1. PDM/CAPP/ERP各應用系統間數據缺乏科學的系統觀念
信息化建設是一項系統工程，需要統籌規劃和協調發展。在本公司信息化初建中出現的各種問題，究其緣由是統一規劃不夠，導致PDM、CAPP、ERP多頭開發、各自為政，造成各應用系統之間數據結構不一致，又缺乏適用的接口。系統間由于數據信息結構不一致，造成了互交障礙，從而形成的信息“孤島”。信息“孤島”的存在制約了各個職能部門業務工作協調開展，信息“孤島”存在更是與實現信息統一，數據共享和效率提高的信息化終極目標完全相悖。
2. ERP中在數據組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念
數據在ERP中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規則需要通過BOM層次和工藝文件來規范化、程序化。而ERP在實際工作開展中，產品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據現實需要及各業務部門的情況進行人為定義，在ERP中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念。
3. ERP生成的數據“營養不良”
企業把信息化建設當作一項工程建設來抓，用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計算機專業技術人員雖然熟悉信息系統中數據的管理和維護，卻不了解其他各部門基本業務，更不了解數據在業務工作中的來龍去脈；有的業務人員熟悉基本業務中數據的邏輯關系，但不善于操作計算機來分析、處理數據，不能準確、完整、及時的錄入數據。
4. 現實管理缺乏從信息流暢通角度談業務流程重組的觀念
在實際ERP運行中，生產經營活動中的業務變動，流程重組根本不考慮ERP信息流是否暢通，往往是業務流程已變，而ERP中信息流的變動沒有跟上，造成了信息流阻塞，也使得人流、物流、財流產生了混亂。
企業管理信息化建設的目標是：依托信息技術，以信息流為載體，實現企業生產經營活動。為實現這一目標，必須在加強軟硬件和網絡建設的基礎上，以信息技術應用為重點，以信息流為主線，以基于BOM的規范數據管理為突破口。
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