2015年的移動互聯網出現了一場商業模式巨變，傳統的內容門戶模式再度獲得親睞，蘋果推出了新聞客戶端、音樂流媒體服務，歷史上第一次成為一家真正意義上的“互聯網公司”（而不是一家消費電子產品制造商），與此同時，Facebook也告別了單一社交網絡，進軍網絡視頻、發布了自己的手機新聞客戶端。
在蘋果全球開發大會上，蘋果發布的新聞客戶端普遍被指商業模式克隆Facebook的新聞客戶端。6月30日，蘋果音樂正式上線，或許是一種“報復”，最新消息稱Facebook正在接觸美國唱片巨頭，有意跟隨蘋果公司的步伐，進入數字音樂市場。
此前在數字音樂服務領域，Facebook并未推出自有品牌的服務。
據美國一家科技新聞網站引述消息人士報道，Facebook最近已經和多家音樂巨頭公司進行了接觸，其中包括索尼音樂、環球音樂、華納音樂等。
消息人士稱，Facebook希望進入音樂市場，但是具體是何種形式，尚不詳。
業內人士指出，數字音樂市場正在上演一次技術變遷，不限量在線聽歌的音樂流媒體正在淘汰歌曲下載模式，因此不出意料，Facebook考慮的應該是包月付費或者是免費（廣告創收）的音樂流媒體服務。
在音樂流媒體市場中，呈現出“巨頭追趕顛覆者”的格局。Spotify和Pandora這兩家專業公司已經成為音樂流媒體行業的領軍企業，用戶在8000萬人級別，遙遙領先競爭對手。
此前，微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜這四家科技巨頭都已經進入了音樂流媒體市場。蘋果6月30日推出服務，是最晚的一家。而在6月30日之前，谷歌也推出了免費的音樂流媒體服務，走上了免費增值的行業通行模式。
眾所周知的是，Facebook是全球首屈一指的社交網絡，活躍用戶多達十四億人，移動端每日活躍用戶高達八億人。面對如此龐大的用戶基數，Facebook迎來了巨大的商機——即利用各種內容服務和媒體服務，吸引用戶眼球，增加訪問停留時間，并獲得網絡廣告的營收機會。
另外，Facebook源自于PC互聯網時代的“網頁社交模式”，逐步呈現出老態，年輕人不再青睞Facebook，而是轉向了Instagram、Snapchat和WhatsApp等手機社交工具。面對這種趨勢，Facebook需要向內容門戶轉型，利用更豐富的服務挽留用戶。
在內容和媒體服務上，Facebook之前在網絡視頻領域獲得巨大成功，此外新發布了手機新聞客戶端產品（和Facebook客戶端捆綁）。
Facebook和蘋果的新聞客戶端，在用戶界面上十分類似于新聞客戶端領域的“老大”Flipboard。而蘋果公司則直接克隆了Facebook的商業模式，即和新聞媒體進行網絡廣告三七分成（媒體拿走七成）。
在網絡視頻尤其是原創視頻上，Facebook也正在挑戰谷歌旗下YouTube的霸主地位。目前，Facebook視頻播放量已經達到了YouTube的三分之二，最新消息稱，Facebook計劃利用更加豐厚的廣告分成，吸引視頻制作人的加盟。
在音樂流媒體領域，各家廠商的產品呈現嚴重同質化，比如歌曲版權庫的數量都在3000萬首左右，根據用戶的大數據分析推薦愛聽的歌曲。
分析人士表示，效仿Spotify等行業對手，開發一款音樂流媒體客戶端，對于Facebook來說并沒有任何難度。
對于音樂行業而言，Facebook在全世界的14億用戶，將成為難以抗拒的誘惑。相比之下，Facebook的用戶規模接近蘋果iOS總用戶的兩倍之多。
截至目前，有關進入音樂服務領域的消息，Facebook和前述的幾家音樂巨頭公司均未置評。
另據悉，音樂流媒體行業已經構建了成熟的市場規則，Spotify和蘋果等服務商，一般把收入的七成當作版權費回報給音樂公司，另外個人包月費也是雷打不動的十美元，家庭多人套餐則更為優惠。
因此Facebook要進入音樂流媒體市場，無論是產品開發、音樂版權授權和版權費協商，以及產品定價，都可以現成套用行業規則，剩下需要做的就是在14億用戶中推廣付費用戶。
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