企業運用ERP管理系統來進行工作，確實可以再一定程度上幫倒忙，但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實這款軟件對企業的幫助是方方面面的：

1、可以合理的把控成本

ERP管理系統能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現采購數量不合理甚至購買錯了的現象，同時在實際生產中，也可以及時配料，避免企業出現原材料堆積的現象，同時能保證生產順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。

2、ERP能對訂單做好相應的管理

ERP管理系統能實現對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應的生產進度，當生產好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優勢可以更好的監督企業生產流程，對于一些重要的訂單，會制定相應的采購計劃、定額收料、定額領料等等，在更大的程度上確保訂單的進程，同時也能控制好成本。

3、ERP能梳理企業的業務流程

一般來說企業的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理系統，可以確保企業的業務流程合理化、規范化，對于任何問題，都可以在短時間之內解決，同時這套流程的可操作性也是非常強悍的，變了一些流程只能看不能用的情況。當然在出現緊急情況的過程中，也能提升企業對市場的反映速度，提升企業的競爭能力和反應能力，同時也能提升用戶體驗度。

ERP管理系統的優勢是非常多的，但是企業也應該對軟件的優勢有所了解，同時在購進ERP時，能重視到軟件和企業的結合，確保軟件確實能為企業帶來幫助。