如果細心的讀者應該可以看到最近國外的一些互聯網巨頭對于社交應用還是非常在意，相應的產品演變和收購活動在最近也更加熱絡一些。其中，Facebook宣布完成對WhatsApp的收購。歐盟無條件批準這一交易，掃清了兩家公司合并的最后一個障礙。此外，雅虎收購了移動信息應用MessageMe。MessageMe是一款類似Whatsapp的移動信息應用，目前已融資1200萬美元。而Evernote 公司也宣布了兩項新內容，那就是推薦內容(Context)與群聊(Work Chat)。包括谷歌也表示，將推出自有移動聊天應用。
據悉，雅虎收購MessageMe的價格高達3000萬-4000萬美元(約合人民幣1.85億-2.46億)。MessageMe用戶超過500萬。而WhatsApp目前用戶量已經超過4.5億人，其中日活躍用戶比例為70%，每日新注冊用戶超過100萬人。值得留意的是，Facebook Messenger已經開始嘗試進行支付功能，它的支付功能也很簡單，朋友間付款就像發照片一樣。用戶可以用已經和自己Facebook帳號關聯的銀行卡，或者另外添加新卡。此前，扎克伯格也表示，“支付功能可以讓Facebook用戶之間更好的進行分享，并且更好的和商戶互動。”
其實Facebook的支付形態和微信很類似，而且二者的相似性也越來越多。這也可以看出在移動互聯時代，社交的跨界性變得越來越普遍，并且由此帶來的商業機會也被越來越重視，說白了，就是社交紅利的爆發還在持續，只是這時候的變化更多的是對商業模式的考量。而不再單純地僅僅是社交本身，是一種縱深的合作和銜接。社交聚集的人流導向最終決定商業模式的選擇，如果選擇得當，那么就可以帶來一種新的變革。這一點，微信是積極的倡導者，但不是唯一的參與者。此外，包括百度在內的多個巨頭都在尋找著社交紅利之外的機會。也可以說是泛社交時代的一種紅利爆發和摸索。
在這方面，谷歌也不甘寂寞。其實當初谷歌在競購WhatsApp失利之后，就一直嘗試著要自主進行移動消息應用的研發。據悉，跟谷歌其他產品不同，谷歌即時消息應用將不會強迫用戶使用他們的谷歌賬號登陸。谷歌或考慮增加印度語支持和視頻、文本通訊功能。此外，這款產品將是免費的。而WhatsApp則采用的是免費+增值服務模式。當然，谷歌在這方面已經慢了一個身位。其實在移動互聯網時代，谷歌處處受制，并沒有真正摸準市場的脈絡。尤其是對社交紅利的攫取方面，谷歌遲鈍了。
值得留意的是，據Gartner最新研究報告，印度移動用戶數在2014年將增長8%，達到8.15億。這也就是說，印度將有可能成為僅次于中國的全球第二大移動市場。因此，印度對谷歌的誘惑力很大。WhatsApp印度市場用戶群已達到了6500萬，Line在印度也已擁有超過1800萬注冊用戶，Viber到今年年底目標用戶群為3000萬。印度當地Hike服務聲稱，其用戶群超過了3500萬。由于微信在中國市場的一枝獨秀，其他的競爭者根本沒有進入的機會，或者說進入也無法超越并達到和微信競爭的態勢，因此在中國之外的市場尋找社交紅利爆發的機會就變得非常重要。這方面，無論是Facebook還是谷歌都非常明晰這一點。
那么，值得我們關注的是，社交紅利時代到底會如何演變，這一點對于中國市場也同樣重要，無論是對于騰訊本身，還是BAT三大巨頭都是相同的。或許對于百度和阿里巴巴而言，社交紅利本身的參與度在下降。但是我們從另一種角度來解讀，就不難發現，其實在微信之外的社交紅利依然存在，包括百度和阿里巴巴都參與到其中，那就是借助移動互聯網時代的一種新興整合。在這方面百度的直達號，以及新興移動產品的創新計劃包括人才的聚集都是如此。再加上百度百發等互聯網金融產品的參與市場演變，也是對移動社交紅利的一種攫取。而阿里巴巴更是如此，無論是支付寶、娛樂寶帶來的互聯網金融變化，以及阿里巴巴上市之初的大肆收購都是在力拼移動互聯網時代的社交紅利機會。
未來的機會又在哪里？很多人覺得全球化是趨勢，這一點毋庸置疑。不過，單純地看社交紅利來說，筆者更在意的是區域市場，或者是大區域市場。比如中國，比如印度，比如美國等等。在不同的市場獲得的機會是不一樣的。對于中國市場而言，很顯然BAT將占據絕對的優勢，其他的社交紅利攫取都是在BAT之外的一種創新破冰才會贏得機會。否則難以成功。而在中國之外的海外市場，以Facebook和谷歌為代表的企業或許會因為本身的財大氣粗獲得一定的機會。但機會的掌控也是看模式是不是能夠同步跟進，否者將一事無成。這一點，微信做了一個很好的榜樣和示范效益，對于其他模式的借鑒是非常重要的。
當然，作為國內市場，微信帶來的火爆過后會怎樣發展？這一點是非常值得關注和思考的，為什么微信不斷地升級，不斷地迎合著市場的需求，并且在公眾號的發展中小心翼翼，如履薄冰，因為牽扯到太多的模式利益沖突，需要小心化解，不僅僅是政策層面，還是商業層面，在融合發展的過程中，需要不斷地嘗試。尤其是移動互聯網是一個新的領域，需要不斷地試錯。百度和阿里巴巴也是如此。最終的抉擇是誰試錯的成本更低，誰就有可能獲得更大的優勢。值得關注的是，社交紅利的轉換和外延演變，都將孕育出新的機會，這對于新興創業者來說是最能夠把握住的發展優勢，當然，這種前瞻性的發展預期需要大智慧和新點子去嘗試。
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