本文觀點來自于陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司IT規(guī)劃主管 張亮
近兩年國家房地產(chǎn)政策收緊以來，各大房企就已趁觀望期紛紛加緊修煉內(nèi)功，寄希望于精細(xì)化管理開源節(jié)流，增加競爭力，而信息化無疑是提升管理的一個非常好的工具和手段。SOHO中國CEO張欣在微博上公開說明將上ERP的消息也證明了信息化的重要性。
從其所公布的信息來看，SOHO中國此次的主要是從整體上將全國的15個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，從流程上將各個業(yè)務(wù)借點在系統(tǒng)中進(jìn)行串聯(lián)及標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)到高效整合及優(yōu)化SOHO的集團資源的目的。
但是此次ERP項目能否成功的關(guān)鍵并不在于選擇了哪一家廠商，個人認(rèn)為應(yīng)該掌握兩個關(guān)鍵點：
1.管理與制度的及時跟進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部的管理和制度是否能夠與ERP同步匹配
企業(yè)一般在做好需求分析后，首先知道了需要管什么，然后需要做好IT規(guī)劃，知道怎么管。ERP是個帶有管理方法的工具，企業(yè)需要想清自己本身的管理與ERP中的包含管理方法怎么結(jié)合、流程如何統(tǒng)一、哪些改流程、哪些改系統(tǒng)、哪些用制度約束、哪些用系統(tǒng)約束，然后用相應(yīng)的制度去匹配，這樣才能高效的發(fā)揮ERP的作用。
2.規(guī)劃——明確系統(tǒng)建設(shè)的順序及周期
SOHO要上一整套ERP，貫穿整個業(yè)務(wù)線，囊括全國15個項目，涉及非常廣。而ERP的建設(shè)需要牽扯相關(guān)業(yè)務(wù)部門較多精力，如果所有模塊全面鋪開，勢必會影響業(yè)務(wù)部門的正常工作，乃至全年業(yè)績。因此，在實施前需要對項目的各個周期進(jìn)行深度的考量和全面的規(guī)劃，不僅僅是ERP這套系統(tǒng)，還需考量企業(yè)內(nèi)部管理對于各個部門的協(xié)調(diào)能力，而這也是SOHO中國所面臨的挑戰(zhàn)。
以上是個人的一些淺見和看法，最后希望SOHO中國的ERP項目能夠取得成功，為房地產(chǎn)行業(yè)的信息化樹立一面旗幟。
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