜索有著天然的匹配。
王小川說，搜狗和知乎的合作，會提升知乎用戶體驗，會增強搜狗搜索的獨有優勢。
這一年，搜狗的團隊已超過2000人，相比原來更強調搜索的marketing share（市場份額），如今王小川更關注公司戰略和文化，思考如何保持2000多人團隊的創新動力。
王小川在思考，哪些工作放在公司內做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投資來做。王小川說，“現在公司的創新和文化變得很關鍵。”
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