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Netflix的成功模式:信任員工、給員工自由

責任編輯:editor04

作者:Rod Garvin

2015-08-06 20:23:12

摘自:騰訊科技

近期,Netflix常常登上新聞頭條。該公司是媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)最主要的顛覆者之一,而《紙牌屋》和《女子監(jiān)獄》等自制劇也頗受好評

Netflix的成功模式:信任員工、給員工自由

作者:羅德·加爾文(Rod Garvin)是一位多領(lǐng)域?qū)<遥瑢W⒂诙鄻有院桶菪浴⑷瞬藕皖I(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。他目前是Charlotte Chamber的成員互動、包容性和人才發(fā)展副總裁。(本文最初發(fā)表于LinkedIn

Netflix的“奴隸解放宣言”

近期,Netflix常常登上新聞頭條。該公司是媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)最主要的顛覆者之一,而《紙牌屋》和《女子監(jiān)獄》等自制劇也頗受好評。不過,創(chuàng)新的工作文化也是Netflix獲得美譽的重要原因。2009年,Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)和時任首席人才官帕蒂·麥考德(Patty McCord)發(fā)表了一篇題為“Netflix文化:自由與責任”的文章。(當時,這篇文章在Slideshare.net網(wǎng)站上被查看了近1200萬次。)

這篇文章介紹了,為何Netflix認為創(chuàng)造性比流程更具價值,以及為何該公司給予員工充分的休假時間自主權(quán)。Netflix避免了其他高速增長的創(chuàng)新公司犯過的錯誤。在發(fā)展過程中,這些公司的規(guī)模逐漸擴大,內(nèi)部官僚主義開始出現(xiàn),而給予員工的自由度也逐漸減小。本周,Netflix又宣布,“在孩子出生或收養(yǎng)的第一年內(nèi),給予孩子的父母無限制的休假,而員工可以按自己的期望去安排休假”。

自由吸引人才

這樣的自由度與農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代和后工業(yè)時代大部分公司的管理行為和人力資源措施都有所不同,甚至勝過了許多科技公司。這些公司通常會向員工提供多種福利和漂亮的辦公室,但并不包括自由度和彈性工作時間。公司領(lǐng)導者希望員工更長時間地在公司工作,而不是給予適當?shù)男菁伲@基于一個根深蒂固的錯誤觀念:在受監(jiān)督情況下,員工在辦公室工作的時間越長,帶來的效益將越好。

在《工作革命:面向所有人的自由和卓越》一書中,朱莉·克洛(Julie Clow)指出,Netflix并不強調(diào)在某一任務或項目上花費的時間,而是更看重結(jié)果。對于高效率員工來說,這種文化尤其具有吸引力,而這也能給公司帶來競爭優(yōu)勢。她認為,頂級人才重視創(chuàng)造性和個人自主性,如果他們失去在這些方面的自由,那么很可能會離職。

來自德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心的約翰·哈格爾(John Hagel III)等人也贊同克洛的觀點。在題為“未來世界中英雄歷程”的白皮書中,他們預計,企業(yè)留住創(chuàng)造性人才的難度將會越來越大,因為這樣的人才將可以更容易地找到其他機會。大企業(yè)吸引員工的有形優(yōu)勢將逐漸消失,因此需要通過在員工自主性和創(chuàng)造性方面的無形優(yōu)勢去實現(xiàn)目標。大公司的“明星”員工有可能離職加盟提供自由度的小公司,或是自行創(chuàng)業(yè)。

前提在于信任

無論員工和雇主之間的關(guān)系如何,信任都是自由度的關(guān)鍵。在許多組織內(nèi)部,信任的缺失導致很難發(fā)展出類似Netflix的企業(yè)文化。在職業(yè)和個人生活中,信任的定義如下:在不同層次,無論是一對一、團隊,還是組織的人際互動中,基于對他人的積極預期,愿意接受缺陷的一種心理狀態(tài)。許多公司表示,這種信任的預估成本過高,而員工可能會有多種方式去濫用這種信任。對某些行業(yè)來說,這樣的擔憂確實存在。但對于知識驅(qū)動型和創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)來說,這樣的想法會帶來不利。可以看看以下事實:

- Netflix是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡(以及流媒體視頻服務),在50個國家有超過6200萬觀眾。

- 過去幾年,該公司每年凈增500萬至600萬用戶,而未來仍將保持這一增速。

- 該公司2014年總營收為55億美元,銷售流水接近20億美元。該公司目前已經(jīng)超過了2015年的財務目標。

結(jié)論

在商業(yè)界,金錢是被關(guān)注的首要問題。很明顯,并不是所有組織都能取得類似Netflix的業(yè)績,但如果它們難以招聘或留住優(yōu)秀的人才,擴大用戶基數(shù),推動創(chuàng)新,以及提高盈利能力,那么這可能是由于它們疏于在組織內(nèi)部培育信任感,以及賦予員工一定的自由度。相對于有能力建立信任并提供自由度的組織,無法做到的這一點的組織將面臨競爭劣勢。

未來幾年,由于人口年齡分布的變化,人才短缺現(xiàn)象將越來越明顯。在這樣的情況下,雇主應當問問自己:“我們究竟是能夠吸引頂級人才的‘希望之地’,還是他們希望逃離的牢籠?”

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