企業在進行ERP項目建設時，會有如下難點，需要在選型時做好充分考慮。
(1)地域分散、管理復雜、業務復雜。大型企業可能包括全資公司、控股公司、參股公司、上市公司等不同類型的公司，這些企業也可能分散在不同地域，且隨著企業的發展，不停地有并購、重組、拆分等情況發生，這些企業的所在行業、管理水平也可能不盡相同。
(2)信息化建設的基礎薄弱。國內大多數企業對信息化的重視較晚，企業整體信息化水平普遍較低。
(3)投資大。ERP項目建設涉及大量的人力、物力、財力，而且是一個長期持續的投入過程，如果項目建設不理想或者失敗將給企業造成極大損失，并可能引起管理混亂。
企業在進行ERP選型時，如果有上述難點存在，則要求ERP軟件能夠足夠強大和靈活，特別是能夠提供多種業務解決方案，以適應企業業務的多樣性、地域及管理的復雜性。同時，仔細考慮企業自身對軟件的接受能力，估算投資規模，以防項目建設失控。
綜上所述，在進行ERP選型時，需要根據企業的現狀，從滿足項目需求的角度出發，結合軟件產品特點，充分認識選型的風險，細化選型標準，了解項目建設的難點所在，綜合分析軟件及其供應商，來進行ERP軟件選型工作。
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