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科斯特洛:去年底就已考慮辭職

責任編輯:editor004

作者:林靖東

2015-06-18 11:17:45

摘自:騰訊科技

7月1日,Twitter聯合創始人、目前在支付公司Square擔任首席執行官的杰克·多西(Jack Dorsey)將接替科斯特洛出任公司臨時首席執行官;與此同時,公司董事會已經開始物色正式首席執行官的人選。

科斯特洛:去年底就已考慮辭職

Twitter首席執行官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)幾天前宣布了他將辭職的消息,今天在舊金山市召開的彭博科技大會(Bloomberg Technology Conference)上接受了采訪,談到了他辭職的原因以及未來的打算。

7月1日,Twitter聯合創始人、目前在支付公司Square擔任首席執行官的杰克·多西(Jack Dorsey)將接替科斯特洛出任公司臨時首席執行官;與此同時,公司董事會已經開始物色正式首席執行官的人選。

外媒記者布萊德·斯通(Brad Stone)采訪了科斯特洛,內容如下:

問:你在5年前成為Twitter的首席執行官,你什么時候意識到自己的任務完成了?

答:你說的我好像要死了一樣。我還沒玩兒完呢。我最開始向董事會透露了我打算辭職的消息,具體的說是董事會的兩名成員。去年底的時候,我對他們說:“哎呀,又到年底了,馬上就是我在公司干的第6個年頭了。我剛剛進公司的時候擔任的是首席運營官,董事會在2010年秋季的時候要我出任首席執行官。現在是時候了,我們應該開始考慮接班人計劃了。”因此,我是從去年底的時候開始考慮辭職的。

問:在你提出辭職的那次董事會會議上發生了什么事?

答:我想是在一周前的周四。我們在2月份的會議上又討論了一次,當時我說:“我們等召開6月份的會議時再來敲定接班人計劃吧。”那次會議進行了3個小時,我們在會議上作出了全力以赴去尋找公司下一任領導的決定。如果我們想悄悄地去做這件事,實際上這是不可能的,當你開始跟其中一兩名候選人接觸的時候,事情馬上就會公開,然后就會引發一些毫無意義的傳言,這也會讓公司分心。因此我們想公開地來做這件事,我們作出了一個決定,那就是假如我們要公開地來尋找新的首席執行官人選,我們就必須讓杰克回來臨時主持大局。這也是我們現在正在做的,因為如果我們不這么做,外界就會猜測公司什么時候才能找到合適的接班人,迪克很快就要離開了,時間很緊迫,我們認為這種情況對公司不利,我也這么認為。

問:杰克·多西現在是臨時首席執行官。他還有另一項任務,他現在還是Square的首席執行官。我一直很疑惑這一點,他有足夠的時間和精力去同時管理好兩家公司嗎?

答:杰克顯然是發明了公司產品的人,也是公司的聯合創始人之一。或許更重要的是,他能夠很好地處理好他考慮產品的方式以及他考慮產品潛力的方式。經過5年多的相處,我已經非常了解他了。我們每周四晚上都會共進晚餐,我們今晚也要共進晚餐。我們會花好幾個小時的時間去討論公司、公司的產品以及我們正在考慮的其他事情。我很高興他能回來主持大局,我想他了解公司目前的領導團隊,他知道他們的工作方式,因此我想由他來暫時領導公司是再好不過的事兒了。

問:他有興趣出任Twitter的正式首席執行官嗎?

答:我想杰克自己親口回答過這樣的問題,他認為這是公司董事會的工作,他會給董事會充足的空間和時間去做好這件事。

問:Twitter的下一任首席執行官能夠從你的身上學到什么?

答:我將繼續在董事會效力,我希望這樣做能夠對公司有幫助。我認為我對公司組織機構的了解、對團隊的了解、對產品的了解以及對我們曾經努力過的事業和我們學習到的經驗會對公司以及下一任首席執行官提供幫助。當你管理著一家大公司,想要保持一種快節奏并且迅速行動的時候,你想要做的其中一件事情就是保證你能夠盡可能快速地了解情況,不要一直堅持阻礙變革或學習的教條。我希望我在這方面能夠提供些幫助。

問:有人懷疑公司是否會真地去尋找接班人,杰克是否會接班成為下一任首席執行官呢?因為他畢竟是公司的創始人,而且對產品有著權威地認識和了解;或者你們會真心誠意地走出去海選,真地去尋找下一任首席執行官?

答:我們是真心實意的。董事會正在搜尋和物色,董事會還專門成立了一個搜索委員會,由三名獨立董事和兩位大股東組成。

問:董事會里現在有三名高管,其中兩人曾經擔任過首席執行官,另一人馬上也要變成前CEO。對于下一任首席執行官來說,這種情況是否會讓他望而生畏呢?

答:不,我不這樣看。我告訴你為什么。我從來都不會有“我必須做這件事,用這種方式去做”這種自負。如果說有一件事我能夠確定自己具備的話,那就是自知之明。成功的方式有很多種,“這是做這件事情的唯一方式”絕不是好的思考方式。實際上,我在Twitter上開設了一門管理課程,學生就是我所有的經理、主管和副總裁。我開設這門課程的其中一項原因是,我發現進入公司的員工們對正確的管理方式的理解各不相同,但是他們以前都取得了成功。為什么你不進行一對一的授課呢?不管我在哪里,不管我們取得了什么樣的成績,我們從來都不會進行一對一的授課。

問:作為Twitter的資深董事,你如何評價自己?

答:我認為自己并非一成不變的,而且我們一直在尋找新的董事會成員和新的管理人才,讓公司有不同的發展。當董事會或者股東們作出決定的時刻,就是新一任首席執行官接任的時候。我完全理解這一點。

問:那么,7月份以后你有何打算?除了繼續在公司擔任董事之外。

答:坦白說,我現在沒有任何打算。我總是建議處于這種過渡期的人慎重行事,多花點時間把事情想清楚。因此,我打算踐行我自己說過的話。

問:我很難想象你在家里閱讀小說會是什么樣的一種場景。

答:你從沒有見過我穿夾克衫和抽煙斗吧?確實,我沒有做過那些事,但是我現在沒有任何想法。

問:你是否會重新回到脫口秀的舞臺上?如果真是這樣,你會從過去5年的經歷中獲得什么樣的素材?

答:我并不認為重返脫口秀舞臺是一項明智之舉。你看,我現在因為自由而受到了責難。我好不容易才獲得自由身,為什么還要不辭辛苦地跑去那些脫口秀舞臺,去接受那里的人的責難?這個舞臺的魅力在于我再也不用去做那些會受到責難的事情。在這個世界上的任何地方,我都有可能受到其他人的責難。

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