企業必須依靠做事的結果生存，而非過程。提升結果導向的管理文化，和執行力水平，是每個企業的重要課題。

作為員工，你必須懂得老板之所以給你工資，不是因為你每天辛苦的過來上班，而是你給企業創造的價值。辛苦也好，努力也好，這都只是過程，結果才是目的。沒有結果，一切都是零。在企業中，沒有苦勞，只有功勞。

對于一些人來說，他只是在表面上完成領導交給的任務，卻不能達到領導所期望的結果。說白了，他只是在例行公事而已，做了，但沒有做到。他只是在完成任務，而不是執行，因為沒有結果!

如果一個企業中有很多這樣的人，甚至于成為一種風氣，那么這個企業就很可怕了。

建立結果導向的企業文化，需要一個自上而下的完整、有效的管理體系，同時，也可以借助先進的管理工具來協助執行，比如協同OA辦公系統，運用得當會起到很顯著的效果。

在這方面，協同OA辦公系統行業的領導廠商華天動力進行了深入的剖析和研究，他將企業的執行力分解為三個部分：員工能力、員工態度、員工管理，每個部分又包含四個方面，如下圖示：

華天動力認為，協同OA辦公系統的作用是在戰略能力和執行能力之間搭建一個橋梁，協助管理者釋放員工潛在的工作能力，培養員工積極的工作態度，優化員工高效的管理方式，從而打造學習創新、結果導向、團隊協同、執行有力的卓越團隊，幫助企業成功。

看起來不錯，那協同OA辦公系統是如何具體完成這些工作的呢?

在員工能力提升上，協同OA辦公系統以網絡化、電子化的工作模式，讓員工避免了低端和重復性工作，從大量手工操作中解放出來，將主觀能動性和創造性最大限度的發揮出來，并在快樂而富有激情的工作中不斷提升自信，獲得成長。

在員工態度提升上，協同OA辦公系統以可視化、精準化的工作模式，讓員工的工作過程變得開放、透明和量化，培養積極的工作態度和良好的工作習慣，不再拖拖拉拉、互相抱怨、推卸責任，創造了一個健康的工作氛圍。

在員工管理提升上，協同OA辦公系統以扁平化組織和虛擬團隊的管理模式，打破部門和行政壁壘，建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，建立最優化的任務目標、計劃、監督、執行和反饋管理機制，杜絕議而不決、決而不行、行而無果的現象。

結果導向的企業文化建立是一項系統工程，可能會讓一些人感到茫然而無從下手。但華天動力認為可以找到一個突破口，那就是首先提升企業中層的“結果導向能力”，即“中層致勝”。

華天動力指出，企業的中層經理是企業管理的橋梁和紐帶，他們起著承上啟下的作用。他們能否準確領悟企業高層的戰略意圖、目標和方針，并有效貫徹，堅決執行，檢查結果，是結果導向文化建立的核心要素。

借助協同OA辦公系統，中層經理可以對下屬的工作全過程進行可視化、透明化的管理，以目標為導向，實現各項工作的有效分解、監控、考核、指導和互動。由于每項工作都清晰記錄，因此更容易對結果進行衡量和考核，以結果優化過程，以過程推動結果，從而構建良性的工作氛圍。