虎嗅注：這是一篇曾在2014年發(fā)表于Buffer的老文章，但今天在Medium上重新引發(fā)了一陣熱議。虎嗅將其譯出，希望對你有所用。原文標題《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》，虎嗅翻譯。
“我們所知所愛的事物，都始于精簡。”——Joel Gascoigne
社交工具Buffer的CEO Joel在不久之前發(fā)了一篇文章，講述項目要從“小”做起的重要性。他寫道，當我們看到了一款好用又完美產(chǎn)品時，不會記得產(chǎn)品是怎樣一步步演化成今天的樣子，也不會記得團隊為此努力了多久：
“人們很難想象一個產(chǎn)品的演進和品牌的建立過程是多么的艱辛，這些最終成就了產(chǎn)品的成功。”
Joel接著寫道，成功往往發(fā)生于小項目上。產(chǎn)品始于小，始于精簡，再不斷完善它，這才是產(chǎn)品成功的本質。
“根本不要去嘗試創(chuàng)業(yè)。那并不是最優(yōu)選擇。只去做看起來有趣的事情”——Paul Graham(譯者注：Y Combinator創(chuàng)始人，被譽為“全球最牛的風險投資家”)
為了讓大家體會到“始于精簡”，這里為大家展示幾家如今主宰互聯(lián)網(wǎng)的公司們，看看他們起步時是多么的精簡。我們時光倒退，去了解他們最開始的樣子。也許光從設計上我們并不能看出一家公司所有的變化，但至少可以從一個可視化角度看出產(chǎn)品和服務多年以來的演變過程。另外，我還會在加入每家公司創(chuàng)始人的觀點，關于他們?yōu)楹螌a(chǎn)品從“小”做起以及他們是怎樣成功的。
那么，讓我們看下這幾家公司從簡陋走向主流的進程吧：
Facebook——“為長線發(fā)展而戰(zhàn)”
“我正在為了長線發(fā)展而拼盡全力。除此之外的一切都是干擾。”——Mark Zuckerberg
Zuckerberg對于Facebook有很大的格局：用社交連接世界。盡管Facebook最初只是一個簡陋的同學通訊錄，但如今，它已然坐上社交網(wǎng)絡頭把交椅。并且它仍在成長，Zuckerberg曾放下豪言：
“我知道這話聽著老套，但我真的希望產(chǎn)品可以提高人們的生活質量，尤其在社交方面...但讓世界更開放不是一朝一夕的事情，也許要花10到15年的時間。”
2004的Facebook
現(xiàn)在，F(xiàn)acebook已經(jīng)比它最初的版本強大復雜太多，但Zuckerberg依舊初心未變：
“Facebook的發(fā)展都圍繞‘人們之間是否建立的更多連接，是否可以獲得更多信息’，這才能讓世界變得更好；人們才能更加互相理解，增加同理心。這一原則指引著我的工作。在曾經(jīng)的艱難歲月里，我停滯不前過，但那個信念一直推著我向前努力。”
2013的Facebook
“當Sergey和我創(chuàng)立Google時，我們希望，但從未期待過它有一天能達到今天的規(guī)模和影響力。我們強烈而持久的欲望去幫助人們更高效地搜索信息。”——Larry Page
1998的Google
從設計上來看，多年以來Google變得更加簡明，即使它的業(yè)務在持續(xù)地擴張，加入了像地圖、YouTube、郵箱、云盤等服務。但當現(xiàn)在你訪問Google.com時，你看到的只專注做一件事情的Google：查詢信息。
“我們想努力做到當你訪問Google時，你可以以最快的速度找到你想要的。”——Larry Page
2014的Google
Tumblr的創(chuàng)始人David Karp創(chuàng)建這款產(chǎn)品的最初就是要滿足他自己的需求。當時博客正變得越來越流行，但大家普遍只能“寫”博客——Karp認為可能并不是每個人都想這么干。
“如果給你一個空白的博客，它會需要一些很獵奇的標題去吸引人們點擊進去看你發(fā)了什么，它需要幾張用HTML精心排版過的圖片，一條編輯過的語音以及發(fā)自內心的文字內容。”——David Karp
2007的Tumblr
今天，Karp已造就了Tumblr的成功——他讓博客做到了更多，包括在視覺上加入的圖片和GIF圖——而且還在創(chuàng)造更多即使Tumblr團隊自己都會喜歡會去用的功能：
“我認為Tumblr之所以有此成功，就是因為我們一直堅持首先做自己都會使用的功能，最重要的是，要做出我們每天不停使用的功能，讓我們自己成為產(chǎn)品的重度用戶。我相信這不僅關乎產(chǎn)品生產(chǎn)，也是Tumblr的本質，這使我們不會離用戶太遠，我始終在堅持Tumblr最初的愿景。”
2014的Tumblr
YouTube團隊對于產(chǎn)品的不同嘗試和改變都是基于用戶對產(chǎn)品的行為，基于他們之前的經(jīng)驗：
“關于產(chǎn)品的服務，其實我們有很多想法。比如自Paypal和eBay以來，我們考慮過用YouTube為競拍插入視頻，但其實并沒有人使用這個功能，所以我們沒有再為此投入更多。”——Chad Hurley
2005的YouTube
YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他創(chuàng)業(yè)者要勇敢去試錯，然后傾聽用戶的聲音，而不是把自己丟進一盤產(chǎn)品生產(chǎn)的大棋中，以自己的視角作為產(chǎn)品依據(jù)：
“當你開始創(chuàng)建一款產(chǎn)品時，不要假定你已經(jīng)知道所有問題的答案。要去聽用戶的聲音并不斷改變。”
2014的YouTube
雅虎，像其他成功的公司一樣，始于一款功能精簡，但目的明確的產(chǎn)品：當創(chuàng)始人們想找到曾經(jīng)他們去過的某個網(wǎng)站時，根本有如大海撈針，所以他們開始著手為網(wǎng)站分類。
“有種說法是‘Jerry是互聯(lián)網(wǎng)的向導’。當我們聽到這個說法之前，世界人民就已經(jīng)開始使用我們開發(fā)的這套數(shù)據(jù)庫了。”——Jerry Yang
1996年的雅虎
“我認為你必須將它的發(fā)展規(guī)模考慮在內。如果一個商業(yè)模式永遠不會有擴張的可能，那么它在走一條行不通的路。”
2014年的雅虎
“我們的創(chuàng)新點子都來自己于消費者，然后我們將它們實現(xiàn)。這種模式成了我們前進的試金石。”——Jeff Bezos
亞馬遜的創(chuàng)始人，Jeff Bezos，始終堅持將消費者放在第一位，后來這成為了亞馬遜可以絕殺的武器。
“亞馬遜18年來一直遵循著3大法則，它們是我們成功的原因：將用戶放在第一位。創(chuàng)造。耐心。”
1999年的亞馬遜
亞馬遜起始于一個簡陋的在線購書網(wǎng)站，如今變成了一個超級在線零售商，在亞馬遜你幾乎可以買到一切你想要的。盡管亞馬遜已如此成功，Bezos仍然在關注消費者需求：
“我們的競爭者可能會在洗澡時想如何超越更強的競爭對手。如果這里是浴室的話，我們會想如何去創(chuàng)造滿足消費者利益的事。”
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