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財報虧損3810萬美元,人人窮途末路

責任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網D1Net  2014-11-21 14:50:25 本文摘自:百度百家

11月21日據媒體報道,人人公司今日公布了截至2014年9月30日第三季度未經審計財務報告。相關數據顯示,人人第三季度凈營業(yè)收入為2160萬美元,較2013年同期下降47.4%;凈虧損為3810萬美元,2013年同期凈虧損為2460萬美元。對于這樣一組數據,相信很多人已經“累感無愛”,曾經火爆一時的人人就這樣開始了自己的“窮途末路”?

據財務報告中披露顯示,人人公司2014年第三季度業(yè)績如下:凈營業(yè)收入為2160萬美元,較2013年同期下降47.4%。人人業(yè)務凈營業(yè)收入為1350萬美元,較2013年同期下降34.5%。其中,游戲業(yè)務凈營業(yè)收入為810萬美元,較2013年同期下降60.5%。第三季度毛利潤為550萬美元,較2013年同期下降77.0%。運營虧損為9570萬美元,2013年同期運營虧損為2470萬美元。人人第三季度凈虧損為3810萬美元,2013年同期凈虧損為2460萬美元。不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出、無形資產攤銷支出和無形資產減值支出),人人公司第三季度調整后凈利潤為2930萬美元,去年同期調整后凈虧損為1970萬美元。

面對如此糟糕的業(yè)績,令人失望的財報,人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟仍然希望用溫暖的話語鼓舞員工:“我們在本季度繼續(xù)執(zhí)行聚焦核心業(yè)務和核心用戶群的戰(zhàn)略。最近我們出售了56網的視頻業(yè)務并進一步精簡游戲的組織架構。同時,我們推出了“人人分期”,一個專門為大學生提供分期購物的全新服務平臺,這也是我們加強對人人網核心用戶服務并同時探索新的變現(xiàn)模式的舉措。人人公司正在經歷轉型,雖然不易,但我們有信心和毅力。我們將通過積極的轉型,一如既往地致力于為我們的股東創(chuàng)造長期價值。”

不知道這樣的鼓勵,是為了鼓舞員工奮發(fā)圖強,還是為了給投資人吃下一顆定心丸?

1、人人網初期發(fā)展迅猛,陳一舟能力不容置疑。

不少人最早接觸人人網(早期的校內網),都是通過同學之間的邀請。通過人人網也因此找到了很多大學、高中、初中、甚至是小學的同學。多年未見,大家通過人人網這一社交平臺再次聯(lián)系上,那種喜悅不言而喻。據說還有不少同學通過人人網找到老同學之后,開始了一段懷舊式的“激情燃燒的歲月”。與美國的社交網絡Facebook相似,人人網(校內網)初期以同學社交打開了中國社交網絡平臺的一扇窗,用戶數量和活躍度持續(xù)激增,包括人人網、人人游戲等各種產品相繼體現(xiàn)出巨大的平臺價值與優(yōu)勢,陳一舟的能力和遠見在當時被看作不容置疑。

當美國社交網絡Facebook在全球獨領風騷的時候,不知道曾經立足打造“中國式Facebook”的人人網作何感想?

2、業(yè)務分拆皆被出售,人人轉型陣痛不斷。

隨著人人網的不斷發(fā)展,僅僅掙學生的錢已經不能滿足公司的營收預算,于是地鐵和視頻網站中開始出現(xiàn)校內網改名人人網的廣告,人人網也從原先掙學生的錢變?yōu)楹髞頀昝總€人的錢。與此同時,人人游戲、糯米網、56網、經緯名片通等主要產品成為人人公司根基。在那段時期,社交、游戲、團購、視頻、移動社交成為人人主要業(yè)務,人人希望利用社交網絡的平臺優(yōu)勢,快速向移動互聯(lián)網時代做轉型,并借此打通一條屬于自己的產業(yè)鏈道路。但最終,人人游戲分拆上市成為泡影;糯米網作價賣給了百度;56網更是成為搜狐嫁衣;經緯名片通等移動互聯(lián)網時代產品已經逐漸退出歷史舞臺。

移動互聯(lián)網時代成就了很多平臺級互聯(lián)網公司的產品,也給了不少垂直領域創(chuàng)業(yè)者各種機會,然而這當中卻沒有人人的一席之地。

3、人人內耗嚴重,社交網絡雖好但人人過的并不好。

陳一舟最初給人人制定的策略,恰如其分的符合了當時那個時代的需求。然而,任何大型互聯(lián)網公司有再好的策略,如果執(zhí)行不力,被內耗分散精力也同樣難以為繼。在2014年6月,人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總提出離職,此事一度引發(fā)媒體關注。管理層的持續(xù)動蕩、財報業(yè)績持續(xù)下降、骨干成員離職等也成為人人公司發(fā)展之困。試想,內耗如此嚴重,公司財報業(yè)績怎能好看?隨著新浪微博發(fā)力新聞熱點,擴散傳播力,騰訊微信搶灘移動通訊,持續(xù)擴大影響力,各種垂直細分APP對社交網絡不斷蠶食,人人網并未主動出擊,相反采取了跟隨戰(zhàn)略,由此導致的直接結果就是機會不停的流逝。在以快、狠、準為座右銘的互聯(lián)網市場中,人人的跟隨策略和慢吞吞的執(zhí)行力顯然未能有所斬獲,社交網絡所被各路人士看好,但人人卻過的并不好。

人人本來有機會在社交網絡大行其道的時候重拳出擊,但時至今日卻只能以財報虧損來收場,這是否意味著人人的窮途末路已經開始?

觀點沒有對錯,只求就事論事。現(xiàn)在是否還登錄人人網?你與人人網有哪些有趣的故事?

