近十幾年來，房地產行業獲得了強勁的發展，已經成為中國最大的行業之一，同時也成為OA辦公系統應用的重要領域。
房地產企業的管理方式很有特點，可以明顯分為兩個部分：
1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理，包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質量監控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等;
2、對外協單位的管理。包括設計研發部對設計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等;
隨著房地產企業競爭加劇，管理方式也開始從粗放型轉化為精細型，內部管理的缺失逐漸顯現出來，如計劃編制不科學、調整不及時，成本和費用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協同辦公不暢，管理和監控能力弱、效率低，管理系統建設滯后等。
通過OA辦公系統快速提升企業水平，規范辦公流程，提升執行效率，成了優秀房地產企業的共同選擇。
半島集團是大連的一家大型房企，他們通過華天動力OA辦公系統進行了全面的流程管理，除了財務、行政、人事等行政類管理流程之外，還包括合同流程管理。
雖然是通用化的工作流，運行的卻是業務流程和數據，將工作流從行政審批拓展到業務流程管理，是房地產企業OA辦公系統應用的重點特征。
借助有“工作流管理專家”之稱的華天動力OA系統，半島集團在OA系統上實現了合同管理和付款流程之間全面的數據整合。比如：
用戶在付款單中可以通過“合同選擇”，將對應的合同數據帶入到付款單中，供申請人和審批人直接查看，這一點對于審批人來說無疑是非常有用的;
審批人在付款單中可以查詢到歷史付款單的記錄，歷史付款記錄一目了然，可以進行有效的付款分析，規避項目風險;
OA系統可以在付款單中自動計算出已付款比例，使審批人查看起來更直觀，更精確的掌握總體付款進度;
用戶點擊付款單中的項目名稱，可以關聯到項目的詳細信息，無需再去單獨查閱項目資料，為準確決策提供依據，規避審核風險。
另外，半島集團還積極運用OA系統中統計報表的功能，如“乙方單位付款統計報表”、“工程采購付款統計報表”等。每個報表都支持穿透查詢功能，可以按照項目名稱或付款類別查看所有的原始付款單信息。
優秀的OA辦公系統具有強大而靈活的工作流管理能力，能夠連接起房地產企業的業務性流程和事務性流程，實現業務數據和辦公數據的整合，將各職能部門的業務辦公緊密協同起來，在優化流程、規范管理、提升效率、加強監管方面發揮重要作用。
房地產是一個管理密集型的行業，尤其是隨著行業的發展，社會分工越來越明確和細致，涉及到房地產開發的各個環節幾乎都可以利用社會資源，這就對房地產企業的管理人員提出了更高的要求，需要具有很強的集中控制和協調能力。
OA辦公系統為房地產企業提供了一個極佳的管理平臺，讓協作、溝通、共享、管控更加透明和高效。如果能夠選好、用好OA辦公系統，它帶給企業的回報是遠遠超過它的價格的。
正因如此，OA辦公系統已經成為房地產企業信息化建設的重要組成部分。據華天動力OA系統的市場總監陳先生介紹，房地產行業已經成他們的重點領域，客戶包括桂林彰泰地產、山西新弘基地產、河南中海地產、廣州友和地產、上海云揚地產等全國上百家房企。
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