近日，網傳Facebook已經租下北京市中心的一處物業，計劃在中國開設辦事處。北青報表示，從財富金融中心開發商香江國際內部人士處傳來消息，臉譜已簽約財富金融中心，租期或為3年。

不過，財富金融中心官方并未對此回應，臉譜總部發言人戴比·福斯特也拒絕就公司是否在北京開設辦事處進行置評。

Facebook進軍中國市場的計劃由來已久。實際上，早在2007年底Facebook就開始為在中國開展業務進行布局，其曾以中文名“美國菲絲博克公司”在中國申請注冊了60多個不同商標。同年，Facebook就還注冊下.cn域名，坊間一度傳出Facebook將于當年入華的消息。而李嘉誠隨后于2008年3月證實已向Facebook投資逾1億美元，而同年6月這家SNS網站還推出了簡體中文版本。但隨后三年，由于種種原因，Facebook入華計劃被擱淺。

據筆者觀察，每每傳聞流出，Facebook總是對此不可置否，事情最后也是不了了之。在筆者看來，此次Facebook入華傳聞依舊只是一個傳聞，即使Facebook真的入華，或許也是“非死不可”。

政策的不明朗

Facebook入華將面臨最大絆腳石就是大陸對其政策不明朗問題，這也將是其最大阻礙，其中包括遵守中國政府各項規章制度、保證用戶和網站的透明、保護用戶數據安全等。

想進來?并沒那么容易，必須跟大陸進行多輪談判，當然也沒這么容易。即使入華后又能怎樣?谷歌或許就是Facebook的活生生的寫照，當然除非扎克·伯格愿意無條件配合大陸的所有要求。

從2010年底訪華后，扎克伯格又多次訪華，先后拜訪了百度CEO李彥宏、中移動董事長王建宙、新浪CEO曹國偉和阿里巴巴董事局主席馬云，試圖與上述中國公司簽署合作協議建合資企業，均以失敗告終。國內的合作方無法確定，牌照難以落實，主管部門也一直沒有松口的跡象。2012年2月2日Facebook 遞交IPO申請書中就寫到，目前世界上尚有四個國家無法訪問Facebook，其中之一就是中國。

不僅僅是在中國，Facebook在其他國家也面臨著政策障礙。此前，Facebook在印度遭遇高等法院警告，原因在于Facebook網站有“不恰當內容”。據路透社報道，一位法院法官警告某些網站，它們將有可能在印度遭遇限制訪問。而在土耳其，今年3月份土耳其總理埃爾多安甚至威脅將關閉土耳其境內Facebook網站，以阻止他的政敵在這兩個網站上發布音頻文件，埃爾多安稱該音頻文件“捏造”他涉嫌腐敗的事實。

在印度和土耳其尚且如此，Facebook進軍大陸市場的政策障礙可想而知。扎克伯格內心或許深知，只要有讓大陸方面在政策上松口，才能把Facebook送到中國來。

文化水土不服

俗話說：“外來的和尚難念經”，本土化改變則成為外國企業在華發展成功與否的關鍵性因素。Facebook在美國無疑很成功，但在中國，未必盡然。淮南之橘，淮北為枳，生存的土壤不同，中美互聯網的應用也有比較大的差異，不可能“放之四海而皆準”。

眾所周知，國外包括雅虎、谷歌、MSN在內的互聯網巨頭進入中國后紛紛折戟。而且社交類網站的成功與否不是由技術來驅動，而是由用戶來驅動，中國的用戶習慣和歐美國家不同，能在歐美獲得成功的互聯網企業，在中國有時難以有所作為。所以，Facebook即使進入中國，也不會對中國當前的互聯網生態格局造成太大影響。

1999年，雅虎加入中國的門戶網站市場與中國的門戶大佬激烈競爭，2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴收購，時間過去6年，中國門戶網站已經被騰訊，新浪，搜狐和網易雄踞著;2005年，MSN正式加入中國大陸市場，但被QQ打的慘淡退出;Google來到中國以后，成績也并不理想，當面臨著和百度競爭時，節節失敗，市場份額是一降再降。

而在2004年，和Facebook同類的MySpace聚友網進入中國SNS市場以后，也面臨著眾多的強大競爭對手如校內網、開心網、QQ校友等。如今的聚友網早已被騰訊朋友，人人網等中國SNS埋沒在地下了，聚友網退出了中國的主流SNS地位。

為何國外產品進入中國后都不能擺脫被“水土不服”的厄運?其根本的原因在于文化差異。這些國外產品進入中國以后，并未真正地了解中國的文化，了解中國用戶的文化特征和心理需求。只是簡單的把界面由英文翻譯成了中文，結果不好當然是可想而知了。除了產品與用戶之間，存在文化差異。企業內部也存在文化差異導致的問題，一些國外的互聯網公司加入中國市場以后，肯定是在中國招兵買馬，但是因為不懂中國人的人性，把國外的管理模式照搬到中國，這種內部管理的不協調也是水土不服的重要原因。

事實上，Facebook早在2008年就開發了簡體中文版，但由于使用者大多是歐美職業經理人，既沒清楚了解中國市場規律，又缺乏和本部溝通，所以在華開展的業務一直不溫不火，沒有成效。

同類產品漸入衰落

Facebook入華只能說是“黃花菜都涼了”，國內模仿Facebook的同類產品人人網、開心網都已經半死不活。曾經的人人網、開心網靠著社交游戲風靡盛行一時，但由于未能及時找到新的商業支撐點，如今用戶已經喪失殆盡。人人網、開心網在各項服務上也未能覆蓋用戶的主流需求，用戶認知度也不高。再加上微信、微博等社交產品的沖擊，實際上已經被判“無期徒刑”。

人人網赴美國上市之初，被稱為中國的Facebook。當時，投資者給人人的估值是Facebook在私有市場交易價格的2倍以上。然而，自2011年上市至今，人人的股價已經下跌五分之四。目前在中國SNS產品除了QQ空間活的還好以外，其他的都已經死亡。Facebook在此時進入中國市場只能說是趕了個晚集。

目前互聯網也從Web1.0時代進入Web2.0時代，SNS網站本質上是能算是Web1.0時代的產品。Facebook面臨的最大問題是，人們的社交行為已經從傳統PC互聯網轉變到了移動平臺，WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設計的產品，因此這些產品展現出的活力遠遠大于Facebook。據統計，Twitter在美國青少年中的受歡迎率為26%，而Facebook及其最近收購的照片共享平臺Instagram的受歡迎率則均為23%。這說明而Facebook在國內其實也已經是步入衰退期，此時進入中國，實在是不合時宜。Facebook步入中國市場，真的是想“非死不可”嗎?

總結：

Facebook入華仍有太多的坎需要邁過，而即便能夠幸運的破解政策的首要難題，伴隨而來的是文化水土不服、同類產品等社會化媒體的競爭。Facebook在中國能存活多久也是個未知數，入華實在是存在太多確定與不確定的因素。

中國向來是美國眾多企業垂涎的理想地，一直也是美國互聯網公司最難攻克的市場，而Facebook即使入華，也似乎應驗了其中文發音“非死不可”。Facebook能否順利入華，入華之后又能否逃過“非死不可”的厄運，我們最終只能拭目以待。