拉特利夫上個(gè)月關(guān)閉了他的雜志應(yīng)用，選擇僅在Web上發(fā)布內(nèi)容
《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱蘋果意圖打造應(yīng)用世界，而谷歌意圖打造互聯(lián)網(wǎng)世界。面對(duì)應(yīng)用和Web，出版商究竟該作何選擇？
文章全文如下：
蘋果希望移動(dòng)設(shè)備塞滿應(yīng)用，而谷歌希望打造萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)世界。現(xiàn)在，越來(lái)越多的網(wǎng)站在這兩種愿景之間艱難生存。
我們不妨以伊萬(wàn)·拉特利夫（Evan Ratliff）創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)雜志The Atavist Magazine為例。拉特利夫表示，為了盡可能吸引更廣泛的讀者，他被迫要把所有工作做兩遍：一遍是為了Web平臺(tái)，另一遍是為了雜志應(yīng)用。但是，維護(hù)網(wǎng)站和吸引移動(dòng)用戶需要耗費(fèi)大量時(shí)間。上個(gè)月，The Atavist關(guān)閉應(yīng)用，決定僅在Web平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容。
拉特利夫說(shuō)：“比起社交媒體內(nèi)容宣傳，吸引用戶下載應(yīng)用更加困難。The Atavist應(yīng)用已經(jīng)擁有用戶，作出這樣的決定非常困難。但是，這款應(yīng)用的發(fā)展空間太小。”
互聯(lián)網(wǎng)本應(yīng)是這樣：數(shù)十億潛在用戶可以輕松、廉價(jià)地到達(dá)一個(gè)地方。由于蘋果側(cè)重于應(yīng)用，而谷歌推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，商家正在與一個(gè)碎片化的網(wǎng)絡(luò)世界打交道。
谷歌和蘋果
兩大科技巨頭的愿景有一個(gè)共同特點(diǎn)——金錢。蘋果的主營(yíng)業(yè)務(wù)是賣設(shè)備，優(yōu)秀的應(yīng)用可以讓iPhone成為消費(fèi)者的必備品。谷歌利用搜索廣告賺錢，因此它青睞免費(fèi)、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)世界。
谷歌和蘋果都是大型公司，它們有很多重復(fù)的業(yè)務(wù)。谷歌同樣通過(guò)銷售應(yīng)用和軟件賺錢，而蘋果發(fā)展廣告和搜索業(yè)務(wù)。盡管不同點(diǎn)與雙方的核心產(chǎn)品相關(guān)，但蘋果搜索工具最適合用于搜索其設(shè)備和應(yīng)用，而應(yīng)用和軟件可以讓谷歌完成打造萬(wàn)能搜索框的使命。
這種狀況讓出版商的處境異常艱難，它們不得不兼顧Web和應(yīng)用平臺(tái)。出版商傾向于利用應(yīng)用來(lái)迎合多數(shù)忠誠(chéng)的用戶，利用Web吸引新的讀者。結(jié)果，很多出版商為網(wǎng)站和應(yīng)用投入大量時(shí)間和資金。對(duì)于小型出版商，這無(wú)疑是巨大的負(fù)擔(dān)。
蘋果和谷歌的最新舉措進(jìn)一步加劇出版商的壓力。上個(gè)月，蘋果允許iPhone和iPad啟用移動(dòng)網(wǎng)站廣告攔截工具，此舉傷害了依賴這類廣告的出版商。下個(gè)月，谷歌將處罰利用彈窗推廣應(yīng)用的網(wǎng)站，此舉也被稱作“應(yīng)用攔截”。
同時(shí)，谷歌已經(jīng)啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目，旨在加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度，其中包括備受出版商關(guān)注的Accelerated Mobile Pages項(xiàng)目，該項(xiàng)目可以讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快地加載新聞和其他文章。
應(yīng)用廣告公司Manage.com出版商發(fā)展主管馬姬·梅薩（Maggie Mesa）表示：“谷歌和蘋果的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)成為出版商的難題，我對(duì)此并不意外。令我意外的是，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間。”