關鍵字:人人網校內網社交網絡

本文摘自:百度百家

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財報虧損3810萬美元,人人窮途末路

責任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網D1Net  2014-11-21 14:50:25 本文摘自:百度百家

11月21日據媒體報道,人人公司今日公布了截至2014年9月30日第三季度未經審計財務報告。相關數據顯示,人人第三季度凈營業(yè)收入為2160萬美元,較2013年同期下降47.4%;凈虧損為3810萬美元,2013年同期凈虧損為2460萬美元。對于這樣一組數據,相信很多人已經“累感無愛”,曾經火爆一時的人人就這樣開始了自己的“窮途末路”?

據財務報告中披露顯示,人人公司2014年第三季度業(yè)績如下:凈營業(yè)收入為2160萬美元,較2013年同期下降47.4%。人人業(yè)務凈營業(yè)收入為1350萬美元,較2013年同期下降34.5%。其中,游戲業(yè)務凈營業(yè)收入為810萬美元,較2013年同期下降60.5%。第三季度毛利潤為550萬美元,較2013年同期下降77.0%。運營虧損為9570萬美元,2013年同期運營虧損為2470萬美元。人人第三季度凈虧損為3810萬美元,2013年同期凈虧損為2460萬美元。不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出、無形資產攤銷支出和無形資產減值支出),人人公司第三季度調整后凈利潤為2930萬美元,去年同期調整后凈虧損為1970萬美元。

面對如此糟糕的業(yè)績,令人失望的財報,人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟仍然希望用溫暖的話語鼓舞員工:“我們在本季度繼續(xù)執(zhí)行聚焦核心業(yè)務和核心用戶群的戰(zhàn)略。最近我們出售了56網的視頻業(yè)務并進一步精簡游戲的組織架構。同時,我們推出了“人人分期”,一個專門為大學生提供分期購物的全新服務平臺,這也是我們加強對人人網核心用戶服務并同時探索新的變現(xiàn)模式的舉措。人人公司正在經歷轉型,雖然不易,但我們有信心和毅力。我們將通過積極的轉型,一如既往地致力于為我們的股東創(chuàng)造長期價值。”

不知道這樣的鼓勵,是為了鼓舞員工奮發(fā)圖強,還是為了給投資人吃下一顆定心丸?

1、人人網初期發(fā)展迅猛,陳一舟能力不容置疑。

不少人最早接觸人人網(早期的校內網),都是通過同學之間的邀請。通過人人網也因此找到了很多大學、高中、初中、甚至是小學的同學。多年未見,大家通過人人網這一社交平臺再次聯(lián)系上,那種喜悅不言而喻。據說還有不少同學通過人人網找到老同學之后,開始了一段懷舊式的“激情燃燒的歲月”。與美國的社交網絡Facebook相似,人人網(校內網)初期以同學社交打開了中國社交網絡平臺的一扇窗,用戶數量和活躍度持續(xù)激增,包括人人網、人人游戲等各種產品相繼體現(xiàn)出巨大的平臺價值與優(yōu)勢,陳一舟的能力和遠見在當時被看作不容置疑。

當美國社交網絡Facebook在全球獨領風騷的時候,不知道曾經立足打造“中國式Facebook”的人人網作何感想?

2、業(yè)務分拆皆被出售,人人轉型陣痛不斷。

隨著人人網的不斷發(fā)展,僅僅掙學生的錢已經不能滿足公司的營收預算,于是地鐵和視頻網站中開始出現(xiàn)校內網改名人人網的廣告,人人網也從原先掙學生的錢變?yōu)楹髞頀昝總€人的錢。與此同時,人人游戲、糯米網、56網、經緯名片通等主要產品成為人人公司根基。在那段時期,社交、游戲、團購、視頻、移動社交成為人人主要業(yè)務,人人希望利用社交網絡的平臺優(yōu)勢,快速向移動互聯(lián)網時代做轉型,并借此打通一條屬于自己的產業(yè)鏈道路。但最終,人人游戲分拆上市成為泡影;糯米網作價賣給了百度;56網更是成為搜狐嫁衣;經緯名片通等移動互聯(lián)網時代產品已經逐漸退出歷史舞臺。

移動互聯(lián)網時代成就了很多平臺級互聯(lián)網公司的產品,也給了不少垂直領域創(chuàng)業(yè)者各種機會,然而這當中卻沒有人人的一席之地。

3、人人內耗嚴重,社交網絡雖好但人人過的并不好。

陳一舟最初給人人制定的策略,恰如其分的符合了當時那個時代的需求。然而,任何大型互聯(lián)網公司有再好的策略,如果執(zhí)行不力,被內耗分散精力也同樣難以為繼。在2014年6月,人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總提出離職,此事一度引發(fā)媒體關注。管理層的持續(xù)動蕩、財報業(yè)績持續(xù)下降、骨干成員離職等也成為人人公司發(fā)展之困。試想,內耗如此嚴重,公司財報業(yè)績怎能好看?隨著新浪微博發(fā)力新聞熱點,擴散傳播力,騰訊微信搶灘移動通訊,持續(xù)擴大影響力,各種垂直細分APP對社交網絡不斷蠶食,人人網并未主動出擊,相反采取了跟隨戰(zhàn)略,由此導致的直接結果就是機會不停的流逝。在以快、狠、準為座右銘的互聯(lián)網市場中,人人的跟隨策略和慢吞吞的執(zhí)行力顯然未能有所斬獲,社交網絡所被各路人士看好,但人人卻過的并不好。

人人本來有機會在社交網絡大行其道的時候重拳出擊,但時至今日卻只能以財報虧損來收場,這是否意味著人人的窮途末路已經開始?

觀點沒有對錯,只求就事論事。現(xiàn)在是否還登錄人人網?你與人人網有哪些有趣的故事?

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