采購活動作為企業重要的業務之一，采購的質量直接影響企業的運營效益。高效的采購管理，能夠從采購管理機制和采購過程保證采購的公平公正，優化采購成本，提升企業效益。
那么，如何才能高效地管理采購工作呢?小編認為，要保證高品質的采購，可以從以下幾方面入手：
注重供應商的甄選
通過科學嚴謹的機制來嚴格甄選供應商，如設置公平公正的供應商準入規則，以及多維度的供應商資格審核與評估等，幫助企業甄選到優質的供應商，通過優質供應商確保優質的原材料產品。同時，保留整個供應商尋源過程與結果，方便采購人員進行后續采購活動的跟進。
嚴格把控采購價格環節
確定采購價格是采購過程中的一項重要決策，而采購價格的監控則是整個采購過程的關鍵。采購人員除了需要掌握與供應商的談判技巧，還需要制定公平的定價與招投標機制來篩選合適的業務方案，譬如設置基準價以了解物料價格的波動，或者綜合比對多家供應商的價格以確定最優的采購價格。
考核供應商績效
在采購活動過程中，可以采取客觀與主觀雙管齊下的績效評估方式，如記錄企業與供應商的每次交易情況：價格(偏離基準價的高低程度)、交付情況(是否按時交貨，遲交率與天數，被拒率，失誤率等)、服務質量等，科學公正地評估和衡量供應商的業績，真正挖掘和保留優質的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業的供應鏈具有持續的高度競爭力。
現代企業要把好采購品質關卡，避開采購的種種套路，選擇一款先進的采購管理工具是行之有效的解決方案。8Manage SPM是高亞科技自主研發的采購與供應商管理系統，覆蓋供應商甄選、招投標、采購物料質檢和驗收、采購物料質量跟蹤、績效考核等方面，通過科學的流程化管理來嚴格控制采購的每一個環節，從采購的準入機制、采購的流程跟進、采購的績效評估等多個維度出發，全方位把控保障采購產品質量，實現高效的采購管理。
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