這兩天我在談“有數據資產的公司會通過數據去跨界整合，來搶蛋糕。”，這事已經在發生：
"騰訊企業QQ內部已組建新的研發團隊，與XX公司合作，共同研發一款升級產品。據悉，該升級產品最快將于2014年初上市。
XX于兩年前進入企業互聯網領域，目前已上架超過40款企業互聯網管理應用，這些應用正顛覆傳統管理模式，將過去以月度為頻度的報表式管理，轉變為以分鐘為頻度的實時管理。
據透露，騰訊企業QQ將開放API數據端口，與XX產品打通。升級產品除了實現企業員工之間日常工作中的即時通訊功能外，還能即時溝通客戶、供應商、合作伙伴等。此外，該升級產品還實現了財務、采購、對賬單等各類報表單據的導出和一鍵發送，高效管理業務，大幅提升工作效率。這種打通了供應鏈上下游、一鍵管理的企業級一站式工作平臺可能成為未來中小企業全新的工作管理模式。
業內人士分析，騰訊作為即時通訊領域所向披靡的領軍者，數十年來其霸主地位無人撼動。面對這樣的市場格局，此前就有傳言稱騰訊內部正謀劃攻占即時通訊領域的另一塊戰略高地——企業級互聯網市場。此次全新的試水，不難看出騰訊企業QQ的開放性戰略思路，此舉或將拉開騰訊爭霸企業級互聯網市場的序幕。戰爭未到，硝煙已來，而企業QQ背靠擁有7億用戶的個人QQ，無疑是這場戰爭中最強有力的競爭者。未來企業級互聯網市場將如何發展？讓我們拭目以待……"
從騰訊與XX兩個企業角度做簡單分析：
對騰訊來說是跨界，就是通過已擁有數據和擁有數據的支配能力，跨界到企業級市場
對XX來講，其實就是互聯網范式的應用體現，我們分析到，XX在終端、平臺與數據都非常差，但這次合作，讓XX有了終端，并把自己原來的系統，自然升級為平臺，然后應用碎片化后生長在終端上。
重要的是終端變成了XX大數據接入門戶，碎片化應用形成了大數據的源頭，平臺則是大數據的匯聚和整合的橋梁，后面再架一個“數據挖掘機”，就可以出實時分析了。
也就是說有了終端就有客戶的吸附能力，每天客戶、供應商、合作伙伴都在社交網絡與應用平臺上交流與傳遞數據，他們可以通過平臺來沉淀，而沉淀下來的數據與整合過來的關系鏈，可以做精準營銷，也可以在未來支撐新的商業模式用應該說對雙方來說無疑都是有巨大利益的
但短期內我們更需要關注XX，對XX來講最主要的價值，我以為是控制終端，因為誰控制終端，誰就掌握用戶入口，誰有可能搶到先機。為用戶提供個性化服務，誰就能夠擁有客戶，并在長尾中得到紅利
我最后忍不住，還想再說二句：
1.在今天，合作可能是我們生存和發展的唯一途徑，我們要在不迷失自我前提下，融入平臺（此觀點在社交化中分析過）
2.需要有目的搭建“終端+平臺+應用”的商業模式，否則有可能因為缺少大數據形成的源頭而在競爭中處于被動地位，這是數據驅動企業的關鍵。
當然在這里我只是做為學習案例的展示，個人觀點的討論。我想想還是寫一寫，也許有點啟發。
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