7月8日?qǐng)?bào)道
蘋果前CEO、公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)以專注而聞名。
在蘋果任職期間，他把一件事情做得令人難以置信地完美——讓計(jì)算機(jī)變得對(duì)所有人都足夠簡(jiǎn)單易用。
相比之下，谷歌則截然相反。最近幾年尤為突出，谷歌幾乎延伸到了搜索以外的各個(gè)領(lǐng)域。
從自動(dòng)駕駛汽車到可穿戴技術(shù)，再到無線互聯(lián)網(wǎng)氣球，谷歌追求的似乎是“盡量多做些事情”的戰(zhàn)略。
對(duì)此，喬布斯也曾批評(píng)過谷歌。谷歌CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)日前在接受采訪時(shí)稱：“我曾與喬布斯討論過該問題。他經(jīng)常會(huì)說，‘你們做多的太多了’。而我則喜歡說，‘是的，確實(shí)如此。’從某種程度上說，他是對(duì)的。但我認(rèn)為，像谷歌這樣規(guī)模的企業(yè)，如果只做5件事情，我會(huì)感到很愚蠢。”
佩奇還稱：“我認(rèn)為，那樣對(duì)員工也不是什么好事。因?yàn)槿绻銚碛?萬名員工，讓他們長(zhǎng)期做同一件事情，對(duì)他們而言肯定不會(huì)太興奮。因此，一家企業(yè)要發(fā)展的業(yè)務(wù)數(shù)量，應(yīng)該與員工數(shù)量成比例。”
佩奇認(rèn)為，該戰(zhàn)略也有助于提升企業(yè)的工作效率。做同樣的事情會(huì)帶來管理上的壓力，而做一些“相關(guān)度較低”的事情能夠幫助公司“處理更多事情”。
谷歌另一位聯(lián)合創(chuàng)始人、Google X實(shí)驗(yàn)室主管賽吉·布林(Sergey Brin)也支持佩奇的觀點(diǎn)。布林說，Google X的誕生正式基于這樣的戰(zhàn)略，做一些與公司主業(yè)無關(guān)的事情。
布林稱，公司開發(fā)的自動(dòng)駕駛汽車，以及能夠通過淚液測(cè)試葡萄糖水平的隱形眼鏡等，都是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)，并不“接近于”谷歌核心的搜索業(yè)務(wù)。
但佩奇同時(shí)指出，這樣的戰(zhàn)略只適合于較為成功的大企業(yè)。而對(duì)于小型初創(chuàng)公司，最初還是要把一件事做好。
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