年近花甲，有著近三十年職業經理人經歷，歲月的滄桑在鬢角留下了不可磨滅的痕跡，曾經那樣意氣風發，在用友、金蝶、希柏等知名IT企業中書寫下企業營銷和運營管理的經典的何經華，如今，亦成為理才網總裁，沉穩堅定的發言卻更顯睿智。
這是近日，在2014HR移動互聯高峰論壇暨dayHR.com發布會上，再次見到何經華先生給記者的感受。“夢想的演進”，以此為主題，何經華先生向與會者們分享了全球企業級應用邁入移動互聯時代的大勢所趨，而作為移動互聯時代的標志性產品dayHR，它的發布，仿佛將夢想照進現實一般，更多的是給予企業人力資源管理實實在在的幫助。
“指尖上的大數據”——實現人才資本管理系統化、移動化
人們常說歲月無情，但歲月亦有情，因為歲月是時代的見證。如今，已然不可否認我們邁入了移動互聯背景下的大數據時代，對結構性數據、非結構性數據的深度挖掘成為推動企業向前發展、創造財富的重要源動力之一，“周五、啤酒、尿布”，何經華用沃爾瑪借助大數據力量進行營銷的經典案例證實了這一結論。即便如此，理才網今天發布的dayHR.com產品與傳統ERP有本質的區別。“傳統ERP IT架構如同摩天大樓一樣層層疊蓋，而dayHR.com的IT架構如同別墅群一般，實現結構性的大數據的有效管理。”何經華說到，此種架構下的dayHr.com，在一堆機構化數據中，把人、崗位、業務的數據關聯到一起，完全可以依托指尖上的大數據，只用手機，完成企業資源管理分配的全部任務。
dayHR.com能夠系統管理人才資本，實現企業業務的良好流轉，由于是對企業核心數據的處理，所以對數據安全保護更是有著近乎極端的要求。dayHR.com擁有能夠媲美銀行的最高級別的網絡安全標準：搭載raid5磁盤陣列技術、多處異地備份技術、動態的負載均衡技術，實現物理層面的安全；使用網銀安全級的SSL加密技術、nginx反向代理接入技術、金盾防CCDDoS防護技術，實現網絡層面的安全；在應用安全層面，采用非對稱口令加密技術精細代碼檢查與評審在線熱定制技術，并與蘇黎世合作，可以購買安全與隱私保護綜合保險。此外，dayHR.com還采用獨創的用戶隱私安全設計，對用戶核心數據源編譯，實現數據與流程同步，獨創的隨機密碼技術對用戶隱私提供最大化的保障。
助力企業智能化、精細化、可視化管理
“一個企業要想管理好，首先要看得見！”何經華對其近30年的管理經驗總結道。特別是企業對人的管理，人力資源規劃類報表、人才資本度量類報表、員工管理類報表、薪酬管理類報表……數據想要看得見，首先得整理出各類報表。只有通過這些報表，才能將一名員工的工作能力數據化、可視化，體現人才價值量，并為領導對其任免的決策提供科學的依據。dayHR.com能夠為企業提供十大類500多個報表，以最基礎數據為業務主管形成可視化報表，深度挖掘分析出有效數據為高層做決策，并能夠動態的、時時的、覆蓋全面的體現企業員工發展狀況，真正讓人力資源成為企業領導者的左膀右臂。此外，dayHR.com還提供了全方位專業化的智庫，通過HR專家＋智庫中的管理工具，以標準模版帶給企業人資管理的最佳實踐。
人類社會，正因為人情世故，才有了社會化，有了交往，當然，也萌生了不公平。所以，公平對于一個企業維系員工成長與奉獻極為重要。dayHR的使用能夠讓企業管理更加公平，員工工作績效均已系統測算，讓數據說話，形成公平合理的企業薪酬體系與晉升依據，帶來了公平，更激發了員工的創造力與奉獻精神。
最出乎意料的是，dayHR.com竟然免費供廣大企業使用，企業只需注冊，便能夠享受免費更新、免費升級等終身服務，無須購買硬件、建設機房、招聘IT人員，只需登錄互聯網，就可以隨時、隨地、隨需的使用dayHR云平臺，能夠為企業節省人力資源管理信息化的高額預算和資金投入，降低企業使用先進的人力資源管理系統進行科學管理的資金壓力和風險預期，零成本地提升企業內部管理水平，節省額度高達幾百萬元。為企業帶來如此大的收益，那dayHR.com的盈利模式是什么呢？“這是dayHR的商業機密！”何經華賣了個關子，如今互聯網營銷風生水起，記者猜想，dayHR.com的盈利模式應該于此差不離，并與下文dayHR的遠景息息相關吧。
遠景：打造以人為中心全生命周期的云職場生態圈
我國大部分企業的人資管理存在著嚴重的弊端：企業高管與基層員工基本分離，高層完全看不到員工在哪里，看不到員工的工作，大量的人才“淹死“在基層。而在國外，扁平化的企業人力資源管理體系正被廣泛使用。“我的一個朋友，在國內的時候是一個企業的技術高管，后來去了谷歌工作，我到美國的時候與他見面，想和他換張名片，發現他的名片上只有系統工程師這一title，其實并不是他的職位有多低，而是谷歌公司總共的職位層級劃分只有區區三級，他們采用一種‘扁平化’、‘葡萄狀’的人力資源管理體系。”何經華將其所見所聞與嘉賓們做了分享。確是如此，傳統的層層遞進的金字塔型職級體系已經過時，正逐步向以崗位為核心，以人和項目為中心的網狀結構過度，在葡萄狀的組織圖中就能看清楚員工的個人能力，讓人力資源管理更加透明，“葡萄”長得好不好，代表著員工價值的高低。這種創新的管理方式，正是dayHR所提供的，對我國企業來說，將是一種“革命性的改變！”
介紹完dayHR的組織理念后，何經華透露出此次發布會最具價值的內容——理才網未來的發展遠景：打造以人為中心全生命周期的云職場生態圈！“我們想要建成一個業務協作的圈子，如招聘圈，包括公司同事、外公司的同事，相互之間進行業務交流，同能這個生態圈還能自動推薦同類同行業的從業者，并兼具表現人才成長的功能，最終形成一個人完整的職業生涯。”“這將是一個匯集協作、業務、成長、學習的人才全生命周期職場生態圈。”何經華說到。
可以說，dayHR.com確實是一個領先的兼具移動互聯時代特征的高價值產品，給廣大企業成本支出與管理體系升級換代帶來利好消息；此外，網絡世界中獵頭網站亂象叢生，理才網“打造以人為中心全生命周期的云職場生態圈”的美好遠景也確實是互聯網中所缺少的一環，只是這前進的道路荊棘叢生，企業是否愿意將人才資源共享？理才網又要注意切忌走了曾經校內網的老路致使發展道路愈發狹窄。最后，對于提供人才管理咨詢服務的企業來講，dayHR搶了他們的飯碗，但dayHR確實免費為企業解決了人的問題，未來理才網會不會推出解決企業財務管理、業務運營的產品呢？那將是一項又一項更加龐大的研發，也引起我們對于理才網未來產品的無限遐想。
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