摘要 : 從Outlook和Next Lock Screen這兩款App來看的話，納德拉在將來可能極其不排斥收購市場上的優秀領先的App，微軟再加以改變，來占領用戶的手機屏幕，爭奪用戶的注意力。
納德拉上任之后不久，就全盤否認了鮑爾默收購諾基亞的決策，去年下半年更是大舉裁員諾基亞員工。在搞機哥看來，納德拉與鮑爾默的性格、世界觀是截然不同的。鮑爾默更像是一個固執的傳統老派代表，坐擁微軟這樣的巨頭企業，一直在想著如何維護傳統，夢想著微軟能憑借Windows系統和Office辦公軟件按部就班地活到世界盡頭。因此，鮑爾默懶于創新，也最看不慣谷歌、蘋果這樣的創新型企業。但納德拉則不然，他是典型的激進派，在接管微軟CEO之前，就踏踏實實的在微軟工作多年，對于鮑爾默時代微軟自身的毛病，他應該是最清醒的一個人之一。就像納德拉說的那樣：“科技行業不尊重傳統，只尊重創新。所以我希望我們能夠保持戰斗狀態和前瞻性，積極進取。”這也是納德拉下定決心將移動+云計算當做公司新戰略的重要原因。
上周，微軟重新發布了iPhone和Android版的Outlook，這款應用是基于電郵應用Acompli開發的，微軟與2014年12月份斥資2億美元收購了后者。在發布后不久，就被編輯推薦上App Store的榜單。搞機哥在下載使用后不久，就確認這玩意絕對能夠代替我以前的Gmail郵箱，用戶體驗前所未有的棒！
其實從去年開始，搞機哥iPhone里就時常開始裝一些微軟在移動端的產品，比如Office、OneNote、Outlook、OneDrive等產品，在辦公App的體驗上，微軟還是一如既往的展現它絕對的實力。這些微軟核心的移動產品，假若還是處于鮑爾默時代的微軟，那么很遺憾的告訴你，你只能夠在Windows平臺能夠體驗到這些產品，iPhone或者Android手機想要體驗到原滋原味的Office壓根沒門，在鮑爾默眼里，微軟永遠是一位呼風喚雨的科技霸主，微軟給用戶什么，用戶就得接受什么。
鮑爾默曾經在看到蘋果軟硬一體化的生態鏈的時候，爆發出的巨大潛力后，非常堅持微軟也要走那條軟硬件一體化的道路，并且固執己見的認為微軟能夠做得更好。但其實在搞機哥眼里，微軟從它誕生之日起，比爾蓋茨給它的定義就是它是一家為用戶解決問題的軟件公司，事實上也確實如此，軟件才是微軟的靈魂。在見識到如今蘋果iPhone+App Store+App三板斧的生態圈之前，以前的微軟也是由自己絕對拿手的三板斧，并且同樣也是處于絕對壟斷的地位，Windows+Office+IE瀏覽器，統治了PC用戶多少年，沒有競爭對手。一直到移動互聯網時代，喬布斯以另外一種方式才分裂開比爾蓋茨當年的壟斷。
對于微軟，你能夠想到的除了那些軟件產品以外，對于微軟在硬件上的研發投入，你又能夠想到多少呢？Xbox、Surface、Zune播放器，如果從盈利的角度來看的話，這三者都不能算多么成功，Xbox成為成為世界三大客廳游戲機品牌之一，卻是微軟用錢砸出來的，到目前為止也沒有替微軟掙過一分錢，一直在虧損。Surface絕對是微軟在后PC時代最為核心的硬件產品，微軟做Surface的意義在于向其他不思進取的第三方電腦廠商，告訴它們什么才是未來的PC？但很可惜，Surface目前也是一直在虧損，未有盈利。人們對傳統筆記本的形態是墨守成規的，普通用戶很難去接受它外形上的重大改變，Surface這種混合平板，用戶是需要許多時間來接受它在形態上的變化。Zune播放器更不用說了，它如今已經是一個被淘汰的播放器產品。看到了嗎？微軟在硬件產品上所燒的錢，一直是依賴它最核心的軟件所支撐的。微軟和Google一樣，從始至終都是一家軟件公司，在打造硬件產品上都是那么的不太給力。微軟和Google，一個以封閉著稱，一個以開放姿態侵入競爭對手地盤。
好在納德拉時代的微軟開始變得如同Google那般，以優秀的產品去征服用戶的心，無論你是使用的什么設備，納德拉都希望用戶能夠使用上微軟的產品。在納德拉看來，目前的移動市場，不能僅靠市場份額數據來評判。設備的尺寸在變，人們手里的手機也在快速更迭。鑒于移動市場這個領域的流動性太大，如果說要以什么為中心的話，微軟認為這個中心應該是人，而不是設備。所有設備都是為人服務，或者幫他們提高生產效率的。
鮑爾默時代的微軟與納德拉時代的微軟變化最大的不同是，微軟變得更加開放，”微軟”標志植入各類平臺。微軟現在正試圖成為 “Google”式的公司，即賣設備的最高境界是賣出更多的云服務，讓人們無法離開你的產品，在任何平臺，任何設備，任何地方都能夠使用到你的產品。
在搞機哥體驗Outlook之前，微軟也發布了一款Android版的鎖屏App—Next Lock Screen，美輪美奐的Next Lock Screen在同類的應用里非常具有競爭力，微軟在這款鎖屏App里，內置了微軟的Bing搜索，方便用戶使用，并加以推廣自家的Bing業務。在Outlook里你同樣可以看到這樣的傾向，你可以在Outlook里不使用微軟自家的郵箱，把它當做的Gmail郵箱微軟也并不排斥，但你不能阻礙微軟會在Outlook里內置它的Onedrive云盤服務，這就是納德拉時代微軟的邏輯。我可以把優秀的產品免費給用戶使用，但微軟一定會捆綁一些符合產品定位的微軟其他產品供用戶使用。
從Outlook和Next Lock Screen這兩款App來看的話，納德拉在將來可能極其不排斥收購市場上的優秀領先的App，微軟再加以改變，來占領用戶的手機屏幕，爭奪用戶的注意力。微軟正以一種無孔不入的態度來侵入用戶的iPhone，這就是納德拉時代的微軟。從鮑爾默時代的封閉，走向納德拉時代的封閉，微軟的潛力究竟還有多強？可能沒有人能夠得知，但毋庸置疑的是，用戶喜歡看到微軟這樣的變化，微軟去年來股價的不斷上漲，也是投資者對微軟開放心態的一種認同。從Windows10和Hololens開始，我們不應該把Geek單獨的放在Google身上，Geek身上那種叛逆、打破常規的精神不再是Google專屬，或許微軟更加適合。
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