看到這個題目,有人可能會不理解,其實,生根發(fā)芽的ERP系統(tǒng),也就是能夠跟隨企業(yè)成長而同步擴展的ERP系統(tǒng)。ERP實施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付,而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求,但是,在傳統(tǒng)的ERP軟件實施案例中,不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項目比比皆是,本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進行了分析,其中一個最重要的缺陷是:傳統(tǒng)ERP并不能滿足靈活成長。
現(xiàn)象:企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊
在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里,見證了無數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問題。
第一個典型案例,中國最大的石化企業(yè)SAP ERP只能管到銷售的賬務(wù)處理,對于實物的調(diào)度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經(jīng)營分析等重要細節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成,兩個系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享,物流系統(tǒng)實物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務(wù)處理,替代了大量ERP工作,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。
第二個典型案例,中國最大的通信運營商集團Oracle ERP只能管到采購與存貨的大流程,對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務(wù)分配、采購訂單下達、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產(chǎn)管理、手機應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實現(xiàn),本系統(tǒng)幫助該運營商集團完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無法解決的賬實不符這一關(guān)鍵問題,大大增加了供應(yīng)鏈的透明度,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈前端采購商流與物流的一體化。
本質(zhì):以SAP為代表的傳統(tǒng)ERP只涵蓋商流和財務(wù),供應(yīng)鏈上資源集成欠缺
為ERP增加外掛系統(tǒng)已經(jīng)成為有實物運作的企業(yè)的普遍現(xiàn)象,可以認(rèn)為這是傳統(tǒng)ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統(tǒng)二次返工。
因為以SAP為代表的ERP是起源于西方發(fā)達國家工業(yè)時代背景下的企業(yè)管理軟件模式,注重商流的流程控制與財務(wù)的賬務(wù)處理而完全沒有對實物的細節(jié)運作管理,缺乏物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運作要求的供應(yīng)鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴張,客戶對服務(wù)的要求越來越高,企業(yè)對成本的管控越來越嚴(yán)、對員工任務(wù)管理越來越細,新的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應(yīng)對這些問題。
中國的企業(yè),需要適應(yīng)中國企業(yè)的靈活軟件
中國尚處于成長中,在財務(wù)、稅務(wù)等制度上不斷調(diào)整,所以信息系統(tǒng)也需要能夠跟隨政策調(diào)整,不然,系統(tǒng)準(zhǔn)確性就受到很大影響。同樣的,我國眾多的中小企業(yè)也在不斷探索中成長,業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜需要企業(yè)不斷進行系統(tǒng)擴展,所以企業(yè)在最初進行系統(tǒng)構(gòu)架時需要進行充分的考慮,遵循某種系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)則,避免日后"推到重來式"的業(yè)務(wù)擴展。舉個形象的例子,企業(yè)信息化,需要購買一個能夠生根發(fā)芽額種子,在基本需求滿足之后,日后的業(yè)務(wù)擴展也是可以像樹枝樹葉一樣成長出來,最后成長為參天大樹。軟件行業(yè)能夠做到靈活柔性成長的企業(yè)并不多,博科資訊算一家,在談到"生根發(fā)芽的種子"這個概念的時候,博科資訊案例數(shù)不勝數(shù),最初購買了基礎(chǔ)進銷存,日后在此基礎(chǔ)上,自主進行了業(yè)務(wù)功能擴展,既節(jié)約了成本,也避免了商業(yè)機密的泄露。