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社交電商,微信還有很長的路要走

責(zé)任編輯:editor004

作者:零零八

2015-10-21 10:35:54

摘自:iDoNews 專欄

雖然很多創(chuàng)業(yè)者都知道社交電商是移動電商的下一波浪潮,但是絕大多數(shù)不是心有余而力不足就是駐足觀望。以上幾種場景是社交電商中變現(xiàn)最為強烈的,無論是做綜合平臺電商還是做垂直電商,如果想在電商的基礎(chǔ)上植入社交,筆者認(rèn)為應(yīng)該滿足這幾個條件。

雖然很多創(chuàng)業(yè)者都知道社交電商是移動電商的下一波浪潮,但是絕大多數(shù)不是心有余而力不足就是駐足觀望。

原因很簡單,一是騰訊已經(jīng)穩(wěn)站中國移動社交的頭把交椅;二是一批進入社交領(lǐng)域的不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都無功而返。無論是米聊還是來往、易信,似乎都沒掀起什么波浪。

既然如此,那么很多人會覺得未來的移動電商一定屬于騰訊,不是qq就是微信(目前來看,微信的可能性更大),因為qq和微信幾乎圈住了中國80%的網(wǎng)民,如果連他們都不行的話,還有哪家可以。

微信的確想過自己做電商,但終究沒有做。也許是出于前車之鑒的考慮,從投資的珂蘭鉆石網(wǎng)、高朋網(wǎng)、B2C網(wǎng)上鞋城好樂買、母嬰類社區(qū)網(wǎng)站媽媽網(wǎng)、團購網(wǎng)站F團等無一興起,到年初將拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購、易迅等打包給京東。微信選擇了“化繁為簡,取長補短”的電商之路。

從一級入口京東購物和二級入口的大眾點評所披露的數(shù)據(jù)來看,微信在移動端上的表現(xiàn)似乎還不是很理想。在整個購物環(huán)節(jié)微信充當(dāng)?shù)倪€是一個“流量入口”的價值。即便微信沒有將電商的業(yè)務(wù)打包給京東,如果不在原有的入口功能上作改進的話,很難在社交電商上取得突破。

究其原因,微信除了需要權(quán)衡社交和電商之間的關(guān)系外,還有這幾個重要的因素:第一,微信連接的B端和C端都會很重(無論是供應(yīng)鏈還是交易閉環(huán));第二,微信缺乏電商基因(大家對微信的認(rèn)知停留在溝通工具上);第三,用戶在微信上的購物習(xí)慣尚未形成。

在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下,微信在電商領(lǐng)域沒有采取很激進的方式,而是循序漸進。連上個朋友圈的廣告都小心翼翼,試探民意。如果說微信兼顧用戶體驗,在電商上無所作為,用戶是可以理解的。但越來越多的企業(yè)在沒有理解何為社交電商時,貿(mào)然在電商的基礎(chǔ)上嵌入社交的功能,很快就會上演團購時期“千團大戰(zhàn)”的局面。

對于如何做好社交電商,首先要明白用戶在什么樣的情況下需要社交。筆者認(rèn)為,通常在這幾種情況下用戶需要社交。

1、購物遇到麻煩或詢問產(chǎn)品相關(guān)情況時。如:衣服的顏色、尺碼、大小、價格優(yōu)惠、包郵物流等,此種情況下,社交是個硬需求,但這種情況下,社交的功能等同于客服功能。

2、曬圖分享時。根據(jù)馬斯洛的五大需求理論來說,每個人都有被尊重被認(rèn)可的需要。當(dāng)你買了一件很獨特自己特別喜歡的產(chǎn)品時,自然就會想著在社交媒體上曬一曬,希望得到朋友的贊美和肯定,而這種由衷的喜悅帶來的朋友之間的互動,是自我認(rèn)同的最佳表現(xiàn)。

3、向好友推薦好的產(chǎn)品時。如果你發(fā)現(xiàn)了一家好店,或一些有意思的東西時,而且和店里的老板的關(guān)系還不錯,知道這些東西是是誰生產(chǎn)的,自己又對他們生產(chǎn)的東西非常認(rèn)可,這時候就會將這些好產(chǎn)品,有趣的故事講給朋友們聽,希望他們也能參與進來。

4、利益的誘導(dǎo)。天下熙熙皆為利來,天下往往皆為利往。比如:分享可以領(lǐng)紅包,推薦拿傭金等。

以上幾種場景是社交電商中變現(xiàn)最為強烈的,無論是做綜合平臺電商還是做垂直電商,如果想在電商的基礎(chǔ)上植入社交,筆者認(rèn)為應(yīng)該滿足這幾個條件。

1、品牌交流社群。社群的目的就是維系大家對品牌的忠誠度,提高用戶的粘性。大家就同一款使用過的產(chǎn)品提出自己的看法,意見,統(tǒng)一由商家作答。可根據(jù)社群用戶的規(guī)模和數(shù)量推出一些定制產(chǎn)品,通過社群嘗試一些眾籌、定制等新玩法。

2、紅包、優(yōu)惠社交。微信已經(jīng)形成了一種紅包社交的現(xiàn)象,即:求轉(zhuǎn)發(fā),求分享。需提前在群里發(fā)個紅包。紅包是活躍氣氛最好的方式,電商做社交紅包、優(yōu)惠券之類的必不可少。每周一個紅包活動,每天一款品牌一場優(yōu)惠活動,筆者認(rèn)為這個在移動電商時代并不難。

3、網(wǎng)紅達人社交。將手藝人和垂直領(lǐng)域有影響力的人聚集在一起,給他們提供更多更好的展示平臺,筆者相信會聚焦很多優(yōu)質(zhì)粉絲,而且轉(zhuǎn)化率也是相當(dāng)可觀的。不同的有經(jīng)驗的人在一起可以想出更多的玩法。

在剛過去不久的“京騰計劃“上,騰訊公司董事會主席馬化騰在發(fā)布會上說:“社交+電商”這種合作在全球都沒有發(fā)生過,我們在中國第一次嘗試打通。過去一年做出了一些成績,但我還有更多的期望,有很大的潛力。”社交電商之路或許才剛剛開始,微信已經(jīng)向前邁進了一步。后面的路怎么走,或許還需要更多的探索。

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