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經過近20年的發展，ERP系統已經成為企業信息化改革中最為重要的一環，不過，由于此前企業ERP系統項目的實施成功率一直不高，在業內一直有這么一句話是這樣說的：“上ERP找死、不上ERP等死”。然而，如今企業ERP系統項目的實施，已經不再是這么可怕的事情，現階段的ERP實施成功率要高于過去的許多倍。

那么是什么使得ERP實施成功率大幅提高呢？筆者認為，這些實施成功ERP的企業方法有多種，但萬變不離其宗，他們都遵循了四大原則。

首先，做好長期戰斗工作。ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。因此，實施ERP不應抱著三分鐘熱度的態度，應做好思想準備，打好長期的攻堅戰。

其次，一把手重視。企業高層領導的重視和支持是ERP實施成功的前提條件，企業高層領導是ERP的重要使用者，要統一思想，增強決策者實施ERP系統的信心，強化部門間協調，并在企業進行廣泛思想動員，促進每一位員工對實施ERP的認同，這是確保系統成功實施的基礎。

再次，要有預期的目標。這個目標的制定也是企業跟ERP提供商溝通的一個的產物，不是想當然不切實際的，根據企業現有的IT資源，整合企業現有的優勢制定一個個性化的ERP實施方案是必須的。

最后，關注數據的作用，特別是基礎數據。ERP系統中一些常用的基礎數據對系統至關重要，如產品數據和客戶數據等，如果這些基礎數據殘缺不全或不規范，系統難以運行。因此，基于ERP的企業管理創新必須重視基礎數據的管理。

總之，企業的ERP實施不是一件容易的事情，但是也不是一件我們做不到的事情，有思路，有魄力，相信一定會成功。