礦業是國民經濟的重要支柱產業，礦產資源的可持續供給是社會經濟可持續發展的基本保障。近年來，我國礦業獲得快速發展，主要礦產品產量大幅度增長，跨入了世界礦產資源大國、能源生產大國和礦產品生產大國的行列。礦業的發展，有效支撐了國民經濟持續、穩定與快速發展。
與此同時，在大中型礦產生產企業中，信息技術已獲得廣泛應用，信息化逐步由輔助生產經營管理轉變為推動和引領企業管理模式創新，優化企業資源配置，提高經營決策水平，保障安全、清潔、高效發展的主要推動力。
雖然礦產行業信息化建設已經初顯成效，但由于我國礦產行業信息化起步較晚、基礎差，且信息技術水平、員工技能水平、信息化重視程度及裝備制造水平在現階段均與發達國家存在一定差距，信息化整體水平仍有較大提升空間。
協同管控難點
——如何利用信息化系統加強礦產企業集團內部控制體系與機制的建立和執行？
——如何將企業零散的信息系統進行統一結合，實現一體化信息平臺的統一監控？
——如何實現集團公司對所屬各級子企業的實時監控和管理，增加透明度，包括對跨區域機構的經營管理過程進行實時監控和管理？
——如何及時、準確地監控整個企業集團內的制度的高效落地及管控？
——在集團型母子公司的定位與管理上，如何建立整個企業集團管理信息的管理與匯報機制，并通過信息化系統很好的予以實現？
——如何為企業戰略管理提供有效的決策支持信息？
信息化解決方案
基于對礦產行業管理信息化的最佳實踐進行提煉、總結，萬戶網絡(www.whir.net)推出了具有行業特色的礦產行業協同管理信息化解決方案，形成了以一體化工作門戶、多元化戰略管控、精細化業務運營為應用目標的管理信息體系，以組織中“人、事件、資源”之間的協同關系為核心，將企業的財務、銷售、采購、人事、行政辦公等大部分管理活動整合在一個管理平臺中，從而實現對整個公司經營管理過程的有效管控，實現礦產企業價值長期穩定提升。
一體化工作門戶
在礦業企業特別是集團化企業統一管控、統一平臺基礎上，一方面，萬戶OA一體化工作門戶可以建立面向不同對象、不同應用點和覆蓋范圍的門戶，比如組織門戶、業務門戶、決策支持門戶，實現集團公司、集團各職能部門、權屬企業、生產班子全過程業務規范化、統一化、可視化管理。另一方面，可實現異構系統的無縫對接，業務信息的融合共享，建立起礦產企業業務系統的統一登錄及展示平臺。
多元化戰略管控
數據中心
為公司的數據報送提供一個統一的平臺，借助該平臺，這些數據最終會在系統里按照經營管理部的要求生成各種統計報表、圖形報表提供給高層領導進行查閱，以便于在指定整體決策時起成為分析依據，實現經營管理數據的及時報送以及統計分析，完成從最底層的產量、各種資源的消耗還有其他日常管理的基礎數據，層層上報。
全面預算
萬戶OA系統的預算管理功能為企業日常預算事務提供了有效的管理工具，在OA平臺的統一調度下，有效地幫助企業用戶掌握預算的實際執行情況，實現對日常事務的有效統計，通過OA系統的及時審批和流程的自動流轉，由負責人審核把關，使企業預算更加科學、合理。由于所有的申請都通過OA系統進行流轉，所以可以全程監督和保存業務數據，為日后的報表統計與分析提供了可能。
制度落地
企業管理制度的優化及高效落地能夠幫助企業業務拓展和創新的動力，結合多年對礦產行業企業制度的優化再造經驗，萬戶OA能夠有效協助企業制度更加規范化、高效化制定和落實。具體來說，可以幫助礦產企業建立起流程地圖，把所有的流程都串起來，避免現在的流程各管一段，看問題的角度不在一個層面上的問題；通過對流程與流程框架的分析，發現業務模式存在的問題，發現業務管理與企業管控方面的問題，并指出解決的途徑；通過工作流程平臺，將礦產企業業務制度與企業運營進行緊密結合，合理優化企業運營管理制度。
