簡單、高效、安全，從來都是IT團隊對項目管理工具最急切的需求，但現實往往頗多無奈。
我們能看到，目前正火的類Trello等任務泛協同toB管理工具，方便快捷卻過于簡單，更像是多人協作的“todolist”;而傳統項目管理工具功能強大卻過于冗繁，無法適應互聯網時代產品快速迭代的需求。對廣大中小企業的IT團隊來說，一款既簡單方便，又靈活高效的項目管理工具，才是最佳之選。
由此，以EasyPM為代表的新型項目管理工具不斷涌現。為更符合當前IT研發的特點與需求，EasyPM基于SaaS技術，堅持在功能上做減法，在團隊協同效率及產品體驗上做加法，力求在項目管理復雜性與工具易用性之間找到最佳平衡點，成為一款強大而易用的SaaS項目管理工具。
減法與加法
在創建鄭州海軟件科之前，有著15年IT研發資歷的張中海曾是一家軟件公司的董事，手握原始股，公司掛牌在望。但當精確捕捉到商機后，張中海毅然離職，決定做一款基于SaaS的團隊協作項目管理工具。
其時，張中海了解到，鄭州曾有園區為入駐企業花高價購進過IBM研發管理套件，并專門聘請了IBM工程師進行培訓，但后來幾乎所有企業都選擇了棄用。“原因很簡單，這套工具功能太復雜太強大，很多并非中小企業所必需，而且須由專人進行配置管理，相比大企業，中小企業的IT團隊中，往往一人會同時負責多個項目，他們不可能特意為原本提升效率的工具配一名員工。”這讓張中海明顯感覺到，價格昂貴過于冗繁的傳統IT研發管理產品早已無法滿足互聯網時代的團隊協作需求。
唯有適當做減法，才能真正服務于中小企業IT研發項目管理。
與此同時，互聯網大潮促生了越來越多的創新型IT研發外包團隊，甚至獨立的作坊式團隊。他們輕便靈活，但也缺錢沒經驗，這意味著他們既需要極易用的工具來落地研發實踐，提高管理水平，又只能用最少的成本甚至零成本進行維護。不過，有了按需付費的SaaS服務，這都不是問題。
于是，我們看到，自2015年以來泛協同類SaaS產品異常火爆。釘釘、紛享銷客等等優秀工具日受追捧。但我們也看到，由于需要適配眾多類型企業，這類工具只能提供簡單的任務管理方式，而無法滿足IT團隊的管理需求。
“一定要盡量簡單，但簡單并不等同于丟掉核心功能，只要協作不要管理。”在張中海看來，項目管理工具在功能上適當做減法是必要的，但在體驗與服務上卻不能“矯枉過正”。
2015年春，經過不斷試用、反饋、優化及安全測試的EasyPM正式上線。
簡單而高效
進入EasyPM主頁，一句“讓項目管理更簡單，團隊協作更高效”的slogan，直抵IT研發者最迫切需求。
“我們的用戶為什么選擇EasyPM？因為它更敏捷：基于Scrum融合了眾多優秀研發實踐更有利于業務實現，可自定義多種看板進行快速切換;它更好用：單頁應用、數據實時同步，提供效率極高的查詢條件與強大的全文搜索功能;它擁有更多協作屬性：文檔支持Markdown語法，實時編寫、預覽、生成大綱，提供迭代管理與規劃工具，項目首頁兩圖一表，更好把控產品方向與進度。”張中海表示，“總結來說，EasyPM一直致力于實現追求三個效率：產品使用效率、團隊協同效率及管理效率，相比市場上通常‘顧此失彼’的競品，這正是EasyPM最大的特色與壁壘。”
接下來，EasyPM將繼續把重心放在不斷打磨產品功能與服務之上，下一步將實現與優質第三方服務集成商、外包平臺以及一些泛企業協同平臺的打通與合作，以更好地為廣大中小企業提供服務。
“我國現在有1800萬IT工程師，IT企業的人力及管理成本不斷激增，而國內并沒有多少能夠真正滿足其需求的研發管理類SaaS產品。我希望EasyPM能為助推這一百億級市場的發展與爆發，盡一份自己的力量。”張中海如是稱。
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