摘要 :不要說一個產品出來就意味著全民閱讀的時代到來。

近日微信內測數月的“微信讀書”，終于浮出水面，正式與QQ系的QQ讀書形成對稱式布局。據了解，此款應用由微信和騰訊旗下的閱文集團聯合推出，前者提供技術支持，后者負責提供內容。

與微信電話本的產品形態相同，微信讀書呈現的也是一個獨立的APP。基于微信的關系鏈，用戶可以看到好友感興趣的書籍，也可以在一個類似朋友圈的平臺上看到朋友的書評，并與其互動。好友之間可以互相推薦閱讀，還有閱讀時間排行，等等。這便是基于微信讀書的“社交化閱讀”嘗試。

早在2013年年底，騰訊旗下的創世中文網總編楊晨就對媒體表示，微信閱讀中心正在推進中。彼時的說法是，該閱讀中心由騰訊互動娛樂事業群（IEG）高層牽頭，閱文集團的前身騰訊文學開始與廣研接洽，并稱將很快進入實質開發階段。將近兩年過去，微信讀書終于姍姍來遲。

有評論將微信讀書類比為微信電話本，但這二者其實有本質區別。微信電話本之所以淪為雞肋，是因為微信的功能與定位與之有一定交集，再加上可替代產品和手段太多；但是在閱讀方面，用戶在微信上閱讀的過程中無法同時實現社交功能，因此微信讀書某種程度上是在承擔微信目前無法滿足的用戶體驗和需求。從產品的角度出發，微信讀書還不至于會與微信電話本等同。

往回看互聯網興起的歷程，資訊、閱讀是互聯網用戶最原始的需求，其用戶量和使用頻次，均不亞于社交類應用。即便是微信本身，除了社交，通過公眾號獲取資訊和閱讀也是其主要功能。而外界也一直希望看到，微信要如何消化整個移動閱讀需求。

目前微信公眾賬號已經超過了1000萬個，微信中每日產生2億余次好友分享，每日有超過1.8億次的朋友圈分享。這些數據已經足以證明，微信上呈現的社交化閱讀，已然有巨大需求。而且，近期微信也開始以“用戶+流量+收入”的激勵機制，推動微信公眾平臺的原創保護工作，未來還將推出付費閱讀、廣告傾斜、搜索加權、快捷關注和入原創庫等更多激勵機制。可見，微信自身基于公眾號平臺的社交化閱讀羽翼漸豐。

憑借微信平臺的巨大流量和“去中心化”概念下，微信目前已經孕育出了自媒體人和微商兩個新職業，靠這兩個職業發財致富的人不在少數。而在網絡文學領域，微信公眾號所承載的“去中心化”也依然成立，即是說，渠道直接連通內容生產者和內容消費者，這在微信公號上儼然天成。

去除作者與讀者之外的所有環節，這個邏輯與閱文集團CEO吳文輝當年建立的網絡文學商業模式相似。此次，微信讀書的內容提供方便是閱文集團。閱文集團擁有300余萬冊圖書，近億訪問用戶，近20億年收入，旗下員工上千人，已經是目前是國內最大的數字閱讀平臺。

微信讀書暫時主要還是基于暢銷書閱讀，與其他閱讀類app無異。不過，可以預料的是，閱文集團的資源未來勢必也會投入到微信讀書上來，各位網絡文學大神勢必也會入駐。倘若也在去中心化概念上依葫蘆畫瓢，微信讀書是否會與微信原來的社交化閱讀體系左右手互博，或者是有新的方式配合？

目前，微信還未給微信閱讀開出類似游戲、電商一樣的入口，未來會不會開還不得而知。如何強化微信讀書，并與類似豆瓣等原來便有社交化閱讀基礎的產品有所差異，避免其淪落為雞肋，是微信讀書接下來需要面對的重要問題。