精細化業務運營
合同管理
如何讓礦產企業合同的履行過程進行全面監控成為現今礦產企業信息化建設的核心要求。在系統中搭建合同管理功能不僅可以幫助企業告別手工管理合同的模式，讓各部門和各權屬子分公司實現合同信息集中，而且能夠提升礦產企業對各公司間的合同操作進行協作、監控，真正意義上的高效率執行，同時也能起到幫助礦產企業有效的防范風險，減少經濟糾紛，優化管理、降低成本的作用。
物資管理
建立企業集團物資供應管理集中統一的業務管理規范與基礎數據；以生產作業計劃、經營預算為龍頭，以物資資金預算控制為依據，實現對整個集團物資供應管理過程的有效控制；實現集團公司、集團各職能部門、各礦區、生產區隊、班組，物資全過程業務規范化、統一化、可視化管理。
運銷管理
集中管控運銷業務，企業通過OA系統完成集中運銷管理體系的管控目標,實現預算、計劃、執行至分析的嚴密管理鏈條，事前控制防范風險，事中快速執行提高作業效率，事后透徹分析決策支持，并以大量的系統信息支撐，讓運銷作業安排更加井井有條。
資產管理
對企業固定資產提供從采購申請到入庫及資產的領用、調拔、退庫、送修、歸還、報廢等過程的操作及記錄。并提供多種角度的對資產的分析，實現絕大部分資產管理過程的可視化和可控化。這樣，每一項資產的管理過程便會責任到部門到人員，實現資產與使用單位、使用部門、使用人員的同步管理。
經典案例分享
紫金礦業集團
紫金礦業集團股份有限公司1993年從福建省紫金山金礦起步，經過22年的發展，成為一家以黃金及金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團，上海和香港兩地（A+H股）上市公司，位居2016《福布斯》全球2000強企業第1175位、全球有色金屬企業第13位、全球黃金企業第3位，2016《財富》中國企業500強第78位。紫金礦業于2000年9月由國有獨資企業完成股份制改造，2003年12月在香港H股上市（股票代碼：2899），2008年4月回歸國內A股上市（股票代碼：601899）。2008年3月，核心企業——紫金山金（銅）礦被中國黃金協會授予“中國第一大金礦”稱號。
從2007年開始應用OA系統至今，萬戶OA系統為紫金礦業集團逐漸構建起完善的協同應用新藍圖，提供了協同、安全、集成的辦公環境，實現了日常辦公從傳統的手工模式向數字化、網絡化、科學化的方向轉變，促進文檔管理規范化、工作流自動化和辦公移動化的實現，協助紫金礦業較大程度的完善了集團的信息化管理。
淮南礦業集團
淮南礦業集團1998年3月由原淮南礦務局改制而成，同年7月由原煤炭部下放到安徽省管理，以煤炭、電力，房地產為主業，兼營機械、化工、環境開發等，是中國企業集團500強和安徽省13家重點企業之一，企業先后榮獲國家首批循環經濟試點企業、中華環境友好型煤炭企業和國家級創新型試點企業等稱號，是安徽省煤炭產量規模、電力權益規模、房地產規模最大的綜合型能源集團。淮南礦區是全國13個億噸級煤炭生產基地和6個大型煤電基地之一，先后被列為國家第一批循環經濟試點單位，中華環境友好煤炭企業，全國煤礦瓦斯治理先進單位，國家創新型企業試點單位，安徽省高新技術企業，安徽省人才工作先進單位。
可以說，萬戶OA系統為淮南礦業集團管理支撐起到了關鍵性作用，該系統在全集團上下使用范圍廣，應用深，依賴度高，已經成為淮南礦業全體員工工作上不可或缺的一部分。作為萬戶網絡在能源行業應用的知名標桿，淮南礦業集團的協同辦公平臺建設還將持續深化和推進，加速提高集團的整體管控水平，打造成更具競爭力的大型能源集團。
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