蘋果發(fā)言人表示：“App Store和應(yīng)用已經(jīng)改變移動(dòng)設(shè)備使用方式，并且革新了整個(gè)行業(yè)。我們的開(kāi)發(fā)者社區(qū)已經(jīng)打造出150多萬(wàn)款最具創(chuàng)新意義的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)通過(guò)App Store賺得330億美元。無(wú)論iOS用戶選擇應(yīng)用，還是選擇Web，他們都將擁有出色的體驗(yàn)。”
谷歌表示：“人們希望獲得快速、可發(fā)現(xiàn)和可獲取的內(nèi)容。應(yīng)用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)出版商意義重大，我們將在兩個(gè)平臺(tái)展開(kāi)投資。”
對(duì)于某些網(wǎng)站而言，應(yīng)用和Web之爭(zhēng)似乎已有定論。高盛的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)人約將60%的在線時(shí)間用于移動(dòng)應(yīng)用，約30%的時(shí)間用于桌面電腦，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)間僅占9%。
對(duì)于某些出版商來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)應(yīng)用是非常復(fù)雜的工作。出版商必須推廣應(yīng)用，推廣手段往往是購(gòu)買移動(dòng)廣告，以此提示讀者安裝應(yīng)用。數(shù)字雜志《The Magazine》訂閱用戶數(shù)量一度高達(dá)3.5萬(wàn)，上線28月總營(yíng)收約為75萬(wàn)美元。面對(duì)高昂的成本，《The Magazine》最終不得不宣布破產(chǎn)。
《The Magazine》編輯格倫·弗雷施曼（Glenn Fleishman）表示：“在喧鬧的環(huán)境中一鳴驚人真是太難了。”
相較之下，互聯(lián)網(wǎng)似乎是一個(gè)誘人的選項(xiàng)。The Atavist等網(wǎng)站利用社交媒體削減營(yíng)銷成本。
拉特利夫表示：“盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在種種問(wèn)題，但現(xiàn)在極少數(shù)的出版商以應(yīng)用為起點(diǎn)。”他透露，放棄應(yīng)用之后，The Atavist通過(guò)Facebook、Twitter和Reddit發(fā)布文章，這些社交媒體可以帶來(lái)流量。
Bike Hugger等出版商則嘗試兼顧所有平臺(tái)。2011年10月騎行網(wǎng)站Bike Hugger推出移動(dòng)站點(diǎn)，2013年6月Bike Hugger推出應(yīng)用。網(wǎng)站創(chuàng)辦人拜倫表示，他利用短篇內(nèi)容鼓勵(lì)讀者訂閱應(yīng)用。
拜倫還表示，他密切關(guān)注蘋果和谷歌的舉措，因?yàn)槿魏我患夜径寄茌p易奪走他的賺錢能力。
“我們花更多的時(shí)間思考谷歌和蘋果的未來(lái)舉措。它們可以在小地方做出變化，也能釜底抽薪，例如蘋果支持廣告攔截工具。”拜倫說(shuō)道。
左右為難
詩(shī)歌和散文期刊Little Star創(chuàng)辦人安·謝爾貝格（Ann Kjellberg）表示：“這種左右為難的處境非常讓人擔(dān)憂。”
謝爾貝格無(wú)力招募開(kāi)發(fā)應(yīng)用的技術(shù)員工。2012年，她讓創(chuàng)業(yè)公司29th Street Publishing開(kāi)發(fā)應(yīng)用。現(xiàn)在，這家初創(chuàng)從應(yīng)用的訂閱營(yíng)收中抽成。隨后，她又讓29th Street開(kāi)發(fā)移動(dòng)網(wǎng)站。
謝爾貝格表示：“對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人而言，融入科技環(huán)境的確非常困難。”她還表示，谷歌、蘋果等公司的目的不是支持創(chuàng)造性人群的成果，而是讓人們沉迷于它們的商業(yè)模式、設(shè)備或屏幕交互。
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