北京時間5月1日消息，《華爾街日報》網絡版發表分析文章稱，在不到3年時間內，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)就收購了52家創業公司，在同期收購交易數量上僅次于谷歌。但是在新加入的工程師、設計師以及產品經理看來，雅虎的轉型過慢，而且存在官僚主義，推遲或扼殺新項目，讓本已習慣了在創業公司快速做事的他們感到了挫敗感。如何留住收購而來的人才，成為了雅虎的又一挑戰。
以下是文章全文：
每年，雅虎都會舉行幾次企業家晚宴。這些企業家不僅將他們的創業公司出售給了雅虎，還依舊留在雅虎工作。
這種形式的晚宴為50多位年輕企業家就如何在大公司內部駕馭各種業務提供了交流經驗的機會。比如迪克·達洛伊西奧(Nick D’Aloisio)，他此前將新聞聚合服務Summly以3000萬美元價格出售給了雅虎。知情人士稱，他們有時還向梅耶爾發泄心中的挫敗情緒。
借收購補充新鮮血液
對于梅耶爾來說，讓這些原本是創業公司創始人的員工快樂地工作至關重要。梅耶爾一直在依靠小型收購交易來補充公司員工團隊，避免讓公司偏離互聯網公司的發展軌道。市場調研公司CB Insights的數據顯示，在不到3年時間內，梅耶爾斥資逾21億美元收購了52家創業公司，同期交易數量超過了其他科技公司，僅次于谷歌。
梅耶爾為其收購戰略進行了辯護。她認為，公司以前的員工過于依賴陷入停滯的傳統業務，有必要補充新鮮血液。盡管自梅耶爾在2012年接任雅虎CEO后裁掉了近3000名員工，但是她在同期也招募了同等數量的員工，多數是通過收購交易獲得的。
“如果你真的看到了部分因收購加盟雅虎的員工所取得的成就，你就會認為這項戰略在協助改變產品上取得了極大成功。”雅虎開發總監杰奎琳·雷瑟斯(Jacqueline Reses)表示。她負責雅虎收購交易。
人才流失
隨著梅耶爾的轉型努力停滯不前，她現在要面臨如何留住收購而來的工程師、設計師和產品經理的挑戰。這些加盟雅虎不久的員工可能會發現，相比在創業公司的生活，雅虎這個擁有1.2萬名員工的科技公司并沒有什么吸引力。
“雅虎的轉型努力進展緩慢，而且存在官僚主義，這很容易讓習慣了在創業公司快速做事、無需與人力資源或法務部門協商的員工感到挫敗感。”舊金山州立大學管理學教授約翰·沙利文(John Sullivan)表示。
雅虎也自然地損失了部分收購而來的人才。在梅耶爾擔任CEO期間，在70多位通過收購交易加盟雅虎的創業公司創始人和CEO中，有至少16位已經離職，約占總量的五分之一。
已從雅虎離職的創業公司創始人包括社交網絡瀏覽器公司Rockmelt創始人埃里克·維斯里拉(Eric Vishria)，他現在是風投公司Benchmark的一名風險資本家。電商應用平臺Lexity創始人阿密特·庫馬爾(Amit Kumar)也從雅虎離職，開發了新款職業社交網絡應用。
“由于雅虎規模龐大，某些部門的專注點(只是)在于維系和發展現有業務，”庫馬爾稱，“雅虎更多的是在轉型，而不是開發新產品和服務。”
庫馬爾在2013年將Lexity出售給了雅虎，但是一年之后離職，原因是他被分配到了負責增長緩慢的小型企業部門。
更多雅虎員工預計將會離職。雅虎一般會給予那些通過收購交易加盟公司，并留任兩年或四年的員工一份股權獎勵。知情人士稱，幾位已經留任近兩年的創業公司創始人計劃在未來幾個月內離職。在2013年5月至7月期間，雅虎收購了14家公司，是梅耶爾擔任CEO以來收購交易最多的三個月。
其他創業公司創始人表示，他們很難獲得協助梅耶爾轉型的動力。他們列出了在雅虎遭遇的幾個挫折，包括項目被延期或遭到管理層的扼殺，或遭到公司內部對立派的阻撓。
部分被收購公司創始人獲晉升
雅虎則表示，正在努力留住這些創業公司創始人，為他們提供合適的公司角色。“我們希望他們成為傳教士，而不是雇傭兵。”雷瑟斯表示。
雷瑟斯還列出了多名企業家在雅虎晉升的例子：因收購交易加盟雅虎的杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)現在負責公司電郵和消息產品；西蒙·卡拉夫(Simon Khalaf)也在近期獲得晉升，負責雅虎主頁。移動即時通訊應用MessageMe創始人阿魯恩·塞西(Arjun Sethi)領導的團隊目前正在開發新款移動消息產品，旨在與Facebook旗下的WhatsApp等服務競爭。
雅虎在2013年收購了Android手機智能主屏應用Aviate。Aviate創始人保羅·威爾森(Paul Montoy-Wilson)和馬克·蔡(Mark Choi)表示，在一家更大型的公司工作能夠讓他們的產品覆蓋到更多用戶。兩人表示，其他被收購公司的團隊成員幫助他們將Aviate打造成了一款更為智能的工具，可以根據時間、日期以及物理位置預測用戶的需求。
總體來說，被收購而來的創業公司創始人正在幫助雅虎扭轉在廣告市場的下滑頹勢。10年來，由于過于依賴優質、高價顯示廣告，沒有像對手那樣重視更為廉價的目標廣告，雅虎廣告收入被谷歌、Facebook、Twitter蠶食。
上周，雅虎發布了第一季財報。不計入支付給搜索合作伙伴的費用，雅虎第一季營收同比下滑4%至10.4億美元。梅耶爾嘗試通過對移動、視頻、社交和原生廣告等新興領域的投資抵消桌面顯示廣告業務的下滑。雅虎移動集團包含了幾家收購而來的團隊，第一季營收同比增長61%至2.34億美元。但是，雅虎第一季的總顯示廣告營收，含移動廣告，遭遇了連續第四個營收同比下滑季度。
大筆支出遭激進股東批評
雅虎收購創業公司然后將其關閉的戰略招致了激進投資者Starboard Value LP的批評，后者認為“雅虎收購的很多公司此前、現在都處于大幅虧損狀態”。
盡管雅虎通過出售阿里巴巴集團的股份獲得了一筆意外之財，但是梅耶爾已經感受到投資者要求其不要在大型交易上花費過多的壓力。截至今年3月份，雅虎持有現金和短期證券總額為52.9億美元。
雅虎的收購支出主要集中在三家公司身上：9.9億美元收購輕博客Tumblr、5.83億美元收購視頻廣告服務BrightRoll、2.7億美元收購移動廣告網絡Flurry。剩余的49筆收購交易的總價值為3.52億美元，平均每筆720萬美元。
雷瑟斯在2012年加盟雅虎，此前她在私募股權公司Apax Partners已工作10年。雷瑟斯稱，她希望收購的團隊是那些已顯示出發展潛力，但無力執行戰略的創業公司。雷瑟斯透露，她每年要評估數千筆潛在交易，但“大力”追求完成的不到100筆。
“即便不說幾千次，硅谷每年至少有數百次失敗是無人注意到的。”雷瑟斯稱。
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