Yahoo公司于10月21日發布2014年第三季度財報，第三季度營收為10.9億美元，較上年同期增長了1.5%，超過市場預計的10.5億美元；Yahoo第三季度凈利潤達到68億美元（計入賣掉阿里巴巴股票所得的63億美元收益），不算阿里巴巴股票收益也有5億美元，較去年同期的2.97億美元大幅增長。 阿里巴巴上市后，Yahoo反而失掉了跳板作用，CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）執掌Yahoo已有兩年多的時間，在她花了16億美元大肆收購各種公司，而Yahoo的架構并沒有發生質的改變的前提下，股東對于她的表現并不滿意，逐漸失去耐心，現在已有激進股東對她提出質疑，那么問題來了，Yahoo股東還能容忍梅耶爾多久？
梅耶爾遭股東逼宮 或被迫改變收購策略
作為美國互聯網的“活化石”和中國門戶曾經效仿的對象，Yahoo雖然未像很多其他公司那樣消亡，但過得也絕不算好，在過去六個季度中，Yahoo收入有四個季度在下滑，梅耶爾的收購不僅沒有推出叫得響的移動產品，也未能制止Yahoo廣告收入下跌的態勢。
梅耶爾入主Yahoo之初被寄予厚望，她一直在買買買，出名挑剔的Yahoo股東也由著她折騰。阿里巴巴上市之后，Yahoo股價中的溢價消失，加上業績并沒有大的改觀，梅耶爾面臨外界越來越大的壓力。
雖然之前Yahoo董事會的激進股東已經離開，但總有聞到血腥味道鯊魚撲上來，美國激進投資基金Starboard就是最新的一頭鯊魚，Starboard大量購入Yahoo股權，并公開致信梅耶爾要求大幅削減運營成本，要求Yahoo和AOL合并，并考慮分拆Yahoo在中日兩國的股權資產。Starboard指責梅耶爾無休止的收購，消耗了數以十億美元的資金，卻沒有給股東帶來價值。
梅耶爾之前主導的收購，主要目的是獲得人才，購買的公司基本關停了之前的服務，人員打散后融入Yahoo體系，雖然現在還未看出效果，也就是說沒有驚艷的產品誕生，但對Yahoo“體質”的改進一直在潛移默化的進行中。梅耶爾未來的收購策略很可能轉變為：被購對象能夠給Yahoo帶來實質性的收入，改變廣告收入下滑的趨勢。
梅耶爾的復興戰略已經有效果 保住職位需停止無謂收購
梅耶爾表示，Yahoo近兩年花費16億美元完成30余次收購，而收購都被證明是明智的投資，使得Yahoo增強了在移動互聯網市場的競爭力。在第三季度財報中，Yahoo首次披露了移動業務財務數據。Yahoo公司來自于移動設備的廣告營收超過2億美元，占總營收的17%左右。這是梅耶爾對Starboard等股東質疑的一個回應。即使不算出售阿里巴巴股票獲得的收益，憑借移動業務的進步和總體營收超市場預期，梅耶爾應該還能抵御股東壓力半年到一年時間。
當縱向對比其他美國互聯網巨頭時，Yahoo的移動廣告業務還是落后的，谷歌、Facebook和Twitter的營收中移動業務已經占據半壁江山。梅耶爾能暫時取得股東和投資人的理解在于，Yahoo之前實在是太差了，梅耶爾領導Yahoo奮起直追還是取得了一定的效果。
不過也有分析師稱“Yahoo第三季度營收僅僅超出市場預期1.5%，雖然表明Yahoo朝著正確的方向前行，但還未能徹底改變Yahoo的命運”
如果梅耶爾要保住自己CEO的職位，不至于像楊致遠和前任CEO一樣被股東擠走， 她需要做的是：
1.停止無謂的收購，不去購買不能增加營收的公司，很多股東是短視的，大筆花錢出去卻不能讓股票增值是無法讓他們滿意的。
2.削減成本，回購股票，裁員。這些都可以短期提振股價，安撫股東的情緒。在梅耶爾的任期內，Yahoo已動用77億美元回購了公司2.93億股流通股。梅耶爾此前也承諾過賣掉阿里巴巴股票獲得的收益的一半將返還給公司股東。
3.真的合并或被收購，Yahoo還是美國廣告市場的重要一員，微軟再提收購的可能性也不是沒有。中國土豪互聯網公司要進軍美國市場的話，收購Yahoo也不失為一個好辦法。
4.推出一款叫好的移動產品，Yahoo News Digest是一個不錯的應用，但也僅僅如此，不足以改變Yahoo的地位，收購了如此多的初創公司，可以利用小團隊打造一款出色的App。
梅耶爾能做到以上的幾點，才有可能保住其CEO的職位，要知道她是自2007年以來，Yahoo的第六位CEO，包括公司創始人楊致遠都被股東趕走了，在公司復興的愿景和股東利益間，梅耶爾還要謹慎的保持平衡才能繼續保持硅谷最有權力女人的地位。
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